Prova Gestão de riscos em projetos

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Gestão de riscos em projetos
1)No caso de a resposta planejada ao risco não funcionar, temos um _____________. Entretanto, no planejamento de resposta aos riscos é sempre importante considerar as interdependências, uma vez que toda resposta pode potencialmente criar um _____________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· 
risco comum; risco-oportunidade.
· 
risco residual; risco secundário.
CORRETO
· 
risco comum; risco irrisório.
· 
risco permanente; risco acessório.
· 
risco permanente; risco-ameaça.
Resolução comentada:
Quando a resposta planejada para o risco não é capaz de eliminá-lo, dizemos que existe um risco residual. Porém, toda resposta aos riscos pode criar novos riscos que, nesse caso, são chamados de riscos secundários.
Código da questão: 40526
2)O plano de gerenciamento de riscos deve oferecer instrumentos para _______ o efeito das ameaças e _______ os benefícios das oportunidades. O plano de riscos é ________, sendo atualizado durante todo o ciclo de vida do projeto.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· 
reduzir; aumentar; iterativo.
CORRETO
· 
aumentar; reduzir; iterativo.
· 
reduzir; aumentar; estático.
· 
minimizar; maximizar; fixo.
· 
aumentar; reduzir, estático.
Resolução comentada:
O objetivo do plano de gerenciamento dos riscos é tratar os riscos, minimizando as ameaças (riscos negativos) e aumentando as oportunidades (riscos positivos). O plano é iterativo e dinâmico, sendo atualizado durante todo o ciclo de vida do projeto.
Código da questão: 40520
3)Analise as afirmações abaixo acerca das tarefas em detrimento dos processos de gerenciamento de riscos:
I – “Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos.
II – “Inserir cláusulas contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos.
III – “Adquirir material sobressalente” é um exemplo de aceitar riscos.
IV – “Inserir contingências no orçamento” é um exemplo de evitar riscos.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
· 
I, II, III e IV.
· 
I e III.
· 
II e IV.
· 
I e II.
CORRETO
· 
III e IV.
Resolução comentada:
Conduzir testes ou estudos” é um exemplo de mitigar riscos e “Inserir cláusulas contratuais de danos” é um exemplo de transferir riscos. No entanto, “Adquirir material sobressalente” seria uma forma de mitigar riscos e “Inserir contingências no orçamento” seria uma maneira aceitar riscos.
Código da questão: 40538
4)Considerando a estratégia Mitigar, analise as afirmações abaixo:
I – A mitigação tem como objetivo minimizar o risco.
II – A estratégia de mitigar reduz apenas a probabilidade de ocorrência do risco.
III – A estratégia de mitigar reduz apenas do valor das consequências.
IV – A estratégia de mitigar pode reduzir o impacto do risco através da redução da probabilidade de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
· 
III, apenas.
· 
I e IV.
CORRETO
· 
I e III.
· 
II e IV.
· 
I e II.
Resolução comentada:
A estratégia de mitigar tem como objetivo minimizar o risco, através da redução da probabilidade de ocorrência, do valor das consequências ou de ambos.
Código da questão: 40525
5)Segundo o PMI (2017), as respostas aos riscos estão separadas em quatro tipos básicos de abordagem, quais sejam:
Alternativas:
· 
aceitar, transferir, evitar e mitigar os riscos.
CORRETO
· 
eliminar, responder, analisar e descartar os riscos.
· 
aceitar, maximizar, mitigar e evitar os riscos.
· 
mitigar, evitar, eliminar e responder os riscos.
· 
aceitar, comprometer, responder e transferir os riscos.
Resolução comentada:
Segundo o PMI (2017), as respostas aos riscos estão separadas em quatro tipos básicos de abordagem, quais sejam: aceitar, transferir, evitar e mitigar os riscos.
Código da questão: 40536
6)O gerenciamento de riscos compreende:
Alternativas:
· 
identificar e analisar riscos.
· 
identificar e evitar riscos.
· 
identificar e planejar respostas aos riscos.
· 
identificar, analisar e mitigar riscos do projeto.
· 
identificar, analisar, criar respostas e controlar riscos.
CORRETO
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento de riscos compreendem a identificação dos riscos, a análise (quantitativa e qualitativa), o planejamento das respostas e o controle dos riscos.
Código da questão: 40517
7)O gerenciamento de riscos se estende:
Alternativas:
· 
no início e nos testes do projeto.
· 
depois do projeto.
· 
apenas na execução do projeto.
· 
por todo o ciclo de vida do projeto.
CORRETO
· 
somente no início do projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos se estende por todo o ciclo de vida do projeto, em quaisquer das suas fases.
Código da questão: 40504
8)O planejamento, a identificação e a análise dos riscos permite focar os riscos mais prioritários, pois tratar todos os riscos do projeto é:
Alternativas:
· 
opcional e contraproducente
· 
essencial e desnecessário.
· 
inviável e essencial.
· 
inviável e desnecessário.
CORRETO
· 
essencial e necessário.
Resolução comentada:
Os processos de gerenciamento de riscos em projetos existem para minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Obviamente, não existem tempo e recursos disponíveis para tratar e responder a todos os riscos. Portanto, a priorização se faz necessária, uma vez que tratar todos os riscos é inviável e desnecessário.
Código da questão: 40530
9)É responsabilidade do ___________ de projeto monitorar e controlar os riscos, implementando as respostas _____________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· 
cliente; aprovadas.
· 
time; planejadas.
CORRETO
· 
usuário; planejadas.
· 
patrocinador; aprovadas.
· 
gerente; priorizadas.
Resolução comentada:
O time de projeto, ou equipe, é responsável por monitorar os riscos e por implementar as respostas planejadas.
Código da questão: 40543
10)Um sintoma de risco (trigger) é uma manifestação indireta de que a ocorrência real do risco é iminente. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Alternativas:
· 
As restrições e as premissas do projeto são sintomas de que o projeto é de alto risco.
· 
Os recursos necessários são sempre sintomas de risco.
· 
A incerteza na chegada de um equipamento é um sintoma de que o projeto vai se atrasar.
· 
O desânimo ou desmotivação da equipe de trabalho é um sintoma que pode indicar a perda de produtividade, aumentando os riscos de atraso no projeto.
CORRETO
· 
As exclusões de escopo são sintomas de que a satisfação do cliente pode estar comprometida.
Resolução comentada:
Os sintomas de risco são alertas ou gatilhos que indicam que a ocorrência real do risco está próxima de se concretizar. Incertezas e certezas não são gatilhos. Incertezas quantificadas são riscos do projeto e estes riscos podem ter sintomas de que sua ocorrência está próxima de se concretizar.
Código da questão: 40516