Fundamentos_APRESENTAÇÃO_6

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FUNDAMENTOS DA GESTÃO
 Apresentação 6
 
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc.
ATENÇÃO !
OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O ACOMPANHAMENTO DA AULA. PARA SEU ESTUDO CONSULTE OS LIVROS :
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2º ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 ( cap. 13/15/16)
 MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7 ed. – São Paulo : Atlas, 2009( cap. 12/13/14)
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008( cap. 7)
Prof. Davi A. Gonçalves
Sites para consulta
https://www.youtube.com/watch?v=KezS2QxMajg
O novo gestor de pessoas
https://www.youtube.com/watch?v=8aV4luztOwc
Liderança Situacional - teoria de Hersey e Blanchard
https://www.youtube.com/watch?v=ce9Vwiwg8h4
Processos Organizacionais - Administrativo organização e direção - parte 1
 
https://www.youtube.com/watch?v=C6opvC2aQw0
Processos organizacionais - Administrativo organização e direção - Parte 2
https://www.youtube.com/watch?v=u7iGZ_4XGQY
Funções da Administração - Direção
Prof. Davi A. Gonçalves
Questões
Liderança é capacidade de influenciar o comportamento humano para um objetivo comum. Existem teorias de liderança com ênfases diferenciadas. O estilo de liderança que possui ênfase no subordinado é o:
( ) laissez-faire
( ) democrático
( ) autocrático
( )situacional
Prof. Davi A. Gonçalves
 - Assinale se é verdadeiro ou falso , justificando:
A liderança não está associada a estímulos e incentivos que possam provocar motivação nas pessoas para a realização da missão e dos objetivos organizacionais, visto que tal função é uma atribuição da chefia dos indivíduos.
Questões
Com relação a aspectos de liderança e motivação nas organizações, julgue os próximos itens com V ou F, justificando.
- Para realizar adequadamente tarefas percebidas como entediantes, estressantes ou ameaçadoras, as pessoas devem ser lideradas mediante um estilo diretivo. 
-Um dos futuros desafios da liderança é a crescente diversidade nas organizações, o que demandará líderes mais habilidosos em ocupar-se com diferentes perfis multiculturais, bem como com métodos mais flexíveis de trabalho para a integração de múltiplas competências nas equipes e organizações. 
- Se o grupo for inexperiente e o trabalho a ser realizado por ele for desestruturado, o líder deverá adotar o estilo de apoio para que os integrantes desse grupo se sintam mais seguros na realização das tarefas. 
- A motivação, segundo a teoria dos dois fatores, ocorre quando as pessoas buscam corrigir as situações em que exista injustiça ou desigualdade por acreditarem nos valores pessoais de justiça nas relações sociais no trabalho. 
- Segundo a teoria da expectativa, se uma pessoa acredita ser capaz de concluir uma tarefa com êxito, isso a torna mais motivada para o trabalho.
Prof. Davi A. Gonçalves
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
NO CENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO ESTÃO AS PESSOAS. A LIDERANÇA/DIREÇÃO É UM PROCESSO PRIMORDIAL PARA A CONDUÇÃO DOS DEMAIS PROCESSOS.
Direção/Liderança é a função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.
Direção/Liderança é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
A função direção/liderança envolve a orientação, a motivação, a comunicação e o próprio conceito de liderança dos trabalhadores, buscando compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da organização.
Prof. Davi A. Gonçalves
Liderança x Direção
Estudiosos da Administração também denominam o processo de Liderança como Direção, pois consideram Liderança como condição e qualificação da Direção.
Pode-se Dirigir sem Liderar, o que não é a melhor condição; Liderar é Dirigir com qualificações, de modo a tornar este processo mais eficaz.
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
Prof. Davi A. Gonçalves
Refere-se às forças internas e externas de uma pessoa, que provocam 
entusiasmo e persistência em seguir um certo curso de ação.
Afeta a produtividade, e parte do trabalho do administrador é canalizar a motivação para a realização de
metas organizacionais.
Motivação
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
motivação
RECOMPENSAS.
Satisfazerem necessidades;
recompensas intrínsecas ou 
extrínsecas
COMPORTAMENTO.
Resulta em ações para
preencher necessidades.
Um Modelo Simples de Motivação
NECESSIDADE. Criar desejo para satisfazer 
necessidades (comida, amizade, reconhecimento,
realização)
FEEDBACK. A recompensa informa a pessoa se o comportamento foi apropriado e deve ser usado novamente.
Prof. Davi A. Gonçalves
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
motivação
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motivação
Teoria dos dois fatores, herzberg
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lIDERANçA – Os três estilos de liderança
 Autocrática
 O líder fixa as diretrizes,
 sem qualquer 
 participação do grupo
 O líder determina as
providência para execução
das tarefas, na medida em
que se tornam necessárias
 e de modo imprevisível 
 para o grupo
O líder determina a tarefa
que cada um deve executar
 e os colegas de trabalho
 
 O líder é dominador e é
 “pessoal” nos elogios e
 críticas ao trabalho
 de cada membro.
 Democrática
 As diretrizes são debatidas
 decididas pelo grupo,
 estimulado e assistido
 pelo líder.
 O grupo esboça as
 providências para atingir o
 alvo e pede conselhos ao
 líder, que sugere
 alternativas para o
 grupo escolher.
 A divisão do trabalho fica a
 critério do grupo e cada
 membro tem liberdade de
 escolher seus colegas de
 trabalho.
O líder procura ser um membro
 normal do grupo, em espírito.
 O líder é objetivo e limita-se
 aos fatos nas críticas e 
 elogios.
 Liberal (laissez-faire)
 Há liberdade total para as
decisões grupais ou individuais,
e mínima participação do líder.
 A participação do líder é 
 limitada apresentando apenas 
 sugestões quando solicitado a 
 fazê-las.
A divisão do trabalho e escolha 
 dos colegas fica totalmente a
cargo do grupo. Absoluta falta
 de participação do líder.
 O líder não avalia o grupo nem
 controla os acontecimentos.
 Apenas comenta as atividades 
 quando perguntado.
 
Prof. Davi A. Gonçalves
processo de LIDERANÇA/DIREÇÃO
lIDERANÇA
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Grupos
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