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1
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 1
O que são
negócios 
internacionais?
Prof. Me. Moacir Rodrigues
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 2
Negócios Internacionais – uma atividade em nível 
empresarial
Desempenho de atividades de comércio e investimento
por empresas através das fronteiras entre países.
Conjunto de açoes, no sentido de promover a entrada ou
saida de mercadorias de um país.
Aspecto mais caracteristico: 
que atravessa as fronteiras nacionais. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 3
LOGISTICA
FINANCEIRAS
ADMINISTRATIVAS
LEGAIS
COMERCIAIS
CULTURAIS
COMEX 
ações
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 4
A internacionalização dos negócios
• As empresas conduzem atividades de valor agregado
em uma escala global, essencialmente para
organizar, abastecer, fabricar e comercializar.
• Um nivelamento tornou as atividades internacionais
atraentes para todos os tipos de empresas – grandes
e pequenas; dos setores industrial e de serviços (por
exemplo, de segmentos como: os bancos,
transportes, engenharia e design, propaganda e
varejo).
2
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 5
A natureza dos negócios internacionais
• As atividades de valor agregado, que incluem
abastecimento, fabricação e comercialização, podem
ser realizadas internacionalmente.
• O tema do comércio transfronteiriço pode ser:
produtos, serviços, capital, tecnologia, know-how e
mão de obra.
• As empresas se internacionalizam através de
exportação, investimento internacional direto,
licenciamentos, franquias e colaboração em
empreendimentos.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 6
Comércio internacional
Troca de produtos e serviços através de fronteiras 
nacionais; tipicamente por meio de exportação e 
importação.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 7
MAIORES ECONOMIAS - PIB
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 8
Exportação
Venda de produtos ou serviços para clientes que
estão no exterior, a partir de uma base no país de
origem ou terceiro país.
3
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 9
MAIORES EXPORTADORES 2014 (EM BILHOES U$)
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 10
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 11
EXPORTAÇÃO BRASILEIRA – POR FATOR AGREGADO
JANEIRO/DEZEMBRO – 2015/2014 - US$ MILHÕES FOB
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 12
Importação ou global 
sourcing
Aquisição de produtos ou serviços de fornecedores 
localizados no exterior para consumo no país de 
origem ou em um terceiro.
4
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 13
MAIORES IMPORTADORES 2014 (EM BILHOES U$)
21º.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 14
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 15
IMPORTAÇÃO BRASILEIRA POR CATEGORIA DE USO
JANEIRO/DEZEMBRO – 2015/2014 - US$ MILHÕES FOB
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 16
Investimento internacional
Transferência de ativos para outro país ou aquisição 
de ativos nesse país.
5
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 17
• Investimento internacional em portfólio
(tipicamente de curto prazo): Propriedade passiva de 
títulos estrangeiros. 
– ações e obrigações, para gerar retornos 
financeiros.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 18
• Investimentos direto estrangeiro (IDE) 
(tipicamente de longo prazo): Uma estratégia de 
internacionalização na qual a empresa estabelece 
presença física no exterior. 
– aquisição de ativos produtivos tais como capital, 
tecnologia, força de trabalho, terrenos, instalações 
industriais e equipamentos. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 19 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 20
A natureza do IDE
• Investimento direto estrangeiro (IDE) (propriedade de 
ativos e no longo prazo).
– Último estágio de compromisso de 
internacionalização.
– Foco primeiro no PIB, em oposição à carteira de 
investimento internacional. 
• Empresas de grande porte e muitos recursos com 
operações internacionais substanciais alavancam o IDE 
para:
– Fabricar/montar produtos em países com custos
mais baixos, por exemplo: China, México e o Leste
Europeu.
6
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 21
Entradas de investimentos estrangeiros (IDE) nas reg iões do 
mundo (em bilhões de doláres americanos por ano)
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 22
Serviços internacionais
• Venda de produtos intangíveis – serviços prestados. 
• Compõe ações, realizações ou esforços desempenhados de maneira 
direta por indivíduos que trabalham em bancos, hotéis, cias. 
Aéreas, construtoras, etc.
• Represente cerca de ¼ de todo comercio mundial, crescendo em 
ritmo acelerado. 
• Nem todo servico pode ser exportado, mas pode ser ofertado em 
escala internacional, com a presença física fora do pais através do 
IED. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 23
Setores de serviço que se internacionalizam rapidamen te 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 24
Setor de serviços financeiros internacionais
• As operações bancárias e financeiras constituem os setores de 
serviços mais ativos internacionalmente.
• O crescimento explosivo dos mercados globais de capital ocorre 
devido a:
– Desregulamentação dos mercados de capitais mundiais.
