É o modelo gerencial de administração por resultados econômicos

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	É o modelo gerencial de administração por resultados econômicos, que incorpora um conjunto de conceitos integrados e diversos dentro de uma concepção holística e sistêmica objetivando a eficácia empresarial. 
		Resposta Selecionada:
	a. 
Modelo de gestão econômica (GECON).
	Respostas:
	a. 
Modelo de gestão econômica (GECON).
	
	b. 
Modelo de mapas estratégicos.
	
	c. 
Modelo de avaliação de desempenho.
	
	d. 
Modelo de precificação de ativos (CAPM).
	
	e. 
Modelo de crescimento constante.
· Pergunta 2
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	(Concurso IFF, 2016, Banca: FCM, Assistente de Administração). O processo de investigar, analisar, adaptar e aprimorar estratégias de sucesso à realidade de outras empresas é chamado de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
benchmarking.
	Respostas:
	a. 
visão estratégica.
	
	b. 
postura estratégica.
	
	c. 
benchmarking.
	
	d. 
macroestratégias.
	
	e. 
equifinalidade.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A avaliação de desempenho é um instrumento importante para exercer o controle das informações orçamentárias, essas informações podem ser usadas em três modos diferentes:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Avaliação restrita ao orçamento, avaliação consciente de lucro e avaliação patrimonial;
	Respostas:
	a. 
Avaliação restrita ao orçamento, avaliação consciente de lucro e avaliação não contábil;
	
	b. 
Avaliação de desempenho, avaliação consciente de lucro e avaliação contábil;
	
	c. 
Avaliação de desempenho, avaliação consciente de lucro e avaliação não contábil;
	
	d. 
Avaliação orçamentária, avaliação consciente de lucro e avaliação contábil;
	
	e. 
Avaliação restrita ao orçamento, avaliação consciente de lucro e avaliação patrimonial;
	
	
	
· Pergunta 4
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	(FGV - 2018 - MPE-AL) Sobre a ferramenta estratégica conhecida como Benchmarking, analise as afirmativas a seguir.
I. O benchmarking é um método para colher informações aleatoriamente.
II. O benchmarking competitivo é aquele que analisa as práticas em diferentes unidades da própria organização.
III. O benchmarking pode ser utilizado para comparar processos de organizações de diferentes setores.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
III, apenas.
	Respostas:
	a. 
II, apenas.
	
	b. 
I e III, apenas.
	
	c. 
I, apenas.
	
	d. 
I e II, apenas.
	
	e. 
III, apenas.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	O processo de gestão empresarial está em constante alteração devido as modificações que estão presentes no ambiente empresa, portanto, a empresa dos novos tempos  precisa de procedimentos diferenciados do que era praticado em momentos anteriores no contexto da gestão. As metodologias e o uso intensivo e inteligente da tecnologia, a mudança da maneira de pensar de todos os funcionários e os contextos econômicos sociais proporcionaram este cenário mutante. Sabe-se que as demonstrações contábeis devem refletir a situação econômico-financeira-patrimonial da empresa, logo, percebe-se a necessidade da mudança de postura do profissional de contabilidade e consequentemente do papel do controller. Dessa forma, marque a alternativa que melhor representa as funções do controller.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Aplicar as normas de consolidação de balanços, dentro de uma visão mais globalizada da economia, para permitir a conversão dos balanços para moeda estrangeira. 
	Respostas:
	a. 
Aplicar as normas de consolidação de balanços, dentro de uma visão mais globalizada da economia, para permitir a conversão dos balanços para moeda estrangeira. 
	
	b. 
Preparar sua empresa para a mudança, viabilizando a absorção das mais modernas ferramentas de gerenciamento. 
	
	c. 
Analisar e interpretar as demonstrações contábeis. 
	
	d. 
Analisar a adequação da empresa ao sistema econômico. 
	
	e. 
Registrar adequadamente os fatos qualitativos e quantitativos que interferem na situação patrimonial da empresa, seguindo os princípios de contabilidade e regime da competência. 
	
	
	
· Pergunta 6
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Nos dias atuais, qual é o principal objetivo da controladoria nas organizações?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Atuar como uma espécie de consultoria de alto nível, ajudando no planejamento, no controle das operações e nas estratégias empresarias.
	Respostas:
	a. 
Entregar dentro do prazo as declarações exigidas pela Receita Federal. 
	
	b. 
Aumentar a produção nos limites da capacidade instalada.
	
	c. 
Apresentar demonstrações contábeis exigidos pela legislação societária.
	
	d. 
Desenvolver cronogramas de produção.
	
	e. 
Atuar como uma espécie de consultoria de alto nível, ajudando no planejamento, no controle das operações e nas estratégias empresarias.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A principal finalidade da análise horizontal é determinar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A evolução de elementos das Demonstrações Contábeis e caracterizar tendências.
	Respostas:
	a. 
Quocientes de liquidez, endividamento, rotatividade e rentabilidade.
	
	b. 
A relação de uma conta com o todo de que faz parte.
	
	c. 
A evolução de elementos das Demonstrações Contábeis e caracterizar tendências.
	
	d. 
Índices-padrão de crescimento das contas do balanço.
	
	e. 
Indicadores de retorno sobre investimento.
	
	
	
· Pergunta 8
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Diversas são as funções da controladoria no escopo dessa área da contabilidade e diversos são os meios de atuação a qual lhe diz respeito. Acerca dessas questões, assinale a alternativa que representa a principal função da Controladoria no âmbito empresarial.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	Respostas:
	a. 
Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	b. 
Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	c. 
Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	d. 
Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	e. 
Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos de modo eficiente e eficaz.
	
	
	
· Pergunta 9
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Na definição de BSC, os mapas estratégicos apresentam os:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
objetivos da organização, relacionados por setas que representam relações de causa e efeito.
	Respostas:
	a. 
indicadores da organização, relacionados por setas que representam relações de similaridade.
	
	b. 
indicadores da organização, relacionados por setas que representam relações de restrição.
	
	c. 
objetivos da organização, relacionados por setas que representam relações de restrição.
	
	d. 
objetivos da organização, relacionados por setas que representam relações de causa e efeito.
	
	e. 
objetivos da organização, relacionados por setas que representam relações cronológicas.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Dentre os indicadores de liquidez analisados pelo setor de Controladoria, marque aquele NÃO correspondente a esse grupo:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Liquidez Seca;
	Respostas:
	a. 
Liquidez padrão.
	
	b. 
Liquidez Geral;
	
	c. 
Liquidez Corrente;
	
	d. 
Liquidez Imediata;
	
	e. 
Liquidez Seca;