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1 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 1 O que são negócios internacionais? Prof. Me. Moacir Rodrigues © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 2 Negócios Internacionais – uma atividade em nível empresarial Desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas através das fronteiras entre países. Conjunto de açoes, no sentido de promover a entrada ou saida de mercadorias de um país. Aspecto mais caracteristico: que atravessa as fronteiras nacionais. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 3 LOGISTICA FINANCEIRAS ADMINISTRATIVAS LEGAIS COMERCIAIS CULTURAIS COMEX ações © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 4 A internacionalização dos negócios • As empresas conduzem atividades de valor agregado em uma escala global, essencialmente para organizar, abastecer, fabricar e comercializar. • Um nivelamento tornou as atividades internacionais atraentes para todos os tipos de empresas – grandes e pequenas; dos setores industrial e de serviços (por exemplo, de segmentos como: os bancos, transportes, engenharia e design, propaganda e varejo). 2 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 5 A natureza dos negócios internacionais • As atividades de valor agregado, que incluem abastecimento, fabricação e comercialização, podem ser realizadas internacionalmente. • O tema do comércio transfronteiriço pode ser: produtos, serviços, capital, tecnologia, know-how e mão de obra. • As empresas se internacionalizam através de exportação, investimento internacional direto, licenciamentos, franquias e colaboração em empreendimentos. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 6 Comércio internacional Troca de produtos e serviços através de fronteiras nacionais; tipicamente por meio de exportação e importação. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 7 MAIORES ECONOMIAS - PIB © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 8 Exportação Venda de produtos ou serviços para clientes que estão no exterior, a partir de uma base no país de origem ou terceiro país. 3 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 9 MAIORES EXPORTADORES 2014 (EM BILHOES U$) © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 10 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 11 EXPORTAÇÃO BRASILEIRA – POR FATOR AGREGADO JANEIRO/DEZEMBRO – 2015/2014 - US$ MILHÕES FOB © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 12 Importação ou global sourcing Aquisição de produtos ou serviços de fornecedores localizados no exterior para consumo no país de origem ou em um terceiro. 4 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 13 MAIORES IMPORTADORES 2014 (EM BILHOES U$) 21º. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 14 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 15 IMPORTAÇÃO BRASILEIRA POR CATEGORIA DE USO JANEIRO/DEZEMBRO – 2015/2014 - US$ MILHÕES FOB © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 16 Investimento internacional Transferência de ativos para outro país ou aquisição de ativos nesse país. 5 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 17 • Investimento internacional em portfólio (tipicamente de curto prazo): Propriedade passiva de títulos estrangeiros. – ações e obrigações, para gerar retornos financeiros. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 18 • Investimentos direto estrangeiro (IDE) (tipicamente de longo prazo): Uma estratégia de internacionalização na qual a empresa estabelece presença física no exterior. – aquisição de ativos produtivos tais como capital, tecnologia, força de trabalho, terrenos, instalações industriais e equipamentos. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 19 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 20 A natureza do IDE • Investimento direto estrangeiro (IDE) (propriedade de ativos e no longo prazo). – Último estágio de compromisso de internacionalização. – Foco primeiro no PIB, em oposição à carteira de investimento internacional. • Empresas de grande porte e muitos recursos com operações internacionais substanciais alavancam o IDE para: – Fabricar/montar produtos em países com custos mais baixos, por exemplo: China, México e o Leste Europeu. 6 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 21 Entradas de investimentos estrangeiros (IDE) nas reg iões do mundo (em bilhões de doláres americanos por ano) © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 22 Serviços internacionais • Venda de produtos intangíveis – serviços prestados. • Compõe ações, realizações ou esforços desempenhados de maneira direta por indivíduos que trabalham em bancos, hotéis, cias. Aéreas, construtoras, etc. • Represente cerca de ¼ de todo comercio mundial, crescendo em ritmo acelerado. • Nem todo servico pode ser exportado, mas pode ser ofertado em escala internacional, com a presença física fora do pais através do IED. