4 Planejamento de Estoque (RC, Giro)

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Planejamento de Estoque (RC, Giro)
UMA GESTÃO EFICIENTE COM FOCO EM RESULTADOS DEVE SE ATER A PREVISÃO DOS ESTOQUES POIS
ELA IRÁ GARANTIR A DISPONIBILIDADE DOS PRODUTOS A PRODUÇÃO E AO CLIENTE,
PROPORCIONANDO MENORES CUSTOS DE PRODUÇÃO, DE MOVIMENTAÇÃO, TRANSPORTE E
PRINCIPALMENTE DOS ESTOQUES. ASSIM É DE SUMA IMPORTÂNCIA O IDEAL EQUILÍBRIO DOS CUSTOS
DE ARMAZENAGEM, DE PEDIDOS E DE FALTA PARA MELHOR SATISFAZER A NECESSIDADE DE MERCADO
E OS DESEJOS DOS INVESTIDORES, POIS QUANTO MAIOR A QUANTIDADE DE ITENS EM ESTOQUE
MAIOR É OS SEUS CUSTO DE MANUTENÇÃO PARA MANTER OS ESTOQUE ACURADOS. LOGO A
EXCELENTE GESTÃO NO PLANEJAMENTO DE ESTOQUE SE DÁ ATRAVÉS DA ANÁLISE DA AVALIAÇÃO DE
RETORNO DE CAPITAL (RC) E DE GIROS DE ESTOQUES (GIRO).
AUTOR(A): PROF. DANILO AUGUSTO DE SOUZA MACHADO
A vital importância de se manter estoques níveis de estoques altos está relacionado com a necessidade de
provisionar o seu uso em um determinada necessidade futura e imediato, assim é  praticamente impossível
relacionar a demanda futura com 100% de acerto. Logo se torna-se indispensável a necessidade de se
manter um determinado nível de estoque aceitável, sendo coerente, para assegurar   a plena quantidade de
produtos de acordo com a necessidade dos seus respectivos clientes vislumbrando uma assertividade que
possa não deixar sobrar e não faltar, minimizando os custos para produzir, os custos para movimentar e
armazenar e transportar os  estoques sem gerar rupturas falhas pois isso pode levar a um processo quase
que irreversível que é a perda do cliente.
Retorno de Capital – RC
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O RC é uma técnica simples que vislumbra o quanto de capital (R$) retornou com base nas vendas divido
pelo capital investido nos estoque.
O retorno de capital deve sempre estar acima de um resultado maior que 1 ou seja o resulta do cálculo que
estiver maior que 1 esta tendo uma boa administração e logo quanto maior for o   resultado isso irá
proporcionar resultado da financeiro racional com os custos equilibrados, assim um excelente gestão dos
estoques.
Fórmula;
Exemplo I: A empresa S/A teve vendas anuais de R$ 9.200.000,00 com o  lucro anual de R$ 90.000,00, e seus
estoques um investimento de R$ 240.000,00.
 
RC = 0,37 é um péssimo retorno de capital
 
Exemplo II : A empresa 10UNI teve suas vendas anuais de R$ 2.200.000,00 e seu lucro anual de R$ 15.000,00,
tem em seus estoques um investimento de R$ 9.000,00.
RC = 1,66 é um bom retorno de capital
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Pozo (2006) ressalta que o resultado ideal para Retorno de Capital em materiais é entorno de 15 a 25.
Giros de Estoque ou Rotatividade - Giro
Essa técnica consiste no capital investido em estoques dividido pelo o custo das vendas anuais.
 Ou.
 A quantidade de peças ou produtos em estoque dividido pelo custo anual das vendas
Já sua rotatividade de estoques é a quantia de vezes que o valor de estoque gira ao ano, ou seja, o valor (R$)
investido em estoque.
Ou.
A quantidade de itens que poderá atender um determinado período de tempo, assim é possível provisionar
uma quantidade com base na sua rotatividade eliminando excessos, obsolescência, ou até a falta que pode
deixar o cliente insatisfeito, podendo até perder o cliente para os seus concorrentes.
Assim para Pozo (2006) saliente que o Giro ou Rotatividade consiste em;
1. O valor dos estoques pode ser utilizado tanto em quantidades monetárias
ou seja em R$ como em quantidades unitárias.
2. Os custos anuais das vendas consiste no valor anual das vendas subtraindo
a mão-de-obra e as despesas em gerais, que praticamente se resultam nos
preço dos materiais adquiridos ao ano.
Fórmula;
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Exemplo I : A empresa 10 UNI S/A teve suas vendas anuais de R$ 2.200.000,00, com custo anual das vendas
de R$ 500.000,00 e seu lucro anual de R$ 65.000,00, com seus estoques em um investimento de R$
154.000,00.
Giro = 3,25 ou seja estoque gira, aproximadamente
3,25 vezes ao ano, ou 3 meses e 21 dias, ou 16 semanas, ou 112 dias
 
Exemplo II:  A empresa 10 uni teve suas vendas anuais   de um produto de 6.650 peças e o estoque dessa
peças é de 2.290 unidades, qual é Giro de estoque?
 Observação: Ao se utilizar para o cálculo a quantidade de itens ou seja peças, unidade etc.
Giro = 2,22 – o estoque gira, aproximadamente
2,22 vezes ao ano, ou 2 meses e 7 dias, ou 5 semanas e 3 dias, ou 67 dias, ou 45 dias úteis.
Segundo Pozo (2006, p.44), a média brasileira de rotatividade está em torno de 14 giros ao ano, que é um
valor baixo pouco expressivo comparado aos padrões mundiais que é em média de 25 giros ao ano.
Logo essa avaliação de administração dos estoques por meio da Giro Rotatividade (Giro)   e Retorno de
Capital (RC) é uma dinâmica fácil e extremamente útil e rápida, agilizando a análise da situação de estoque
da empresa, e o mais importante é que o cálculo padrão mundialmente reconhecido de análise e
comparação.
Conclui-se que quanto  maior  for o número de vezes o giro de estoque,  melhor  será a administração de
materiais da empresa, e  menores  serão seus custos e  maior  será sua competitividade, pois trará
assertividade nas operações proporcionando uma maior lucratividade.
ATIVIDADE
A empresa de peças automotivas JLS, teve suas vendas anuais de R$
1.159.000,00 e seu lucro anual de R$ 339.750,00, tem em seus estoques
um investimento de R$ 309.000,00. Assim calcule o RC RETORNO DE
CAPITAL.
A. 2,09
B. 4,05
C. 1,09
D. 5,09
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ATIVIDADE
Um empresa do ramo metal mecânico teve suas vendas anuais de R$
1.289.000,00, com custo anual das vendas de R$ 199.766,00 e seu lucro
anual de R$ 146.450,30, com seus estoques em um investimento de R$
294.456,88. Assim cácule o giro de estoque.
A. 0,67
B. 2,33
C. 4
D. 3,44
REFERÊNCIA
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e
logística empresarial, 4.ed., Porto Alegre: Campos, 2001.
POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística, São Paulo: Atlas,
2006.  
SLACK, N. Administração de produção, São Paulo: Atlas, 2006.