– Quedas nas barreiras de investimento.
– Bancos/Instituições financeiras estão se internacionalizando em 
busca de retornos mais altos para muitos países não 
segmentados anteriormente.
– O dinheiro está fluindo internacionalmente em carteiras de 
investimentos e fundos de pensão.
• Instituições importantes incluem Citibank, Deutsche Bank, BNP 
Paribas e HSBC.
7
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 25
QUEM PARTICIPA 
DOS NEGÓCIOS 
INTERNACIONAIS ?
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 26
Categorias Principais
• Empresa focal
• Intermediário do canal de distribuição
• Facilitadores
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 27
Categorias Principais
• Empresa focal: aquela que inicia uma transação 
comercial internacional concebendo, desenvolvendo 
e produzindo ofertas ao mercado mundial. 
– assumem um papel central nos negócios 
internacionais, abrangendo as grandes 
corporações, pequenas e medias empresas. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 28
Participantes nos negócios internacionais
• Empresa Multinacional (MNE): Uma empresa de grande 
porte, com recursos substanciais, que realiza diversos 
tipos de atividades de negócios através de uma rede de 
subsidiárias e afiliadas localizadas em diversos países. 
• Além de uma sede central, uma multinacional tem uma 
rede de subsidiárias ao redor do mundo. 
• Exemplos: Caterpillar, Nokia, Samsung, Unilever, Citibank, Vodafone e DHL, Exxon 
Mobil, Royal Dutch Shell, BP, General Motors, DaimlerChrysler, Toyota, Ford e Wal-
Mart. 
8
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 29 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 30
Empresas médias e pequenas
Uma empresa definida (nos Estados Unidos) como tendo
500 funcionários ou menos, (no Brasil varia pelo
faturamento, funcionarios,etc).
• Abrange 90 a 95 por cento de todas as empresas na
maioria dos países. 
• Cada vez mais empresas médias e pequenas participam
de negócios internacionais.
• Responsáveis por 1/3 das exportações da Ásia; 1/4 das 
exportações de países ricos da Europa e América do 
Norte.
• Contribuem com mais do que 50% do total nacional de 
exportações da Itália, Coreia do Sul e China. 
©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 31
Participação no Brasil
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 32
Participação no Brasil
9
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 33
A empresa Born Global
Um jovem empreendimento que inicia 
negócios internacionais muito cedo em sua 
evolução, movendo-se rapidamente em 
mercados estrangeiros. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 34
A empresa Born Global
‘Born Globals’ e empresas médias e pequenas:
• São frequentemente mais inovadoras, adaptáveis e possuem 
tempos de resposta mais rápidos; 
• Têm melhor capacidade para servir nichos de mercado;
• Alavancam a internet para realizar negócios internacionais;
• Tendem a minimizar custos fixos e terceirizar devido a 
recursos limitados;
• Tendem a florecer no conhecimento privado que cultivam 
através de suas redes de conhecimento. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 35
Categorias Principais
• Intermediário do canal de distribuição: 
especializados em oferecer serviços logísticos e de 
marketing as empresas focais. 
– Distribuidores e representantes de vendas geralmente 
localizados em mercados estrangeiros oferecem serviços 
de distribuição e marketing, trabalhando sob contrato.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 36
Categorias Principais
• Facilitadores: empresas com experiência jurídica, 
bancária, despacho aduaneiro ou outros que 
prestam serviços de apoio as empresas focais. 
– Provedores de serviços logísticos, bancos, agentes de carga 
e outros suportes, que visam eficiência, estabilidade e 
cumprimento de prazos.
10
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 37
POR QUE 
INTERNACIONALIZAR ?
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 38
Por que as empresas se internacionalizam? 
1. Buscar oportunidades de crescimento com 
a diversificação de mercado.
2. Obter maiores margens e lucros.
3. Adquirir novas ideias sobre produtos, 
serviços e formas de negociação.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 39
4. Atender melhor a clientes importantes que 
se internacionalizaram.
5. Ficar mais próximo das fontes de 
suprimento, beneficiar-se das vantagens do 
global sourcing ou ganhar flexibilidade no 
fornecimento de suprimentos.
6. Obter acesso a fatores de produção com 
menor custo ou melhor valor.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 40
7. Desenvolver economias de escala em 
suprimentos, produção, marketing e P&D.
8. Enfrentar a concorrência internacional com 
eficácia ou frustrar o crescimento da 
concorrência no mercado doméstico.
9. Investir em um relacionamento 
potencialmente vantajoso com um parceiro 
estrangeiro.
