Trabalho FGV Governança Corporativa_RM

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Governança Corporativa 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Curso: MBA em Gestão Financeira: Controladoria e Auditoria 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Brasília 
2020 
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1. Sugestão: Gastos para monitorar as ações dos administradores, tais como 
auditoria; 
Justificativa: Em geral, para amenizar os conflitos de agência, os acionistas 
arcam com o custo de agência, que incluem todos os custos relativos para fazer com 
que os interesses dos administradores visem ao atendimento de seus próprios 
interesses, que é o de maximizar o preço das ações da empresa. Na ausência de 
qualquer tipo de esforço por parte do acionista para modificar o comportamento dos 
administradores e, portanto, com o custo de agência zero, quase certamente haverá 
perda de riqueza para os acionistas, pois os administradores não irão atender aos 
interesses. 
2. Sugestão: Premiação aos administradores por desempenho, monitoramento 
de suas atuações; 
Justificativa: Uma solução para este impasse pode ser a adoção de uma 
remuneração aos administradores que premiasse seu desempenho, havendo algum 
tipo de monitoramento de suas atuações. Alguns mecanismos utilizados na 
motivação dos administradores para agir no melhor interesse dos acionistas podem 
ser as seguintes: plano de remuneração de administradores; intervenção direta dos 
acionistas; ameaça de demissão. 
3. Sugestão: Divulgar à exemplo do novo mercado, recursos intangíveis 
investidos na empresa, informações divulgadas aos acionistas e ao mercado: 
(Ex: treinamento, know-how, sistemas de gestão); 
Justificativa: Os recursos intangíveis são de fundamental importância e 
contribuem grandemente para criação de valor da empresa, e quando não 
documentados e não divulgados pode levar a uma avaliação equivocada do valor da 
empresa, podendo reduzir o seu valor de mercado. As razões para a empresa omitir 
este tipo de informação podem ser inúmeras, mas de fato constata-se, que 
independentemente da razão, existe um conflito de interesses entre administradores, 
acionistas e investidores que levam a este tipo de atitude. 
4. Sugestão: Definição clara nas alçadas de decisões junto a companhia; 
Justificativa: Para os gestores limitarem os envolvimentos da diretoria nas 
operações do dia a dia, separando a tomada de decisão de sua execução. Definição 
dos critérios técnicos mínimos para órgãos da administração. 
 
5. Sugestão: Substituição dos fundadores das companhias, por executivos 
contratados com tempo de mandato. 
Justificativa: Com o afastamento dos proprietários da gestão, estes deixam de ter 
o poder de ditar os rumos da organização e os executivos passaram a exercer 
seu trabalho focado exclusivamente na gestão e na operação da companhia, 
sem ter que prestar contas diretamente aos donos, mas sim a todos os 
interessados pela companhia. 
 
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6. Sugestão: Definições e objetivos claros quanto a riqueza/crescimento da 
companhia quanto aos investidores. 
Justificativa: a riqueza da companhia não se reflete necessariamente em 
riqueza para os acionistas, a riqueza da empresa tende a levar ao maior 
crescimento da companhia, com os recursos podendo ser reinvestidos e 
limitando a utilização de capital próprio. Logo compreendo que o mesmo deve 
ser claro quanto a distribuição de lucros para os seus acionistas. Compreendo 
também, que quanto maior riqueza produzida maior ganho de capital para a 
empresa, quanto para os seus acionistas/ investidores. 
 
7. Sugestão: Dispor de um código de conduta para os administradores, 
Conselho Fiscal e empregados, devendo estar registrado o posicionamento 
ético da companhia e sua aplicação das atividades diárias; 
Justificativa: Em referência a conduta e conflito de interesses de seus 
agentes, o IBGC, recomenda que a organização tenha um Código de Conduta 
que abranja conselheiros, diretores, sócios, administradores, funcionários de 
acordo com a estratégia da Diretoria Executiva e de acordo com os princípios e 
política definidos pelo Conselho de Administração, que deve refletir a cultura da 
empresa e definir responsabilidades sociais e ambientais, para minimizar os 
conflitos de interesses. 
 
8. Sugestão: A organização deve ser auditada por auditor externo independente 
(demonstrações financeiras, sistemas de controles internos e informações 
não financeiras que se reporta ao Conselho de Administração), contratado por 
período pré-definido; 
Justificativa: Conforme o IBGC (2009), as melhores práticas de governança 
são focadas na propriedade, Conselho de Administração, gestão, auditoria 
independente, Conselho Fiscal e conduta e conflito de interesses, conforme 
demonstrado de forma sintética. Toda organização deve ser auditadas por 
auditor externo independente (demonstrações financeiras, sistemas de controles 
internos e informações não financeiras que se reporta ao Conselho de 
Administração), contratado por período pré-definido; 
 
9. Sugestão: As decisões relevantes: devem ser deliberadas pela maioria do 
capital social; 
Justificativa: O IBGC, nas empresas em geral, cada sócio de uma empresa é 
um proprietário de acordo com a proporcionalidade de sua participação no capital 
social. Essa proporção determina a representatividade do poder político por meio 
do voto nas decisões da organização. O voto, na boa prática de governança, 
deve ser assegurado a todos os sócios, de modo a favorecer o alinhamento de 
interesses entre eles. Tais empresas devem divulgar ao mercado a forma de 
como o poder político é praticado por seus controladores. 
 
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10. Sugestão: Deve divulgar relatório com a discussão e análise dos fatores 
relevantes influenciadores do resultado, junto com as demonstrações 
financeiras, indicando principais riscos internos e externos a que está sujeito 
a companhia; 
Justificativa: A Diretoria Executiva como órgão responsável por toda a gestão da 
empresa, o IBGC, sugere que esta deve cuidar do relacionamento com os 
stakeholders, garantir a transparência das informações divulgando-as às partes 
interessadas com clareza e objetividade, inclusive adequando os relatórios aos 
padrões internacionais. 
 
11. Sugestão: Membros dos conselhos, diretoria e conselho de administração não 
devem ter negócios com a companhia; 
Justificativa: As boas praticas de governança recomenda essa necessidade, uma 
vez que essas pessoas poderão ter privilégios de informações junto a companhia. 
Os seus membros não devem ter negócios com a empresa exceto aqueles próprios 
da condição de associados a exemplo de companhias como cooperativas e 
associações. 
 
12. Sugestão: Forma de eleição do Conselho fiscal/ Auditores; 
Justificativa: Deve ser obedecidas as leis do estatuto das empresas, as melhores 
práticas do IBGC. Em organizações com controle definido, a maioria dos membros 
deve ser eleita pelos sócios não controladores;