Av Gerenciamento de riscos NPG0058

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE RISCOS
	
	
		Professor: EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9001/AA
	
	Avaliação:
6,00
	Nota Trab.:
	Nota Partic.:
	Nota SIA:
	
	 1.
	Ref.: 704147
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Segundo o Guia PMBoK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos. Uma ferramenta/técnica sugerida no processo de Monitorar e Controlar os Riscos é utilizar:
		
	 
	Auditorias de Riscos.
	
	Matriz de Probabilidade de Impacto.
	
	Análise SWOT.
	
	Estratégias de Respostas de Contingência.
	
	Opinião Especializada.
	Respondido em 27/03/2021 13:35:57
	
	
	 2.
	Ref.: 1139306
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a opção abaixo que NÃO se refere a uma incerteza do projeto:
		
	 
	Projeto aprovado com contrato de aceitação assinado.
	
	Fornecedores externos do projeto.
	
	Capacidade para desenvolver processos de gerenciamento de projetos replicáveis.
	
	Disponibilidade de equipamentos para o projeto.
	
	Disponibilidade de perfis de gerenciamento de projetos e técnicos.
	Respondido em 27/03/2021 13:37:54
	
	
	
	
	
	 3.
	Ref.: 1139310
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto.
		
	
	Servidor queimado
	
	Empresa receber multa da Receita Federal
	
	Prédio ser interditado
	
	Funcionários saírem do Projeto
	 
	Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua demanda
	Respondido em 27/03/2021 13:38:06
	
	
	 4.
	Ref.: 802989
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ?
		
	
	Fica mais fácil de gerenciar
	
	Torna mais caro
	
	Requer mais pessoas
	 
	Aumenta o risco do projeto
	
	Torna mais demorado
	Respondido em 27/03/2021 13:38:43
	
	
	 5.
	Ref.: 1202217
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	A mitigação dos eventos de risco corresponde a:
		
	
	adicionar reservas de tempo para diminuir o risco do projeto.
	 
	reduzir o impacto de um evento de risco pela redução de sua probabilidade de ocorrência.
	
	eliminar uma ameaça específica pela remoção de sua causa.
	
	alterar o escopo do projeto de modo a reduzir a probabilidade de ocorrência dos eventos de riscos mais frequentes.
	
	estimular o desempenho pela concessão de prêmios.
	Respondido em 27/03/2021 13:39:50
	
	
	 6.
	Ref.: 666735
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Assinale a alternativa que contém informação que se relaciona diretamente com as "Categorias de Risco".
		
	 
	É uma estrutura que ajuda na identificação dos riscos do projeto.
	
	Entradas, Ferramentas e técnicas e saídas.
	
	Custos da fase de identificação (recursos envolvidos no processo de identificação de risco).
	
	Fatores Ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do projeto, Planos de Gerenciamento do Projeto.
	
	Reuniões e Análise de planejamentos.
	Respondido em 27/03/2021 13:42:24
	
	
	 7.
	Ref.: 715363
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o preconizado pelo PMI (PMBoK), esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo:
		
	
	Planejar as Respostas aos Riscos.
	
	Monitorar e Controlar os Riscos.
	
	Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
	 
	Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
	
	Identificar os Riscos.
	Respondido em 27/03/2021 13:42:47
	
	
	 8.
	Ref.: 715358
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	De acordo com o PMI (PMBOK), o processo de análise qualitativa de risco tem por objetivo:
		
	
	Analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
	
	Identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos.
	 
	Priorizar o tratamento dos riscos identificados.
	
	Eliminar riscos qualitativamente.
	
	Tratar os riscos que não podem ser quantificados.
	Respondido em 27/03/2021 13:44:19
	
	
	 9.
	Ref.: 666724
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Conhecer os conceitos do Gerenciamento de Riscos em Projetos e a importância da gerência conjunta de riscos. 1 - O Gerenciamento de Riscos é considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto, uma vez que se relaciona diretamente com as demais áreas do gerenciamento de projetos. Sobre o Gerenciamento de Riscos, foram feitas as seguintes afirmações: I - O Gerenciamento de Riscos visa a aumentar a possibilidade de sucesso e a diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. II - O Gerenciamento de Riscos é um processo proativo, já que o objetivo é estar preparado para os acontecimentos que não estão no plano do projeto. II - O Gerenciamento de Riscos visa maximizar os riscos positivos e ¿minimizar¿ os riscos negativos. Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	
	somente III
	Respondido em 27/03/2021 13:45:54
	
	
	 10.
	Ref.: 704099
	Pontos: 0,60  / 0,60
	
	Riscos são:
		
	
	Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
	
	Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
	 
	Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
	
	Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
	
	Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente desconhecidos.