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© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 41
POR QUE ESTUDAR NEGÓCIOS 
INTERNACIONAIS?
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 42
• Facilitador da economia global e da 
interconectividade.
• Contribui para o bem-estar da economia nacional.
• Vantagem competitiva para a empresa.
• Atividade com implicações sociais.
• Fonte de vantagem competitiva para você.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 43
Contribuição para o bem-estar da economia nacional
• Os negócios internacionais são uma ferramenta 
fundamental para criação de empregos. Estima-se que 
cada US$ 1 bilhão de crescimento nas exportações cria 
mais de 20.000 novos empregos.
• Um de cada sete doláres em vendas nos Estados Unidos 
é obtido no exterior. 
• Os negócios internacionais são tanto a causa como o 
resultado da crescente prosperidade nacional. 
• A prosperidade é acompanhada por ganhos nos índices 
de alfabetização, melhorias na nutrição e saúde, com 
tendências para liberdade e democracia. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 44
Uma vantagem competitiva para a empresa
• Aumento nas vendas
Maximiza retornos: Os mercados estrangeiros 
frequentemente geram retornos muito superiores 
aos mercados domésticos. 
• Economias em escala global: Os participantes do 
mercado internacional podem maximizar sua 
eficiencia garantindo um fator de relação custo-
eficácia ao redor do mundo. 
• Aquisição de recursos: Acesso aos recursos críticos 
indisponíveis.
12
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 45
Uma atividade com implicações sociais
• Conforme a empresa aumenta suas atividades internacionais, 
aumenta também sua responsabilidade com a sociedade para 
ser uma empresa cidadã. 
• Grandes empresas como o Wal-Mart, a Unilever e a Sony têm 
faturamento anual maior que o PIB de muitos dos países onde 
operam.
• A internacionalização de milhares de empresas impacta 
negativamente o meio ambiente, por exemplo, poluição (As 
operações de refinanciamento da Royal Dutch-Shell na 
Nigéria).. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 46
Uma atividade com implicações sociais
• Bancos grandes e corretoras de investimento internacional 
interromperam as economias das nações com câmbio de 
moedas agressivo ou manipulação do mercado de ações. 
• Algumas multinacionais ignoram os direitos humanos e as 
normas fundamentais de trabalho estabelecendo fábricas em 
países que pagam salários baixos e que têm condições de 
trabalho precárias, por exemplo, a Nike na Ásia. 
• A construção de fábricas no exterior frequentemente leva à 
perda de empregos no país de origem. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 47
Uma vantagem competitiva para você
• Contato diário com uma variedade de transações 
internacionais.
• Carreira em negócios internacionais porque começamos a 
entender sua importância e papel crescente no mundo.
• Os gerentes são expostos a uma diversidade de experiências, 
novos conhecimentos, novas maneiras de ver o mundo e 
desafios nada convencionais quando trabalham com culturas 
diferentes. 
• Gerentes com experiência internacional são tipicamente mais 
autoconfiantes, mais cosmopolitas e têm-se posicionado para 
oportunidades profissionais únicas. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 48
RISCOS DO COMERCIO 
INTERNACIONAL
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© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 49
O negócios nacionais sao iguais ao negócios
internacionais ???
• Empresas com Mercado local estão sujeitas basicamente 
as mesmas regras. 
• O meio que operam sao mais familiars e assim conhecem 
mais facilmente as regras. 
• As empresas com negócios internacionais operam em 
ambientes com particularidades econömicas, jurídicas, 
políticas e culturais distintas.
– O ambiente juridico na China é diferente do Brasil
– O ambiente cultural da Arábia Saudita difere do Americano.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 50
Estes fatores introduzem novos ou elevados tipos de 
riscos aos negócios.
• Empresas nao somente se deparam em um meio menos
familiar, mas tambem encontram muitas variáveis
incontroláveis. 
• Variáveis que precisam ser gerenciadas !!!!
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 51
Os quatro principais riscos dos negócios
internacionais
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 52
• Risco intercultural: uma situação ou evento
em que um desentendimento cultural coloca valores
humanos em jogo.
• Decorre de diferenças de idioma, estilo de vida, modo de 
pensar, costumes e religião.