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 23 Setores de serviço que se internacionalizam rapidamen te © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 24 Setor de serviços financeiros internacionais • As operações bancárias e financeiras constituem os setores de serviços mais ativos internacionalmente. • O crescimento explosivo dos mercados globais de capital ocorre devido a: – Desregulamentação dos mercados de capitais mundiais. – Quedas nas barreiras de investimento. – Bancos/Instituições financeiras estão se internacionalizando em busca de retornos mais altos para muitos países não segmentados anteriormente. – O dinheiro está fluindo internacionalmente em carteiras de investimentos e fundos de pensão. • Instituições importantes incluem Citibank, Deutsche Bank, BNP Paribas e HSBC. 7 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 25 QUEM PARTICIPA DOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS ? © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 26 Categorias Principais • Empresa focal • Intermediário do canal de distribuição • Facilitadores © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 27 Categorias Principais • Empresa focal: aquela que inicia uma transação comercial internacional concebendo, desenvolvendo e produzindo ofertas ao mercado mundial. – assumem um papel central nos negócios internacionais, abrangendo as grandes corporações, pequenas e medias empresas. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 28 Participantes nos negócios internacionais • Empresa Multinacional (MNE): Uma empresa de grande porte, com recursos substanciais, que realiza diversos tipos de atividades de negócios através de uma rede de subsidiárias e afiliadas localizadas em diversos países. • Além de uma sede central, uma multinacional tem uma rede de subsidiárias ao redor do mundo. • Exemplos: Caterpillar, Nokia, Samsung, Unilever, Citibank, Vodafone e DHL, Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP, General Motors, DaimlerChrysler, Toyota, Ford e Wal- Mart. 8 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 29 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 30 Empresas médias e pequenas Uma empresa definida (nos Estados Unidos) como tendo 500 funcionários ou menos, (no Brasil varia pelo faturamento, funcionarios,etc). • Abrange 90 a 95 por cento de todas as empresas na maioria dos países. • Cada vez mais empresas médias e pequenas participam de negócios internacionais. • Responsáveis por 1/3 das exportações da Ásia; 1/4 das exportações de países ricos da Europa e América do Norte. • Contribuem com mais do que 50% do total nacional de exportações da Itália, Coreia do Sul e China. ©2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 31 Participação no Brasil © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 32 Participação no Brasil 9 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 33 A empresa Born Global Um jovem empreendimento que inicia negócios internacionais muito cedo em sua evolução, movendo-se rapidamente em mercados estrangeiros. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 34 A empresa Born Global ‘Born Globals’ e empresas médias e pequenas: • São frequentemente mais inovadoras, adaptáveis e possuem tempos de resposta mais rápidos; • Têm melhor capacidade para servir nichos de mercado; • Alavancam a internet para realizar negócios internacionais; • Tendem a minimizar custos fixos e terceirizar devido a recursos limitados; • Tendem a florecer no conhecimento privado que cultivam através de suas redes de conhecimento. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 35 Categorias Principais • Intermediário do canal de distribuição: especializados em oferecer serviços logísticos e de marketing as empresas focais. – Distribuidores e representantes de vendas geralmente localizados em mercados estrangeiros oferecem serviços de distribuição e marketing, trabalhando sob contrato. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 36 Categorias Principais • Facilitadores: empresas com experiência jurídica, bancária, despacho aduaneiro ou outros que prestam serviços de apoio as empresas focais. – Provedores de serviços logísticos, bancos, agentes de carga e outros suportes, que visam eficiência, estabilidade e cumprimento de prazos. 10 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 37 POR QUE INTERNACIONALIZAR ? © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 38 Por que as empresas se internacionalizam? 1. Buscar oportunidades de crescimento com a diversificação de mercado. 2. Obter maiores margens e lucros. 3. Adquirir novas ideias sobre produtos, serviços e formas de negociação. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 39 4. Atender melhor a clientes importantes que se internacionalizaram. 5. Ficar mais próximo das fontes de suprimento, beneficiar-se das vantagens do global sourcing ou ganhar flexibilidade no fornecimento de suprimentos. 6. Obter acesso a fatores de produção com menor custo ou melhor valor. