ADMINISTRACAO_DE_MATERIAIS_AULA_01 CONCLUIDA

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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 
AULA 01
Introdução
Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Nesta disciplina iremos focar nos materiais ou seja no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. 
Com a crescente concorrência existente por uma participação no mercado consumidor uma das formas de obter uma vantagem, se não competitiva, mas pelo menos comparativa é através de uma boa gestão dos recursos materiais e patrimoniais. Com os custos crescentes é importante gerir bem seus estoques e seu patrimônio produtivo de forma a utilizá-los com a máxima eficiência e eficácia, é sobre isso que estaremos falando a partir de agora.
 
Histórico
A atividade de material existe desde a mais remota época, através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos tempos atuais.
Histórico
A Revolução Industrial, ocorrida em meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que  “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. 
 
Histórico
A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organização.
					
Histórico
As duas grandes guerras mundiais demonstraram a real necessidade de administrar os estoques e materiais bélicos de suprimento.
Em todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento ou suprimento se constituiu em elemento de vital importância e que determinou o sucesso ou o insucesso dos empreendimentos. 
A ciência da administração apoia-se no seguinte tripé:
Finanças = mola propulsora .
Material = condição para o processo produtivo. 
Pessoal = aciona o processo produtivo.
Recursos das empresas
 Fatores de produção:
 Recursos(materiais e matérias-primas);
 Capital(dinheiro necessário );
Trabalho (constituído pela mão-de-obra);
 Integrados por um quarto fator denominado Empresa. 
 Todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção.
Recursos das empresas
Recursos das empresas
Conceito de administração
Administração é o ato de administrar ou gerenciar negócios,  pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. É uma palavra com origem no latim “administratione”, que significa “direção, gerência”.
A administração é um ramo das ciências humanas que se caracteriza pela aplicação prática de um conjunto de princípios, normas e funções dentro das organizações. É praticada especialmente nas empresas, sejam elas públicas, privadas, mistas ou outras.
As funções do administrador ou “gestor” são, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar tarefas visando alcançar produtividade, bem-estar dos trabalhadores e lucratividade.
Conceito de materiais
Materiais – todos os itens contabilizáveis que entram na linha de produção de uma empresa e outros produtos específicos, além de material de escritório, limpeza, etc.
A finalidade da Administração de Materiais é assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção.
Administração de estoques
Necessidade de estipular os diversos níveis de materiais e produtos que a organização deve manter dentro de parâmetros econômicos.
A boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de produção.
Administração de Recursos Materiais engloba a sequência de operações que tem início na identificação do fornecedor, na compra do bem ou serviço, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento(armazenagem), em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado(P.A.) e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final.
Administração de Materiais
Ciclo da administração dos materiais
Sinal de Demanda
Identificar Fornecedor
Comprar Materiais
Transportar
Recebimento e Armazenagem
Movimentação Interna
Expedição
Armazenagem do P.A.
Cliente
Transporte
O que deve ser comprado?
Como deve ser comprado?
Quando deve ser comprado?
Onde deve ser comprado?
De quem deve ser comprado?
Por que preço deve ser comprado?
Em que quantidade deve ser comprado?
É o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direção da empresa na área de materiais, buscando os melhores resultados em termos de lucratividade e produtividade. 
Ele exerce o POCCC que representa as cinco funções do administrador definidas por Fayol:
 
- Planejar - Atividade de estabelecer metas, objetivos e resultados para o futuro. 
- Organizar - Definir como utilizar os recursos e a estruturar a organização, elaborando seu organograma, de forma que possa alcançar seus objetivos.
- Controlar - Acompanhar as atividades de forma a verificar se os planos estão sendo executados adequadamente.
- Coordenar - Estabelecer prioridades e a sequência das atividades.
- Comandar - Dirigir e Liderar pessoas.
O Administrador de Materiais
Administração de materiais
Políticas de estoque:
A)Assegurar o suprimento adequado de matéria prima;
B)Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento as necessidades vendidas(Just in time).
C)Eliminar os itens com defeito;
D)Não permitir falta ou excesso de estoque;
E)Prevenção de perca,danos,extravios;
F)Manter os registros de materiais;
Administração de materiais
Tipos de estoques:
a)Almoxarifado de matérias-primas: material básico que passará pelo processo de transformação. exe.: madeira, petróleo, aço.
b)Almoxarifado de materiais auxiliares: agregados do processo de transformação. exe.: óleos, lixas e ferramentas.
c)Almoxarifado de manutenção: manutenção de equipamentos e edifícios. exe.: parafusos, peças, papel, escritório...
d)Almoxarifado intermediário: peças em processo de fabricação para compor um produto final.
Administração de materiais
e)Almoxarifados de acabados:produtos prontos, acabados e embalados que serão enviados aos clientes. P.A.
DESAFIOS E TENDÊNCIAS
Com certeza o maior desafio continuará sendo a busca do equilíbrio entre o nível dos estoques os recursos financeiros disponíveis. Quanto manter em estoque com o menor risco de falta de materiais. Como atender a esta equação. 
A tendência aponta para uma necessidade crescente no desenvolvimento de técnicas de previsão que possibilitem minimizar as possibilidades de erro na administração dos recursos materiais. Será necessário que a área de materiais e seu administrador sejam o mais dinâmicos possível de forma a responder de forma rápida as movimentações do mercado. Para isso um excelente suporte de informática é fundamental, fornecendo as informações em tempo real. A integração entre as empresas, fornecedores e compradores, deve ser cada vez mais intensa buscando ganhos para a cadeia como um todo.
Administração de materiais
a)Atividades primárias: Possuem Importância fundamental na cadeia logística para cumprir os objetivos logísticos. Ex: transporte, manutenção de estoques,processamento de pedidos.
b)Atividades de apoio: Dão suporte ao desempenho das atividades primárias. Ex: armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, suprimentos, planejamento e sistema de informação.