Aap2 - Modelos de Gestão

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Informações Adicionais
Período: 17/08/2020 00:00 à 05/12/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 527754085
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Dentre os quatro processos gerenciais, o primeiro ganha destaque pela sua capacidade de
elucidar os caminhos que a empresa deve seguir. Assim, o gestor define os objetivos
organizacionais, apresenta as estratégias para alcançar esses objetivos e desenvolver planos
para integrar e coordenar as atividades que as pessoas fazem. Considerando a descrição e as
características citadas, esta função é conhecida como:
Alternativas:
Planejar, Alternativa assinalada
Organizar,
Direcionar,
Coordenar,
Controlar,
Para o desenvolvimento de um planejamento estratégico, o gestor deve realizar um
importante mapeamento ambiental, da qual obtêm um diagnóstico externo à organização,
identificando as ameaças e oportunidades presentes. Paralelamente é avaliada as condições
internas à empresa, verificando quais são os pontos fortes e fracos da organização. Conforme as
características citadas, este mapeamento é conhecido como:
Alternativas:
Gestão de projetos;
Análise SWOT; Alternativa assinalada
Benchmarking;
Sistemas de Informação Gerencial;
Gestão da Inovação.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Para os autores Keeling e Branco (2012, p.9), "os projetos e programas são a maneira pela
qual as empresas vão buscar benefícios", como, melhores resultados, novo posicionamento ou
mudanças operacionais ou de modelos de gestão. Desta forma, durante o desenvolvimento do
projeto, são consideradas "as metas preliminares e ideias sobre custos benefícios potenciais,
viabilidade e perspectivas" para uma avaliação inicial sobre soluções para problemas, alternativas
e modos de superar dificuldades.
Considerando a importância da gestão de projetos, avalie as afirmativas abaixo:
I-Todo projeto é um empreendimento independente;
II-Todo projeto deve ter administração e estrutura administrativa própria.
III-Um projeto não possui o início e o termino definidos;
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I e II, apenas. Alternativa assinalada
II e III, apenas.
I e III, apenas
I, II, III.
I, apenas.
Ao realizar um mapeamento ambiental na empresa, o administrador constatou que a empresa,
futuramente terá um grande problema: a falta de matéria prima no mercado, acarretando uma
instabilidade na sua produção. Continuou analisando o cenário de negócios e conseguiu
identificar uma grande força dentro da empresa. Os funcionários são muito bem capacitados e
motivados, auxiliando na busca de soluções para os possíveis problemas que a empresa
enfrentava. Considerando a análise SWOT, o problema relacionado à falta de matéria prima e a
qualificação e motivação dos funcionários significam respectivamente:
Alternativas:
Ponto fraco, ponto forte;
Ameaça, oportunidade;
Ponto fraco, oportunidade;
Ameaça, ponto forte; Alternativa assinalada
Oportunidade, ameaça;