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 40 7. Desenvolver economias de escala em suprimentos, produção, marketing e P&D. 8. Enfrentar a concorrência internacional com eficácia ou frustrar o crescimento da concorrência no mercado doméstico. 9. Investir em um relacionamento potencialmente vantajoso com um parceiro estrangeiro. 11 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 41 POR QUE ESTUDAR NEGÓCIOS INTERNACIONAIS? © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 42 • Facilitador da economia global e da interconectividade. • Contribui para o bem-estar da economia nacional. • Vantagem competitiva para a empresa. • Atividade com implicações sociais. • Fonte de vantagem competitiva para você. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 43 Contribuição para o bem-estar da economia nacional • Os negócios internacionais são uma ferramenta fundamental para criação de empregos. Estima-se que cada US$ 1 bilhão de crescimento nas exportações cria mais de 20.000 novos empregos. • Um de cada sete doláres em vendas nos Estados Unidos é obtido no exterior. • Os negócios internacionais são tanto a causa como o resultado da crescente prosperidade nacional. • A prosperidade é acompanhada por ganhos nos índices de alfabetização, melhorias na nutrição e saúde, com tendências para liberdade e democracia. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 44 Uma vantagem competitiva para a empresa • Aumento nas vendas Maximiza retornos: Os mercados estrangeiros frequentemente geram retornos muito superiores aos mercados domésticos. • Economias em escala global: Os participantes do mercado internacional podem maximizar sua eficiencia garantindo um fator de relação custo- eficácia ao redor do mundo. • Aquisição de recursos: Acesso aos recursos críticos indisponíveis. 12 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 45 Uma atividade com implicações sociais • Conforme a empresa aumenta suas atividades internacionais, aumenta também sua responsabilidade com a sociedade para ser uma empresa cidadã. • Grandes empresas como o Wal-Mart, a Unilever e a Sony têm faturamento anual maior que o PIB de muitos dos países onde operam. • A internacionalização de milhares de empresas impacta negativamente o meio ambiente, por exemplo, poluição (As operações de refinanciamento da Royal Dutch-Shell na Nigéria).. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 46 Uma atividade com implicações sociais • Bancos grandes e corretoras de investimento internacional interromperam as economias das nações com câmbio de moedas agressivo ou manipulação do mercado de ações. • Algumas multinacionais ignoram os direitos humanos e as normas fundamentais de trabalho estabelecendo fábricas em países que pagam salários baixos e que têm condições de trabalho precárias, por exemplo, a Nike na Ásia. • A construção de fábricas no exterior frequentemente leva à perda de empregos no país de origem. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 47 Uma vantagem competitiva para você • Contato diário com uma variedade de transações internacionais. • Carreira em negócios internacionais porque começamos a entender sua importância e papel crescente no mundo. • Os gerentes são expostos a uma diversidade de experiências, novos conhecimentos, novas maneiras de ver o mundo e desafios nada convencionais quando trabalham com culturas diferentes. • Gerentes com experiência internacional são tipicamente mais autoconfiantes, mais cosmopolitas e têm-se posicionado para oportunidades profissionais únicas. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 48 RISCOS DO COMERCIO INTERNACIONAL 13 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 49 O negócios nacionais sao iguais ao negócios internacionais ??? • Empresas com Mercado local estão sujeitas basicamente as mesmas regras. • O meio que operam sao mais familiars e assim conhecem mais facilmente as regras. • As empresas com negócios internacionais operam em ambientes com particularidades econömicas, jurídicas, políticas e culturais distintas. – O ambiente juridico na China é diferente do Brasil – O ambiente cultural da Arábia Saudita difere do Americano. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 50 Estes fatores introduzem novos ou elevados tipos de riscos aos negócios. • Empresas nao somente se deparam em um meio menos familiar, mas tambem encontram muitas variáveis incontroláveis. • Variáveis que precisam ser gerenciadas !!!! © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 51 Os quatro principais riscos dos negócios internacionais © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 52 • Risco intercultural: uma situação ou evento em que um desentendimento cultural coloca valores humanos em jogo. • Decorre de diferenças de idioma, estilo de vida, modo de pensar, costumes e religião. – Modo de trabalhar – Padrões de compra – Mentalidade – Estilos de negociação – Processo decisório – Práticas éticas 14 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 53 Culturas de alto e baixo contexto de Hall Alto Contexto Chineses Estabelecer vinculo social em primeiro lugar Coreanos Nas relações pessoais a