Prova N2 métodos ágeis 1ª tentativa

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão geral como a visão detalhada ajudarão a alinhar o projeto. Cada uma dessas visões possui particularidades que nortearão o projeto até a fase final. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a sua relação entre elas.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. “A visão geral de um projeto é delimitada dois eventos distintos, sendo eles: início do projeto – instante em que o trabalho inicia oficialmente, sendo designado o gerente do projeto, e começam as gestões para o desdobramento; em geral, é uma data combinada de comum acordo entre o gerente do projeto e o cliente/usuário – e fim do projeto – quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”.
Pois:
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento e a fase da execução. A fase do planejamento irá definir os objetivos do projeto, a maneira que ele estará evoluindo e as possíveis providências para materializá-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, na fase da execução, serão realizadas as atividades para atingir os objetivos estabelecidos”.
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 49.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição I é uma justificativa para a II.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição I é uma justificativa para a II.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a asserção I é uma preposição verdadeira. Inicia-se o projeto com a visão geral, em que temos dois eventos distintos: a fase inicial e a fase final, e somente após esse evento que se dará o início à visão detalhada. A segunda proposição também é verdadeira, pois na visão detalhada são realizados o planejamento e a execução do projeto, sendo a proposição II uma sequência da proposição I.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do projeto. Existem sete tipos de inspeções.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto.
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final.
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliar a saúde geral e o progresso do projeto.
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I e IV, apenas.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois as inspeções irão contribuir para que o projeto saia de acordo com o planejado. As inspeções ajudam a identificar possíveis não conformidades no andamento do projeto e, tão logo seja identificada a não conformidade, essa deve ser regularizada para não comprometer o desempenho do projeto até a sua fase final.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	Resposta Correta:
	 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois o ciclo de vida do projeto segue necessariamente uma ordem cronológica, e alguns projetos possuem um ciclo maior e outros menores, mas em todos eles passaram pela iniciação, organização e preparo, execução e finalização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
	Resposta Correta:
	 
Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois os dois principais eventos da visão geral do projeto se dão na fase inicial, antes do início do projeto. Aqui, as duas partes, o gerente do projeto e o usuário irão combinar as datas e onde irão se firmar também as regras para a condução e desenvolvimento do projeto. E a fase final, em que o projeto é dado como finalizado.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O modelo ágil de gestão de projetos surgiu através de uma insatisfação, em particular, da comunidade de desenvolvimento de software. Essa insatisfação crescente culminou com a elaboração do manifesto para o desenvolvimento ágil de software, em 2001, que marca o início do movimento ágil [...]”. E, para atender a essas demandas, o novo modelo está embasado em valores.
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 368.
Considerando o excerto apresentado, sobre o manifesto elaborado, que foi sintetizado por meio de quatro valores, analise as afirmativas a seguir:
 
I. O primeiro valor: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Revela a insatisfação com abordagem tradicional, dita hard , que foca em processos e ferramenta. O manifesto salienta o contrário, os aspectos soft , relacionados com os indivíduos e suas interações, ressaltando o trabalho em equipe e o envolvimento dos stakeholders .
II. O segundo valor: software em funcionamento mais que documentação abrangente. Refere-se a outra crítica à abordagem tradicional, ou seja, o excesso de documentação e templates a serem preenchidos; na abordagem ágil, o foco deve ser no resultado, ou seja, software em funcionamento.
III. O terceiro valor: colaboração exclusiva dos desenvolvedores do projeto. Reforça o foco de entendimento e, por isso, por conhecerem muito sobre o projeto, esse não pode sofrer mudanças ou alterações para não desconfigurar o escopo do projeto.
IV. O quarto valor: responder a mudanças mais que seguir um plano. Refere-se a uma preocupação nas abordagens ágeis de manter a flexibilidade e adaptabilidade a novos cenários, principalmente nos projetos em que há muitas incertezas iniciais,o que, em geral, ocorre em ambientes de negócio dinâmicos e sujeitos à grande variabilidade, como no desenvolvimento de softwares e de inovação.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
 
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a terceira fase se caracteriza exatamente pelo relacionamento direto com os usuários ( stakeholders do projeto), já que os clientes, no método de gestão ágil, possuem papel de destaque. O usuário, nesse sentido, acaba dando informações adicionais que irão mudar e ajustar o projeto desenvolvido.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O método ágil irá se adaptar facilmente às possíveis mudanças ocorridas durante o projeto. Nesse método, o cliente possui uma certa autonomia, e isso irá melhorar o relacionamento entre o cliente e a empresa, gerando, assim, uma melhor eficiência, e o projeto deverá ser entregue de acordo com as necessidades do cliente.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014.
A respeito do método ágil na condução de projeto, em que esse modelo foi embasado de acordo com alguns princípios altamente relevantes para o tema, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) Envolvimento do cliente: o cliente deve ser envolvido no desenvolvimento. Ele pode ajudar a estabelecer prioridades e alterar a forma do que está sendo produzido.
II. (  ) Aceitar as mudanças: fazer o sistema tendo em mente que ele pode sempre ser modificado.
III. (  ) Entrega incremental: o software é feito em camadas (etapas), e o cliente solicita aquilo de que precisa a cada etapa entregue.
IV. (  ) Manter a complexibilidade: desenvolver o software de maneira complexa e muito bem estruturada, mantendo, assim, a qualidade e a segurança, tanto do escopo como, de modo geral, da estrutura do método ágil, dando, com isso, mais confiabilidade ao projeto, do início à fase final.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, V, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta, pois o método ágil em gestão de projetos possui como um de seus princípios justamente a simplicidade, em que o software deverá ser desenvolvido de forma simples, a fim de que as pessoas tenham facilidade em entender e executá-lo.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 1 pontos
	
