Planejamento Estratégico Avaliação II - Individual FLEX

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Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:455315) ( peso.:1,50) 
Prova: 14588682 
Nota da Prova: - 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Dois elementos são essenciais para a elaboração de um planejamento estratégico: 
missão organizacional e visão organizacional. Ambos devem ser claros e bem 
definidos, sendo conhecidos por todos os membros da organização. Especialmente, a 
visão organizacional de uma empresa deve contemplar o desenvolvimento da 
empresa. Com relação às características da visão organizacional da empresa, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É voltada para o futuro da organização. 
( ) Identifica o negócio da empresa. 
( ) Corresponde à perspectiva desejada para o negócio. 
( ) É um elemento imutável, pois serve de orientação para a empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - F - V - F. 
 d) F - V - V - V. 
 
2. Para ter um bom planejamento empresarial, é preciso que tanto a missão como a 
visão dos negócios sejam bem definidas. No contexto da visão, devemos observar 
que ela aponta para onde a empresa deseja ir e, para atingir isso, o planejamento é, de 
fato, uma peça-chave. Considerando a visão de uma empresa, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Ser uma empresa que possa produzir com o menor impacto ambiental nas suas 
atividades, gerando satisfação para seus clientes e um bom ambiente de trabalho aos 
funcionários. 
II- Continuar tendo o reconhecimento do mundo empresarial como uma empresa que 
possui o melhor desempenho e comprometimento nas suas atividades, sendo este uns 
dos valores de nossos funcionários. 
III- Atingir a satisfação do cliente por meio de diversos tipos de produtos 
diferenciados de alta qualidade e valor agregado. 
IV- Oferecer às pessoas a oportunidade de comprar produtos de qualidade com preço 
baixo, sendo este um dos valores de nossos acionistas e funcionários. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
3. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. 
Quando a empresa deve, apenas, verificar se possui os recursos e as capacidades 
adequadas para realizar sua atividade-fim, ela apresenta um tipo de oportunidade. 
Sobre essa oportunidade, assinale a alternativa CORRETA: 
 
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FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) Oportunidade de evolução. 
 b) Oportunidade natural. 
 c) Oportunidade sinérgica. 
 d) Oportunidade de inovação. 
 
4. Contrariamente às oportunidades, as ameaças ambientais contemplam situações ou 
forças externas que influenciam negativamente as organizações. De acordo com 
Oliveira (2011), as ameaças ambientais que as organizações enfrentam podem ser 
classificadas da seguinte maneira: ameaças aceitáveis e ameaças inaceitáveis. Com 
relação aos tipos de ameaças ambientais, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Ameaças aceitáveis. 
II- Ameaças inaceitáveis. 
 
( ) Esse tipo de ameaça pode ser aceita durante um determinado período, pois são 
permissíveis para a empresa. 
( ) As organizações não podem aceitar esse tipo de ameaça, pois não apresentam as 
capacidades necessárias para contorná-las e transformá-las em algo útil. 
( ) Dentre os exemplos desse tipo de ameaça, há o uso de capitais de terceiros. 
( ) A entrada de uma empresa em um mercado consolidado é um exemplo desse 
tipo de ameaça. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) I - II - II - II. 
 b) II - II - I - I. 
 c) I - II - I - II. 
 d) I - II - II - I. 
 
5. É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos 
sem alterá-los, realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do 
preço de venda. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de 
estratégia: 
 a) Estratégia de penetração de mercado. 
 b) Estratégia de diversificação. 
 c) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 
6. É um tipo de estratégia organizacional tem como propósito ofertar aos clientes e/ou 
consumidores da empresa, isto é, ao seu mercado de atuação, produtos novos e/ou 
aperfeiçoados. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de 
estratégia: 
 a) Estratégia de desenvolvimento de mercado. 
 b) Estratégia de penetração de mercado. 
 c) Estratégia de diversificação. 
 d) Estratégia de desenvolvimento de produto. 
 
7. Em um mercado competitivo e globalizado, muitas empresas estão se destacando por 
apresentar um diferencial. Fernandes e Berton (2005) afirmam que a combinação de 
alguns fatores pode contribuir para o sucesso da estratégia empresarial. No que tange 
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à matriz produto e mercado, segundo Fernandes e Berton (2005), existem quatro 
estratégias. Sobre essas estratégias, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Penetração de mercado. 
II- Desenvolvimento de mercado. 
III- Desenvolvimento de produto. 
IV- Diversificação. 
 
( ) Seu objetivo é buscar novas oportunidades por meio da compra ou início de 
operações/negócios fora da área de atuação atual da empresa. 
( ) Possui como objetivo maiores vendas, sem ter que mudar o produto/serviço. Isto 
pode ser atingido através de descontos/redução de preços, propaganda e uma maior 
exposição do produto. 
( ) Possui como objetivo ofertar novos produtos/serviços ou melhoras nos atuais, 
utilizando, para isso, os mercados atuais que a empresa já possui. 
( ) Seu objetivo é buscar e desenvolver potenciais mercados utilizando os produtos 
atuais, usando, para isso, mercados como geográficos, demográficos ou 
institucionais.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, Bruno H. R.; BERTON, Luiz H. Administração 
Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: 
Saraiva, 2005. 
 a) IV - I - III - II. 
 b) I - II - III - IV. 
 c) III - I - II - IV. 
 d) II - III - IV - I. 
 
8. A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group, tem como 
objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e 
crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os 
produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança 
problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, 
classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Vaca leiteira. 
II- Abacaxi. 
 
( ) Baixo crescimento e baixa participação de mercado. 
( ) Baixo crescimento e alta participação de mercado. 
( ) Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio. 
( ) Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais 
produtos da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - II - I. 
 b) II - II - I - II. 
 c) I - I - II - II. 
 d) II - II - I - I. 
 
9. É um elemento da cultura organizacional que corresponde às comemorações 
realizadas pela empresa. Ele tem como objetivo reforçar os valores e os 
comportamentos valorizados pela organização. A que elemento cultural se refere 
essa afirmação? 
 a) Tabus. 
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 b) Rituais. 
 c) Valores. 
 d) Mitos. 
 
10. A função produção indica qual a quantidade máxima de produto que pode ser 
produzida dada uma determinada quantidade de fatores produtivos e uma 
determinada tecnologia. Para Oliveira (2011), na função produção é importante 
considerar internamente alguns aspectos. Sobre esses aspectos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os índices para medir: lucratividade, liquidez, dívidas e giro financeiro. 
( ) A instalação industrial: localização, tamanho, conservação das máquinas e 
prédios. 
( ) O processo produtivo: produtividade, capacidade instalada e o arranjo físico. 
( ) O marketing: tamanho do mercado, nível de concorrência, preço de venda e 
canais de distribuição. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) F - V - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
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