CRIATIVIDADE 4 TESTE

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Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Resultado da tentativa 7 em 10 pontos 
 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um 
movimento com o objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do 
gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define os 
princípios que seus usuários precisam compreender para a sua execução. 
Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, avalie as 
afirmativas a seguir: 
 
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e suas 
relações. 
II. A usabilidade do produto possui mais valor do que a elaboração de documentos de 
projeto. 
III. O contrato possui mais valor do que a participação incessante do cliente. 
IV. O plano preestabelecido sobrepõe-se à possibilidade de reação às mudanças. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: 
IV, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está incorreta. A afirmativa escolhida está incorreta, 
pois a afirmativa I é falsa, visto que os indivíduos e suas relações 
possuem um fator representativo na metodologia ágil. A 
afirmativa III é falsa, visto que, segundo o Manifesto Ágil, a 
participação do cliente é fundamental, e o contrato pode ser 
ajustado para contemplar as necessidades de ambos. A 
afirmativa IV também é falsa, pois a metodologia é totalmente 
adaptável às mudanças, e o planejamento é móvel. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 Leia o trecho a seguir: 
 
“Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, 
eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 
2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em 
cascata, no qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a 
passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. 
 
SUTHERLAND, J. Scrum : 
a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. 
 
Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a 
metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: 
 
I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil 
não tinha seu valor percebido pelos clientes. 
Pois: 
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram 
 
recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. 
 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Resposta Correta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma 
proposição verdadeira. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a 
afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional que não 
tem seu valor percebido pelos clientes, e a afirmativa II é 
verdadeira, visto que, por causa do planejamento lento, os 
atrasos eram recorrentes, e os requisitos de cronograma e custos 
eram superados. 
 
 
 Pergunta 3 
0 em 1 pontos 
 De acordo com o Guia do Scrum , o Time Scrum é composto pelo Product Owner , o Time 
de Desenvolvimento e o Scrum Master . Times Scrum são auto-organizáveis e 
multifuncionais. O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são 
responsáveis por toda a execução da metodologia Scrum , desde o planejamento até a sua 
execução e as entregas. Sobre os papéis do Time Scrum , podemos afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
o Time Scrum 
é composto de profissionais que realizam o trabalho de 
entregar um incremento potencialmente utilizável do produto 
“Pronto” no início de cada Sprint. 
Resposta 
Correta: 
 
apenas integrantes do time de desenvolvimento produzem os 
incrementos, e um incremento definido como “Pronto” é 
mandatório no final da reunião de revisão do Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativa escolhida está 
incorreta, pois não está de acordo com os papéis e 
responsabilidades dentro do framework Scrum. O papel 
do Product Owner não pode ser realizado por um comitê, o qual é 
responsável único pelo backlog do produto. O time de 
desenvolvimento é responsável pela entrega dos “Prontos” ao 
final dos Sprints e não abrange a possibilidade de subtimes 
dentro deles. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo que deve ser necessário no produto, 
sendo uma origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. 
Imagine que um membro de um time Scrum tem como tarefas ordenar os itens 
do backlog do produto objetivando atingir as metas e missões do projeto, garantir que 
o backlog do produto esteja claro de forma a mostrar no que a equipe Scrum vai executar a 
seguir, visando garantir que o time de desenvolvimento assimile os itens do backlog do 
 
produto no nível necessário. 
Considerando que o projeto é baseado no Scrum , o membro em questão está no papel de: 
 
 
Resposta Selecionada: 
Product Owner. 
Resposta Correta: 
Product Owner. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o 
papel do Product Owner é gerenciar, na sua totalidade, 
o backlog do produto, bem como realizar adequadamente a sua 
comunicação nos mais diversos âmbitos da organização, além de 
garantir as condições necessárias para que o time de 
desenvolvimento possa atingir as metas estabelecidas 
no backlog do produto. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 A aplicação da metodologia Scrum de gerenciamento de projetos é um framework ágil que 
aproveita a sinergia dos membros da equipe de planejamento, execução e aprovação dos 
requisitos do projeto, a fim de obter resultados rapidamente. Assim, suas regras contemplam 
alguns entes que possuem função essencial no seu desenvolvimento. Os três entes que 
compõem o planejamento via Scrum são: 
 
