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TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Apresentação 9 Pensamento Sistêmico/Abordagem Situacional (Contingencial). Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc. ATENÇÃO! • OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O ACOMPANHAMENTO DA AULA. PARA SEU ESTUDO LEIA OS SEGUINTES LIVROS: • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. Cap. 17 e 18 • MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2012. Cap. 14 • SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. Cap. 14 e 15 Prof. Davi A. Gonçalves Sites para consulta • https://www.youtube.com/watch?v=56SA3h-VXrY Abordagem Sistêmica da administração • https://www.youtube.com/watch?v=5Ue1BXdjyGA Abordagem Sistêmica da Administração • https://www.youtube.com/watch?v=XeWqU-X9UgA Teoria Contingencial • https://www.youtube.com/watch?v=KBdR7uDOAgE Aula 19 TGA Teoria da Contingência - teoria geral da administração Prof. Davi A. Gonçalves https://www.youtube.com/watch?v=56SA3h-VXrY https://www.youtube.com/watch?v=56SA3h-VXrY https://www.youtube.com/watch?v=56SA3h-VXrY https://www.youtube.com/watch?v=5Ue1BXdjyGA https://www.youtube.com/watch?v=XeWqU-X9UgA https://www.youtube.com/watch?v=XeWqU-X9UgA https://www.youtube.com/watch?v=XeWqU-X9UgA https://www.youtube.com/watch?v=KBdR7uDOAgE Questões • (CESGRANRIO/FUNASA/Administrador/2009) Uma das principais características das organizações é sua capacidade de perseguir permanentemente “um equilíbrio dinâmico”, a partir da capacidade dos sistemas de manterem certas variáveis dentro de limites, ainda que estímulos externos as forcem a assumir valores que ultrapassem estes limites. Nessa perspectiva, ocorrem ações de autorregulação ou autocontrole que conduzem á tendência dos sistemas à adaptação, em busca de equilíbrio interno, em face das mudanças externas do meio ambiente. Essa característica é denominada: a) Entropia b) Feedback c) Homeostase d) Morfogênese e) Entropia negativa Prof. Davi A. Gonçalves • (MCT – FINEP /Analista Administração Geral – Subárea Materiais e licitações/2009) Quanto à evolução histórica do pensamento administrativo, assinale a opção correta. • a) Weber propõe que uma das principais vantagens da burocracia consiste em conferir rapidez à tomada de decisões. • b) A organização que busca mensurar e analisar as atitudes de seus empregados de modo a conseguir a sua satisfação no trabalho está alinhada aos pressupostos da administração científica. • c) A organização que ressalta o papel dos gerentes como conhecedores dos detalhes das tarefas desenvolvidas por seus empregados alinha-se aos pressupostos da teoria clássica. • d) A abordagem contingencial se preocupa em analisar as funções da organização, dividindo-as em seis funções clássicas, que incluem as comerciais, as financeiras e as contábeis. • e) A teoria de sistemas adota uma visão reducionista e analítica da administração. Questões Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves • Sistema é um todo complexo ou organizado; é um conjunto de partes ou elementos que formam um todo unitário e complexo. E compreende de: o Um conjunto de entidades chamadas de partes, elementos ou componentes; o Alguma espécie de relação ou interação com as partes; o A visão de uma entidade nova e distinta, criada por esta relação, em um nível sistêmico de análise. PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves Os Sistemas são feitos de dois tipos de componentes ou partes: 1. Físicos ou concretos, ou materiais ( equipamentos, máquinas, peças, instalações e pessoas), o hardware dos sistemas; 2. Conceituais ou abstratos, como conceitos, ideias, símbolos, regras , hipóteses e manifestações do comportamento intelectual ou emocional, o sofware dos sistemas. PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves • Subsistemas: são as partes que formam o sistema total. É preciso ter em vista a relatividade deste conceito, pois cada sistema pode ser subsistema de outro ainda maior. Logo, um departamento é um subsistema de uma fábrica, que, por sua vez, pode ser subsistema de uma fábrica, que por sua vez, pode ser subsistema de uma empresa, que é um subsistema de uma indústria, que é subsistema da economia nacional, que é subsistema da economia global. • Fronteiras (fazer recortes na realidade): referem-se à separação do sistema do seu contexto envolvente. Como exemplo, nos casos das organizações, estabelecem o domínio das suas atividades. PENSAMENTO SISTÊMICO Os termos mais utilizados na Teoria dos Sistemas Prof. Davi A. Gonçalves • Fluxos: São componentes, tais como informação, energia e material, que entram e saem de um sistema. Os fluxos advêm do ambiente na qualidade de insumos e saem do sistema para o ambiente na qualidade de produtos, bens, ideias ou serviços. • Feedback: É a parte do controle do sistema no qual os resultados das ações retornam ao indivíduo, permitindo que os procedimentos do trabalho sejam analisados e corrigidos. • Sinergia: Este conceito afirma que o todo é maior do que a soma das partes. PENSAMENTO SISTÊMICO Os termos mais utilizados na Teoria dos Sistemas Prof. Davi A. Gonçalves • Holismo: Este conceito manifesta-se na consciência de que o sistema é um todo em que mudanças em qualquer de suas componentes têm impacto nos outros elementos do sistema. • Homeostase: É a propriedade de um sistema aberto de regular seu ambiente interno de forma a manter uma condição estável, mediante múltiplos ajustes de equilíbrio dinâmico. PENSAMENTO SISTÊMICO Os termos mais utilizados na Teoria dos Sistemas Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Bases PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves PENSAMENTO SISTÊMICO Prof. Davi A. Gonçalves Pensamento Sistêmico Prof. Davi A. Gonçalves O Enfoque Contingencial ou Situacional Prof. Davi A. Gonçalves O Enfoque Contingencial ou Situacional Aspectos Básicos da Teoria da Contingência Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves • O objetivo de seu estudo era testar a tese de que a estrutura da organização segue a estratégia gerencial. Ele fez uma análise profunda de apenas quatro grandes empresas norte-americanas de negócios: DuPont, General Motors, Standard Oil (Nova Jersey) e Sears-Roebuck. • Segundo Chandler, o relacionamento de contingência seria se–então: se a organização opera em um ambiente relativamente dinâmico e específico (concorrência, clientes e fornecedores), então uma estrutura flexível de organização seria mais eficaz. Contingências e sua influência em organizações Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves • O grau de incerteza afeta a intensidade com a qual as atividades das tarefas em si podem ser pré planejadas ou estruturadas. • A característica mais evidente da organização mecanística é sua previsibilidade. • A estrutura orgânica se estabelece como oposição à estrutura mecanística. A organização orgânica é flexível às demandas da mudança ambiental. Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A.Gonçalves Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Prof. Davi A. Gonçalves Prof. Davi A. Gonçalves Contingências e sua influência em organizações Enfoque Contingencial/ Situacional Prof. Davi A. Gonçalves O Ambiente das Organizações Prof. Davi A. Gonçalves • . Enfoque Contingencial/ Situacional Prof. Davi A. Gonçalves • A teoria organizacional cai em certo relativismo, uma vez que ‘tudo depende’ do contexto. • A pesquisa das contingências que ainda podem influenciar a administração não é esgotável. Prof. Davi A. Gonçalves