boa vontade são valorizadas Japoneses Os acordos enfatizam a confiança Vietnamitas As negociações são lentase seguem rituais Arabes Espanhóis Italianos Baixo Contexto Ingleses Fazer negocios em primeiro lugar Americanos A experiencia e desempenho são valorizados Escandinavos Acordos baseiam-se em contratos especificos e legais Suiços As negociações são as mais eficazes possíveis Alemães © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 54 • Risco-país: efeitos potencialmente adversos nas operações de uma empresa e buracos na rentabilidade causados por desenvolvimentos nos ambientes políticos, legais e econômicos em um país estrangeiro. – Intervenção governamental, protecionismos, barreiras – Burocracias, atrasos administrativos, corrupçao – Falta de salvaguardas, propriedade intelectual – Legislaçao desfavorável as empresas estrangeiras – Fracassos economicos e má administração – Instabilidade social e politica © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 55 Fontes de Risco-país Sistema Politico - Governo - Partidos Políticos - Legislativo - Lobby - Sindicatos - Outras inst. Publicas Sistema legal - Leis, regulamentos e regras que visam: - Solucionar disputas - Proteger propriedade intelectual - Garantir a ordem em atividades comerciais - Taxar a produção econômica © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 56 • Risco monetário: risco de flutuações adversas e não esperadas nas taxas de câmbio. – Exposição monetária (flutuação da taxa) – Avaliação de ativos – Tributação estrangeira – Inflação – Preço de tranferencia – Crescimento economico 15 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 57 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 58 • Risco comercial: perdas ou fracassos potenciais nas empresas devido a estratégias, táticas ou procedimentos de negócios mal formulados ou executados. – Parceiro fraco – Problemas operacionais – Momentos de entrada – Intensidade competitiva – Estrategia mal implementada © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 59 Riscos sempre presentes, mas gerenciáveis • Gerentes precisam entender suas implicações, conduzir pesquisas,antecipá-los e tomar ações proativas para reduzir os efeitos adversos. • As vezes inevitáveis, podem ser antecipados e administrados. • Alguns riscos são estremamente desafiadores, por exemplo, a crise do Leste Asiático de 1998, crise Americana em 2008 gerou grandes riscos comerciais, monetários e de país. • As diferenças entre países exigem que os gestores formulem abordagens adaptadas as condiçoes onde realizam os negócios. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 60 A Globalização Prof. Ms. Moacir Rodrigues 16 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 61 • A globalização consiste na integração econômica, social, politica, cultural e a crescente interdependência de países, que ocorre em escala mundial. • Duas megatendências alteraram os negócios internacionais: a globalização e os avanços tecnológicos. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 62 Globalização de mercados • Globalização de mercados refere-se à interconectividade das economias nacionais e à crescente interdependência entre compradores, produtores, fornecedores e governos em diferentes países. • A globalização permite que empresas vejam o mundo como um grande mercado para mercadorias, serviços, capital, mão de obra e conhecimento. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 63 Dimensões da globalização de mercados • Maior integração e interdependência de economias nacionais; levando à circulação mais livre de bens, serviços, capital e conhecimento. • Ascensão de blocos regionais de integração econômica. • Crescimento de investimentos globais e de fluxos financeiros. • Convergência de estilos de vida e preferências dos consumidores. • Globalização da produção. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 64 Fases da Globalização 1a Fase: 1830, pico por volta de 1880 Ajudado por rodovias, transporte marítimo: resultando em aumento da produção em massa e aumento no comércio. 2a Fase: 1900, pico por volta dos anos 1920 Alimentado por eletricidade e pelo surgimento de tecnologias modernas: primeiras multinacionais. 3a Fase: 1948, pico por volta de 1970 Fim da 2a Guerra Mundial; Plano Marshall; redução gradual das barreiras comerciais, especialmente sob Acordo Geral sobre Tarifas e Comércio (GATT). 4a Fase: 1980, pico por volta de 1997 Alimentado por tecnologias da informação e comunicações. Rápida liberação nos Mercados Emergentes. 17 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 65 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 66 Os fatores geradores e as consequências da globaliza ção dos mercados © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 67 As empresas são forçadas a se internacionalizar • As empresas que implementam a internacionalização proativamente têm mais sucesso que aquelas que são reativas. • Por exemplo: a Vodafone estabeleceu suas operações de produção e marketing por todo o mundo. A empresa tem em torno de 200 milhões de clientes em 30 países. