OPEN MIND sabrina

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DESAFIO 2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Definição de Recrutamento Interno e vantagens 
O recrutamento interno é um processo seletivo no qual os candidatos são os próprios colaboradores da empresa. Ele acontece quando a vaga é preenchida por um atual funcionário da companhia, que ocupava uma posição em outra área ou divisão da organização.
Privilegiar a própria equipe não só é um comportamento adequado, como pode trazer inúmeras vantagens para a continuidade e crescimento da empresa.
O recrutamento interno deve sempre aplicar critérios objetivos de seleção e tratar os colaboradores com o máximo de igualdade.
Sendo assim, fatores como produtividade, qualificações, estratégias empresariais e perfil comportamental devem ter grande peso na hora da seleção dos candidatos.
Ocasionando Menor custo Conhecimento, prévio Motivação dos colaboradores, Índice de acerto.
Ter uma plataforma para aperfeiçoar o processo de recrutamento,
Com a triagem você pode registrar o parecer de cada entrevista, o que facilita a realização da análise posterior e a tomada de decisão.
Além disso, você pode gerenciar as várias seleções que estão sendo realizado com o uso de dashboards, o que facilita o acompanhamento das fases em cada processo.
Desvantagens do recrutamento interno
Gera expectativa no candidato e isso pode afetar a seu desempenho no cargo atual;
Pode resultar em conflitos entre os colaboradores;
O processo não permite que “caras novas” cheguem à equipe
Pode ocasionar em atitudes negativas e frustração por parte do colaborador que não foi promovido;
Inovação e criatividade podem ser limitadas;
Restringe o número de candidatos à vaga;
Gera bloqueio por parte dos gestores em liberar seus colaboradores compatíveis com a vaga;
Deixa um cargo em aberto quando um profissional aceita a nova função.
O recrutamento é muito importante para o funcionamento eficaz da empresa, pois ele é o primeiro passo para que obtenha colaboradores capazes de realizar um trabalho de excelência, atingir metas e assim, alcançar resultados de qualidade.
A melhor solução é que o departamento de recursos humanos analise criteriosamente se o recrutamento interno é o ideal para a empresa e então, defina as ações corretas para que o processo seja realizado da melhor forma possível e o candidato ideal seja escolhido para a vaga, trazendo assim, lucro e sucesso para a organização.
DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO DE PESSOAL
Fazer admissão e demissão de funcionários
Administrar a folha de pagamento.
Controlar a jornada de trabalho
Gerenciar férias, licenças e afastamentos.
Calcular e pagar encargos sociais e trabalhistas
Prestar informações aos órgãos públicos
Na prática, a Comunicação Interna colabora para a criação de um ambiente harmônico e produtivo. Nesta direção, o gestor é responsável por avaliar se a comunicação interna está gerando resultados para a organização.
Nesta direção, ele deve verificar se a Comunicação Interna está sendo objetiva e auxiliando no desenvolvimento dos trabalhos internos.
Além de deixar o colaborador à par das atividades da organização, a Comunicação Interna pode eliminar cochichos e más interpretações (bom clima organizacional).
O departamento pessoal é responsável pelos processos burocráticos relacionados às questões trabalhistas.
De forma abrangente, o departamento pessoal é responsável pelos registros documentais relacionados ao quadro de funcionários, pelos pagamentos, pelo cumprimento de exigências legais trabalhistas, pela transmissão de informações aos órgãos competentes e pelo recolhimento de tributos específicos.
As rotinas do departamento pessoal são amplas, complexas e precisam ser conduzidas com a máxima atenção. Afinal, elas congregam o cumprimento de exigências legais e tributárias da área trabalhista.·.
A postura diferenciada na comunicação deve conter feedbacks diretos nas conversas dos líderes com os demais colaboradores. Desse modo, a empresa consegue melhorar o desempenho individual de cada colaborador e aumentar o senso de respeito entre superiores e subordinados.
Você considera essa ação, aplicada com rigor, pode contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais eficientes?
Investir em políticas transparentes é uma alternativa para não advertir
 invista numa relação de transparência das regras e do que é esperado ou não dos seus empregados.
Antes de tudo, o RH é um aliado fundamental para que seja enfatizado desde o primeiro momento que o profissional leia atentamente essas regras e adquira o hábito de revisitar essas informações sempre que necessário.
Outra medida interessante, é disponibilizar os manuais em locais de fácil acesso e amplamente divulgados internamente como portais intranet, e-mails marketing ou pastas compartilhadas por toda a empresa.
A empresa também pode elaborar e promover uma política disciplinar padrão, com consequências crescentes, até chegar a uma possível demissão por justa causa, caso necessário.
Por exemplo, os colaboradores podem receber uma advertência verbal sobre um determinado comportamento negativo, seguido por uma advertência por escrito após a próxima infração.
Se o comportamento persistir após a advertência por escrito, a suspensão e, eventualmente, a rescisão do contrato de trabalho podem ocorrer.
Se aplicar uma advertência for inevitável, o feedback deve ser bem específico.
 é importante ter o máximo de sigilo e comunicar exatamente qual atitude negativa do profissional.