Resposta Selecionada: 
Time, eventos e artefatos. 
Resposta Correta: 
Time, eventos e artefatos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A afirmativa escolhida está correta, pois 
contempla os três entes fundamentais no desenvolvimento do 
planejamento via Scrum: o time, que deverá executar o projeto. 
os eventos, que garantem a efetividade, transparência e inspeção 
do framework, e os artefatos, resultados obtidos por meio do 
planejamento e execução do framework. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da computação 
em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma metodologia que tinha como 
objetivo oferecer um planejamento que garantisse os critérios de qualidade exigidos pelos 
clientes, especialmente no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão 
é conhecida como: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Scrum. 
Resposta Correta: 
Scrum. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a 
metodologia proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber para 
 
garantir resultados positivos com a premissa da agilidade na 
apresentação dos resultados define bem o princípio constitutivo 
do framework scrum, que é, até hoje, é referência no 
planejamento ágil de projetos. 
 
 Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 As regras do Scrum integram os eventos, papéis e artefatos, administrando suas relações e 
interações. Estratégias específicas para o uso do framework 
Scrum variam de acordo com a execução de cada projeto. 
De acordo com as regras que regem o framework Scrum , o artefato descrito como uma lista 
de tarefas que o Time Scrum se compromete a fazer em um Sprint é denominado: 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
Backlog do produto. 
Resposta Correta: 
Backlog do Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. A alternativaescolhida está 
incorreta, visto que o artefato que contém a lista de tarefas a 
serem executadas ao longo do Sprint constitui 
o Backlog do Sprint. As stories são as descrições dos 
incrementos que foram desenvolvidos ao longo do Sprint; 
o Burndown chart é uma ferramenta de acompanhamento 
do Backlog do Sprint; o Backlog do produto é o conjunto de 
incrementos realizados ao longo da execução do framework e, 
por fim, as tasks são as atividades a serem realizadas. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 Segundo o Guia do Scrum , um Sprint é um ciclo de execução do framework , em que cada 
iteração gera versão incremental potencialmente utilizável do produto. Quais são, de acordo 
com a sua execução no framework , os quatro eventos que constituem a Sprint ? 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Resposta Correta: 
Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão 
do Sprint e retrospectiva do Sprint. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os 
eventos que constituem o Sprint “ time-box”, no qual os projetos 
são desenvolvidos e uma versão potencialmente utilizável do 
produto é entregue, são: reunião de planejamento, reunião diária, 
revisão e retrospectiva. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão incremental 
 
potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que auxiliam 
na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto 
( Product Backlog ) quanto das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, 
assinale a opção correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Resposta Correta: 
O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, 
um mês para cada Sprint. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
no backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o time 
de desenvolvimento, deverá estimar o “ time-box” da execução 
do Sprint, no qual todos se comprometem a entregar um 
incremento “Pronto” no intervalo máximo de um mês. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 O framework Scrum, desenvolvido por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, visa 
oferecer uma metodologia de gerenciamento de projetos com a premissa 
básica de oferecer resultados rápidos, reduzindo a possibilidade de erros, 
agilizando as entregas e reduzindo os custos dos projetos. 
Sobre a definição da metodologia Scrum, assinale a alternativa que a 
descreve resumidamente: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento 
de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para 
atingir os objetivos propostos. 
Resposta 
Correta: 
 
É uma metodologia ágil para proporcionar o desenvolvimento 
de projetos nos quais as equipes trabalhem em sinergia para 
atingir os objetivos propostos. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois 
apresenta a definição correta da metodologia Scrum de 
gerenciamento de projetos, que é uma metodologia ágil para 
proporcionar o desenvolvimento de projetos nos quais as equipes 
trabalhem em sinergia para atingir os objetivos propostos. 
 
 
Terça-feira, 25 de Agosto de 2020 12h36min42s BRT 
 
	 Pergunta 1
	 Pergunta 2
	 Pergunta 3
	 Pergunta 4
	 Pergunta 5
	 Pergunta 6
	 Pergunta 7
	 Pergunta 8
	 Pergunta 9
	 Pergunta 10