– Modo de trabalhar
– Padrões de compra
– Mentalidade
– Estilos de negociação
– Processo decisório
– Práticas éticas
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© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 53
Culturas de alto e baixo contexto de Hall
Alto Contexto Chineses
Estabelecer vinculo social em primeiro lugar Coreanos
Nas relações pessoais a boa vontade são valorizadas Japoneses
Os acordos enfatizam a confiança Vietnamitas
As negociações são lentase seguem rituais Arabes
Espanhóis
Italianos
Baixo Contexto Ingleses
Fazer negocios em primeiro lugar Americanos
A experiencia e desempenho são valorizados Escandinavos
Acordos baseiam-se em contratos especificos e legais Suiços
As negociações são as mais eficazes possíveis Alemães
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 54
• Risco-país: efeitos potencialmente adversos nas 
operações de uma empresa e buracos na rentabilidade 
causados por desenvolvimentos nos ambientes políticos, 
legais e econômicos em um país estrangeiro.
– Intervenção governamental, protecionismos, barreiras
– Burocracias, atrasos administrativos, corrupçao 
– Falta de salvaguardas, propriedade intelectual
– Legislaçao desfavorável as empresas estrangeiras
– Fracassos economicos e má administração
– Instabilidade social e politica
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 55
Fontes de 
Risco-país
Sistema Politico
- Governo
- Partidos Políticos
- Legislativo
- Lobby
- Sindicatos
- Outras inst. Publicas
Sistema legal
- Leis, regulamentos e regras 
que visam:
- Solucionar disputas
- Proteger propriedade 
intelectual
- Garantir a ordem em 
atividades comerciais
- Taxar a produção 
econômica
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 56
• Risco monetário: risco de flutuações adversas e 
não esperadas nas taxas de câmbio.
– Exposição monetária (flutuação da taxa)
– Avaliação de ativos
– Tributação estrangeira
– Inflação
– Preço de tranferencia 
– Crescimento economico
15
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 57 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 58
• Risco comercial: perdas ou fracassos potenciais 
nas empresas devido a estratégias, táticas ou 
procedimentos de negócios mal formulados ou 
executados.
– Parceiro fraco
– Problemas operacionais
– Momentos de entrada
– Intensidade competitiva
– Estrategia mal implementada
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 59
Riscos sempre presentes, mas gerenciáveis
• Gerentes precisam entender suas implicações, conduzir
pesquisas,antecipá-los e tomar ações proativas para reduzir os
efeitos adversos. 
• As vezes inevitáveis, podem ser antecipados e administrados. 
• Alguns riscos são estremamente desafiadores, por exemplo, a 
crise do Leste Asiático de 1998, crise Americana em 2008 gerou
grandes riscos comerciais, monetários e de país. 
• As diferenças entre países exigem que os gestores formulem
abordagens adaptadas as condiçoes onde realizam os negócios.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 60
A 
Globalização
Prof. Ms. Moacir Rodrigues
16
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 61
• A globalização consiste na integração econômica, 
social, politica, cultural e a crescente 
interdependência de países, que ocorre em escala 
mundial. 
• Duas megatendências alteraram os negócios internacionais: 
a globalização e os avanços tecnológicos.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 62
Globalização de mercados
• Globalização de mercados refere-se à 
interconectividade das economias nacionais e à 
crescente interdependência entre compradores, 
produtores, fornecedores e governos em diferentes
países. 
• A globalização permite que empresas vejam o 
mundo como um grande mercado para
mercadorias, serviços, capital, mão de obra e 
conhecimento. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 63
Dimensões da globalização de mercados
• Maior integração e interdependência de economias 
nacionais; levando à circulação mais livre de bens, 
serviços, capital e conhecimento. 
• Ascensão de blocos regionais de integração 
econômica.
• Crescimento de investimentos globais e de fluxos 
financeiros.
• Convergência de estilos de vida e preferências dos 
consumidores.
• Globalização da produção.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 64
Fases da Globalização
1a Fase: 1830, pico por volta de 1880
Ajudado por rodovias, transporte marítimo: resultando em 
aumento da produção em massa e aumento no comércio.
2a Fase: 1900, pico por volta dos anos 1920
Alimentado por eletricidade e pelo surgimento de tecnologias 
modernas: primeiras multinacionais.
3a Fase: 1948, pico por volta de 1970
Fim da 2a Guerra Mundial; Plano Marshall; redução gradual das 
barreiras comerciais, especialmente sob Acordo Geral sobre 
Tarifas e Comércio (GATT).
4a Fase: 1980, pico por volta de 1997
Alimentado por tecnologias da informação e comunicações. 
Rápida liberação nos Mercados Emergentes.
17
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 65 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 66
Os fatores geradores e as consequências da globaliza ção dos mercados
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 67
As empresas são forçadas a se internacionalizar 
• As empresas que implementam a 
internacionalização proativamente têm 
mais sucesso que aquelas que são reativas. 
