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Material sobre diagnóstico organizacional e projeto de consultoria que descreve papéis do consultor, etapas (planejamento estratégico e operacional) e ferramentas de análise e ação: Cinco Forças de Porter, análise interna/externa, SWOT detalhada e cruzada, mantra, KPIs, funil, matriz BCG e McKinsey 7S.

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 
 
 PROFISSIONAL QUE REALIZA 
ESSE TRABALHO: CONSULTOR 
 
 CONSULTOR 
ESPECIALISTA 
TÉCNICO 
RECOMENDAND
O SOLUÇÕES 
 
MÃO DE OBRA 
ADICIONAL 
ESTABELECE 
OBJETIVOS E 
EXECUTA 
MODO 
COLABORAÇÃO 
 
TRABALHO 
CONJUNTO COM 
O GERENTE 
 
PASSOS PARA APLICAÇÃO DO 
PROJETO DE CONSULTORIA 
 
 
ETAPAS ESTABELECIDAS: 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E 
OPERACIONAL 
FERRAMENTAS PARA ANÁLISE, 
DIAGNÓSTICO E PLANO DE AÇÃO 
AS CINCO 
FORÇAS DE 
PORTER 
ANÁLISE 
INTERNA E 
EXTERNA 
MATRIZ SWOT: 
ANÁLISE 
DETALHADAA 
SWOT CRUZADA: 
TRABALHANDO AS 
ESTRATÉGIAS 
MANTRA: 
PROPÓSITO 
DA EMPRESA 
 
FERRAMENTAS ADICIONAIS DE 
DIAGNÓTICO E MELHORIAS 
 
KPI: 
INDICADORES DE 
PERFORMANCE 
 
FUNIL: ANÁLISE 
DESDE A ÁREA 
OPERACIONAL 
À GESTÃO E 
PLANO FINAL 
BCG: IDENTIFICAÇÃO DOS 
FATORES CRESCIMENTO, 
MANUTENÇÃO, DECLÍNIO, 
INCERTEZAS (PRODUTOS 
E/OU SERVIÇOS) 
FERRAMENTA 
MCKINSEY 7S 
FRAMEWORK 
 
IDENTIFICA O 
ESTADO ATUAL 
DA EMPRESA 
CONSTRÓI O 
PROCESSO, O 
AVANÇO E O 
AMADURECIMENT
O DA EMPRESA.