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 68 Avanços tecnológicos como guia do mercado • Avanços em tecnologia fornecem meios para a internacionalização das empresas. • Avanços em tecnologia: – Reduzem custos ao se fazer negócios internacionais; – Permitem que mesmo empresas pequenas consigam se tornar internacionais. – Ajudam a coordenar as atividades mundiais; – Reduz as distâncias geográficas. 18 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 69 Tecnologia da informação • O custo do processamento por computador caiu 30 por cento por ano desde o final da década de 1980, e continua a cair. • Aumento na produtividade nas empresas. • O impacto da TI em nossas vidas tem sido profundo – laptops, telefones celulares inteligentes, Internet, Google etc. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 70 Declínio do custo de comunicação global e aumento d o número de usuários de Internet © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 71 Tecnologia de comunicações • Especialmente importante. Inclui telecomunicações, satélites, fibras ópticas, tecnologia sem fio e a Internet. • A Internet e os sistemas dependentes desta, tais como intranet, extranets e e-mail, conectam milhares de pessoas por todo o mundo. • A Internet abre um mercado global para todas as empresas, grandes e pequenas. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 72 Tecnologia de fabricação • Os revolucionários desenvolvimentos atuais permitem a manufatura em baixa escala e a baixos custos, com o apoio de produtos criados via computador (CAD), robótica e linhas de produção gerenciadas e monitoradas por meio de controles por microprocessadores. 19 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 73 Tecnologia de transportes • Nos anos 1960, os avanços tecnológicos levaram ao desenvolvimento de aviões jumbo, que tinham um consumo de combustível eficiente, cargueiros gigantes e embarques conteinerizados. • O custo do transporte caiu substancialmente , estimulando o rápido crescimento do comércio. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 74 Consequências da globalização para a sociedade • Consequências positivas – Mais empregos. – Desenvolvimento econômico e prosperidade crescente. – Transferência de tecnologia e conhecimento. • Consequências negativas – Meio ambiente. – Efeitos negativos nas econômias nacionais. – Violações dos direitos humanos no exterior (por exemplo, exploração). – Queda no número de empregos no país de origem. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 75 Liberdade econômica aumenta o crescimento de renda • Em longo prazo, a globalizaçãoleva a: – Melhor padrão de vida. – Uso de recursos de maneira mais eficiente. – Maior acesso a tecnologia, produtos e serviços. • Em particular, a liberalização dos mercados parece aumentar os níveis de renda. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 76 Consequências não intencionais da globalização dos m ercados • Perda da soberania nacional – Mudança de poder para as multinacionais e países maiores • Offshoring e fuga de empregos – Evasão de empregos • Efeitos sobre os pobres – Benefícios da globalização não são distribuídos igualmente • Efeitos no meio ambiente • Efeitos na cultura nacional – Perda dos valores culturais nacionais e identidade 20 © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 77 Responsabilidade social das empresas • Ao longo do tempo, os governos aprovaram legislações que melhoraram as condições ambientais. • Além disso, muitas empresas agora consideram as consequências ambientais de suas ações – Corporate Social responsibilty (CSR) • Exemplos: Benetton na Itália (vestuário), Alcan no Canadá (alumínio) e Starbucks tentam abraçar práticas que protejam o meio ambiente, muitas vezes em detrimento do lucro. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 78 Consequências da globalização dos mercados para as empresas • Muitas oportunidades de novos negócios para internacionalização de empresas. • Novos riscos e rivalidade intensa dos concorrentes estrangeiros. • Compradores mais exigentes que compram de fornecedores por todo o mundo. • Mais enfâse na internacionalização proativa. • Internacionalização da cadeia de valores da empresa. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 79 Implicações para o gerenciamento • Elaboração global de atividades de cadeia de valor (para cortar custos, acessar recursos, novos mercados-alvo). • Explorar conhecimento adquirido ao redor do mundo. • Aumentar a produtividade. • Colaborar com parceiros estrangeiros. © 2009 Pearson Prentice Hall. Todos os direitos reservados.slide 80 • Mente aberta. • Tolerância com a ambiguidade. • Percepção. • Premium em relações pessoais. • Flexibilidade, adaptabilidade, e autossuficiência. • Senso de humor. • Cordialidade nas relações humanas. • Curiosidade. Implicações para os gerentes: para adquirir uma competência global é necessário
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