• Por exemplo: a Vodafone estabeleceu 
suas operações de produção e marketing 
por todo o mundo. A empresa tem em 
torno de 200 milhões de clientes em 30 
países.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 68
Avanços tecnológicos como guia do mercado
• Avanços em tecnologia fornecem meios para a 
internacionalização das empresas.
• Avanços em tecnologia:
– Reduzem custos ao se fazer negócios 
internacionais; 
– Permitem que mesmo empresas pequenas 
consigam se tornar internacionais.
– Ajudam a coordenar as atividades mundiais;
– Reduz as distâncias geográficas.
18
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 69
Tecnologia da informação
• O custo do processamento por computador caiu 30 
por cento por ano desde o final da década de 1980, e 
continua a cair. 
• Aumento na produtividade nas empresas.
• O impacto da TI em nossas vidas tem sido profundo –
laptops, telefones celulares inteligentes, Internet, 
Google etc.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 70
Declínio do custo de comunicação global e aumento d o 
número de usuários de Internet
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 71
Tecnologia de comunicações
• Especialmente importante. Inclui telecomunicações, 
satélites, fibras ópticas, tecnologia sem fio e a 
Internet. 
• A Internet e os sistemas dependentes desta, tais 
como intranet, extranets e e-mail, conectam 
milhares de pessoas por todo o mundo.
• A Internet abre um mercado global para todas as 
empresas, grandes e pequenas.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 72
Tecnologia de fabricação
• Os revolucionários desenvolvimentos atuais
permitem a manufatura em baixa escala e a baixos custos, 
com o apoio de produtos criados via computador (CAD), 
robótica e linhas de produção gerenciadas e monitoradas 
por meio de controles por microprocessadores.
19
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 73
Tecnologia de transportes
• Nos anos 1960, os avanços tecnológicos levaram ao 
desenvolvimento de aviões jumbo, que tinham um 
consumo de combustível eficiente, cargueiros gigantes e 
embarques conteinerizados.
• O custo do transporte caiu substancialmente , estimulando 
o rápido crescimento do comércio. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 74
Consequências da globalização para a sociedade
• Consequências positivas
– Mais empregos.
– Desenvolvimento econômico e prosperidade crescente.
– Transferência de tecnologia e conhecimento.
• Consequências negativas
– Meio ambiente.
– Efeitos negativos nas econômias nacionais.
– Violações dos direitos humanos no exterior (por exemplo, 
exploração).
– Queda no número de empregos no país de origem.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 75
Liberdade econômica aumenta o crescimento de renda
• Em longo prazo, a globalizaçãoleva a:
– Melhor padrão de vida.
– Uso de recursos de maneira mais eficiente.
– Maior acesso a tecnologia, produtos e serviços.
• Em particular, a liberalização dos mercados 
parece aumentar os níveis de renda. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 76
Consequências não intencionais da globalização dos m ercados
• Perda da soberania nacional
– Mudança de poder para as multinacionais e países maiores
• Offshoring e fuga de empregos
– Evasão de empregos
• Efeitos sobre os pobres
– Benefícios da globalização não são distribuídos igualmente
• Efeitos no meio ambiente
• Efeitos na cultura nacional
– Perda dos valores culturais nacionais e identidade
20
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 77
Responsabilidade social das empresas
• Ao longo do tempo, os governos aprovaram legislações que 
melhoraram as condições ambientais. 
• Além disso, muitas empresas agora consideram as 
consequências ambientais de suas ações – Corporate Social 
responsibilty (CSR)
• Exemplos: Benetton na Itália (vestuário), Alcan no Canadá 
(alumínio) e Starbucks tentam abraçar práticas que protejam 
o meio ambiente, muitas vezes em detrimento do lucro. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 78
Consequências da globalização dos mercados para 
as empresas
• Muitas oportunidades de novos negócios para 
internacionalização de empresas.
• Novos riscos e rivalidade intensa dos concorrentes 
estrangeiros. 
• Compradores mais exigentes que compram de 
fornecedores por todo o mundo.
• Mais enfâse na internacionalização proativa. 
• Internacionalização da cadeia de valores da empresa. 
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 79
Implicações para o gerenciamento
• Elaboração global de atividades de cadeia de valor (para
cortar custos, acessar recursos, novos mercados-alvo).
• Explorar conhecimento adquirido ao redor do mundo.
• Aumentar a produtividade.
• Colaborar com parceiros estrangeiros.
© 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 80
• Mente aberta.
• Tolerância com a ambiguidade.
• Percepção.
• Premium em relações pessoais.
• Flexibilidade, adaptabilidade, e autossuficiência.
• Senso de humor.
• Cordialidade nas relações humanas.
• Curiosidade.
Implicações para os gerentes: para adquirir uma 
competência global é necessário

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