	
	
	É importante destacar que as ferramentas e algumas metodologias, além de proporcionarem ao gestor do projeto um controle do que está sendo desenvolvido, servem também como boas práticas, podendo, assim, ser compartilhadas para todos os membros envolvidos nesse processo. E uma dessas ferramentas é o Kanban .
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos. São Paulo: Pearson, 2014.
 
A respeito do Kanban e de seus principais conceitos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeiras e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O Kanban é um relatório que poderá ser impresso e apresentado aos gestores para demonstrar o fluxo que precisa ser seguido para a geração de valor de um determinado projeto.
II. (  ) No quadro de Kanban , valor e fluxo passam a ser elementos concretos e visíveis na rotina de trabalho da equipe. A partir dessa visualização, a equipe consegue ver os problemas e gargalos em suas atividades.
III. (  ) O Kanban se apoia na forma como o trabalho está sendo feito, para mostrar o caminho da evolução.
IV. (  ) No Kanban , existe apenas um pressuposto básico, em que o trabalho deve ser dividido em versões que tenham conteúdo para o cliente e podem ser produzidos e gerenciados de maneira independente.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, F, V, V.
 
	Resposta Correta:
	 
F, V, V, F.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, pois, por meio do Kanban, podemos acompanhar todo o processo. Esse acompanhamento se dá através de um painel, quadro ou painel. Por eles, é possível identificar em que fase se encontra o projeto, podendo-se, assim, acompanhar o fluxo e o andamento de todo o projeto. Desse modo, evidencia-se todo o andamento dessa atividade. Ele possui dois pressupostos básicos para a sua operação, e não apenas um.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o texto a seguir:
“O escopo pode ser definido como ‘a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos como um projeto’. Escopo do projeto é ‘o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas’, e o escopo do produto é definido como “as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado [...]”.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. p. 143.
Para o sucesso do escopo, o gestor precisa atentar-se a três grandes princípios dentro da visão geral do projeto. Quais são esses princípios? Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores do Lean; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Resposta Correta:
	 
Gerenciar o contexto do projeto; aplicação dos valores da eXPM; e gerenciar as habilidades das pessoas.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os princípios que irão nortear a visão do projeto de modo a diminuir o impacto das mudanças e incertezas que são inerentes nesse método de gestão de projetos ágeis devem ser embasados no gerenciamento do contexto do projeto, na aplicação dos valores da eXPM e no gerenciamento das principais habilidades das pessoas envolvidas no projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A gestão e o uso dos métodos para o desenvolvimento de projetos vêm evoluindo e passando por algumas transformações ao longo do tempo. [...] A gestão de projetos se tornou uma necessidade para muitas empresas à medida que elas se expandiram em múltiplas linhas de produto, das quais muitas não eram similares, e que as complexidades organizacionais cresciam [...]”.
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, 2020. p. 6.
 
Podemos considerar quatro atributos que levaram a esse crescimento. Assinale a alternativa correta que indica quais são eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais informações; e aumento dos ciclos de vida de projetos.
	Resposta Correta:
	 
Avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais informações; e diminuição dos ciclos de vida de projetos.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a gestão dos recursos humanos e investimentos em projetos para a redução dos custos operacionais são importantes para a vida financeira da empresa, porém foram os avanços tecnológicos em ritmos avassaladores e o investimento maciço em pesquisa e desenvolvimento que fizeram com que os ciclos de vida viessem a diminuir e não a aumentar.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean. O Lean surgiu no Japão e possui dois princípios extremamente importantes, a disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator humano ficou conhecido como Jidoka. O sistema Lean possui alguns conceitos fundamentais, um deles ficou [...] conhecido com sistema de produção puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72.
O conceito anterior refere-se a qual fundamento do Lean ?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:Just in Time
	Resposta Correta:
	 
Just in Time
	Comentário da resposta:
	 Resposta correta. A alternativa está correta, pois o Just in Time se destaca por executar uma determinada atividade ou de utilizar uma peça ou produto específico no exato momento dessa necessidade, evitando desperdício e reduzindo de forma exponencial o estoque, ganhando, com isso, agilidade e produtividade.