Gerência de Projetos (INF53)-AVA2

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27/07/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Geibson Lehugeur Barbosa (1060396)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455447) ( peso.:1,50)
Prova: 13607632
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
1. O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de
caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às
características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um exemplo de
operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por este motivo,
projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
2. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com
a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido.
Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões,
mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da empresa e ativos de processos
organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Relatórios de desempenho.
IV- Ativos de processos organizacionais
(    ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto.
(    ) Requisitos para a comunicação do projeto.
(    ) Detalhamento do projeto.
(    ) Alterações que foram aprovadas e implementadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) II - IV - I - III.
 b) III - II - I - IV.
 c) III - IV - I - II.
 d) III - IV - II - I.
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3. A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como
base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e
controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
(    ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
(    ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete
diretamente nos seus custos.
(    ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - F - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - F - F.
4. Se analisarmos os motivos do fracasso de um projeto, notaremos que, normalmente, este fato se deve à falha no
gerenciamento do escopo ou tempo insuficiente na definição do projeto, onde o gerenciamento de tempo tem a
função de incluir os processos necessários para realizar o término pontual do projeto. Sobre os processos do
gerenciamento de tempo, analise as sentenças a seguir:
I- As principais atividades do gerenciamento de tempo em projeto são: definir atividades, sequenciar atividades,
estimar recursos da atividade, estimar durações da atividade, desenvolver o cronograma e controlar cronograma. 
II- Os processos de criação e controle do cronograma são de responsabilidade da equipe e seu gerente de
projetos. 
III- O tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a
ele.
IV- Durante a atividade de estimar as durações das atividades, é exigido estimar a quantidade de esforço de
trabalho, a quantidade de recursos a serem aplicados e o número de período de trabalho necessário para terminar
a atividade do cronograma.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
5. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos
destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os
custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
(    ) A exatidão das estimativas aumenta na medida que o cilo de vida do projeto evolui.
(    ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
(    ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente
estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) F - V - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
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6. O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos
processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e
processos de gerenciamento de projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um
documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a permissão para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto. A respeito deste documento, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do projeto, business case,
acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
(    ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos mensuráveis e critérios de
sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios
de sucesso; riscos iniciais identificados; definição do gerente do projeto etc.
(    ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do projeto e a data da abertura, os
stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a descrição das características do projeto, as justificativas e
benefícios esperados com o projeto etc.
(    ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e as justificativas do projeto, o
cronograma detalhado das atividades gerenciais e técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos,
retrabalhos e ações corretivas do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - V - F - V.
 c) V - V - V - F.
 d) V - F - F - V.
7. A atividade ?Desenvolver o cronograma? consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o
processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação às atividades de entrada para a elaboração do
cronograma, ordene os itens a seguir:I- Plano de gerenciamento de tempo.
II- Lista das atividades e atributos das atividades.
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade.
IV- Estimativas da duração da atividade.
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto.
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) I - II - III - IV - V - VI.
 b) VI - III - I - IV - V - II.
 c) I - III -  IV - II - VI - V.
 d) I - II - III - V - IV - VI.
8. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e
controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas
todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso.
Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge.
Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
 a) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do
Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
 b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir
atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
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 c) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades.
Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
 d) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de
custos. Controlar o cronograma.
9. O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as atividades
necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de
gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, analise as sentenças
a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de
desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e
operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de
desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a
configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas.
10. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades
para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no
custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que
cometeu o equívoco.
(    ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de
acompanhamento das atividades.
(    ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
(    ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários
que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - F - F.
 d) V - F - V - F.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.