comportamento organizacional

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Pergunta 10,2 pts
A criação das equipes de trabalho nas organizações pode ser fundamentada em alguns pressupostos que se relacionam às necessidades humanas, bem como às transformações trazidas pelo complexo sistema capitalista moderno. Aliás, “o ambiente organizacional está cada vez mais competitivo e tal competitividade pode acarretar mudanças organizacionais que podem ser gerenciadas de modo a garantir o sucesso dessas mudanças” (POSSI, 2006, p. 16).
I. Afirma-se que equipes de Alta Performance são semelhantes às equipes de grupos de trabalho.
PORQUE
II. Ambas compartilham entre si conhecimento e experiência com assistência de um líder que sistematize de forma positiva as relações entre a equipe.
 
A respeito dessas asserções, avalie as afirmativas a seguir
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
II e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
Pergunta 30,2 pts
Segundo Marcelo Cardoso, vice-presidente de Desenvolvimento Organizacional da Natura, tomar decisões racionais tornou-se ainda mais difícil ao longo do tempo. Isso, entretanto, não se deve ao fato de os executivos terem menos dados e ferramentas. “No passado, era difícil tomar decisões porque havia pouco acesso à informação. Hoje, por termos informações demais, o processo tornou-se ainda mais complexo.” Isso evidencia as limitações do modelo racional de tomada de decisão e, de acordo com o executivo, “é um paradoxo” que precisa ser aceito e compreendido.
(Fonte: ROBBINS, JUDGE e SOBRAL, 2010 p.169
 
Diante do texto acima, avalie a afirmação explicita da maneira mais adequada a dificuldade na tomada de decisão nas organizações.
Grupo de escolhas da pergunta
A racionalidade é o melhor caminho para se conseguir tomar as melhores decisões.
Muitas informações e dados ajudam no processo de tomada de decisão.
No passado tomar uma decisão era mais facilitado, devido à escassez de ferramentas.
A complexidade da tomada de decisão interfere no desenvolvimento organizacional.
Devido à complexidade excessiva de informações o modelo racional, pode não ser o mais adequado.
Pergunta 40,2 pts
A personalidade de um indivíduo é avaliada por meio da efetividade com que ele consegue eliciar reações positivas em uma variedade de pessoas em diferentes circunstâncias (...) e pode estar vinculada a qualidades especificas do indivíduo.
Fonte: HALL, Calvin S. Hall; GARDNER, Lindzey; CAMPBELL, John B. Teorias da Personalidade. Ed. Artmed. Porto Alegre. 4ª edição. p. 32
A partir do texto acima, analise as afirmações a seguir:
 
I. A personalidade é determinada por fatores e traços herdados, sendo características que vão se formando ao longo da vida, de modo que todas as formas que a pessoa reage e interage com as demais pessoas e com o ambiente o qual está inserida, apresentarão esses traços.
II. Os fatores e traços de personalidade de uma pessoa são totalmente lapidadas pelos contextos hereditários e o meio ambiente em que está inserida, sendo determinada desde o nascimento até a vida adulta e nenhuma experiência vivida podem alterá-la.
III. A personalidade é determinada desde o momento do seu nascimento, os traços são individuais, mas o ambiente estará diretamente relacionado com sua formação ao longo da vida, assim os traços poderão ser compartilhados por uma série de indivíduos.
 
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II e III, apenas
II , apenas
III, apenas
I e III, apenas
I, apenas
Pergunta 50,2 pts
Desenvolver uma política focada na tomada de decisões é o ponto chave no planejamento estratégico de qualquer organização. Trata-se da forma mais inteligente de investir nas pessoas e transformá-las em diferencial competitivo, então, a diversidade de opiniões será fundamental para as atividades criativas ou que exijam uma intensa atividade de um determinado grupo. Desta forma, a tomada de decisão pode e deve se beneficiar dessa diversidade de opiniões.
Assim, podemos entender que:
I - A diversidade de opiniões pode ser explorada a partir das diferentes percepções que as pessoas podem ter acerca de uma determinada demanda e ou situação, auxiliando na tomada de decisão.
II - A diversidade de opiniões é uma ferramenta que com a formação de equipes multifuncionais, agregando pessoas com diferentes percepções e visões, ajudando na tomada de decisão.
 III - A diversidade de opiniões nada mais é do que o resultado das inúmeras percepções, diferenças individuais e do comportamento que os colaboradores podem ter acerca de uma determinada situações, fator que irá favorecer a tomada de decisão.
É correto o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
I e II, apenas
III, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Dentre os conceitos aprendidos temos que todas as pessoas são distintas, e essa diversidade precisa ser reconhecida e respeitada como um valioso ativo para as organizações. A partir do dia em que nasce, cada pessoa é única, e as experiências de cada uma após o nascimento tendem a acentuar ainda mais com o passar dos anos.
Com base na descrição do conceito apontado no último parágrafo,  avalie as afirmações a seguir
Grupo de escolhas da pergunta
Percepção.
Atuação incentivada.
Diferenças individuais.
Comportamento motivado.
Desejo de desenvolvimento