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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PROFISSIONAL QUE REALIZA ESSE TRABALHO: CONSULTOR CONSULTOR ESPECIALISTA TÉCNICO RECOMENDAND O SOLUÇÕES MÃO DE OBRA ADICIONAL ESTABELECE OBJETIVOS E EXECUTA MODO COLABORAÇÃO TRABALHO CONJUNTO COM O GERENTE PASSOS PARA APLICAÇÃO DO PROJETO DE CONSULTORIA ETAPAS ESTABELECIDAS: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL FERRAMENTAS PARA ANÁLISE, DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO AS CINCO FORÇAS DE PORTER ANÁLISE INTERNA E EXTERNA MATRIZ SWOT: ANÁLISE DETALHADAA SWOT CRUZADA: TRABALHANDO AS ESTRATÉGIAS MANTRA: PROPÓSITO DA EMPRESA FERRAMENTAS ADICIONAIS DE DIAGNÓTICO E MELHORIAS KPI: INDICADORES DE PERFORMANCE FUNIL: ANÁLISE DESDE A ÁREA OPERACIONAL À GESTÃO E PLANO FINAL BCG: IDENTIFICAÇÃO DOS FATORES CRESCIMENTO, MANUTENÇÃO, DECLÍNIO, INCERTEZAS (PRODUTOS E/OU SERVIÇOS) FERRAMENTA MCKINSEY 7S FRAMEWORK IDENTIFICA O ESTADO ATUAL DA EMPRESA CONSTRÓI O PROCESSO, O AVANÇO E O AMADURECIMENT O DA EMPRESA.