PPP2 Planej RH (1)

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Pergunta 1 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Vivemos em um mundo globalizado, marcado por constantes 
mudanças. Empresas que atuam de forma estratégica visam ao 
acompanhamento desse cenário de mudança e promovem tal 
condição em seu ambiente organizacional. O RH tem um papel 
importante em processos de mudança, afinal, ao assumir os 
objetivos da organização, precisa mobilizar pessoas para a 
transformação, que envolve mudanças diversas. 
Com relação à temática do envolvimento do RH em processos de 
mudança nas organizações, associe cada uma das etapas de um 
modelo de mudança organizacional, a seguir, a seu respectivo 
objetivo. 
 
1. Comunicar o planejamento 
2. Formar a equipe de implementação 
3. Formar coalização dominante 
4. Estabelecer a visão de futuro 
5. Promover a mobilização e a participação 
 
( ) Serve para direcionar o esforço da mudança, em que as 
lideranças, coordenadas por um líder, estabelecem e validam a 
visão. 
( ) Envolve todo o processo de comunicação da visão 
estabelecida e das estratégias desenvolvidas. 
( ) Identifica os grupos que têm poder e influência na 
organização e que estejam motivados para o trabalho em 
equipe e para liderar a mudança. 
( ) Consiste em trabalhar com os stakeholders que se 
identificam com a visão de futuro, formando grupos de 
discussão e promovendo a comunicação contínua. 
( ) Dirige o processo de mudança, realiza cronogramas, 
monitora e facilita o processo. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 1: 
 a) 
5, 1, 2, 3, 4. 
 
 b) 
4, 3, 1, 5, 2. 
 
 c) 
4, 1, 3, 5, 2. 
 
 d) 
4, 1, 5, 3, 2. 
 
 e) 
1, 2, 3, 4, 5. 
 
Pergunta 2 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
A busca por uma vantagem competitiva é um desafio constante 
no mundo dos negócios. A área de RH responsável por alocar os 
melhores recursos para as atividades do cotidiano de uma 
determinada organização deve observar se essa ação pode 
impactar na competitividade da empresa. Assim, é importante 
que o RH se preocupe com o ambiente organizacional que deve 
oferecer condições para o bom desempenho dos colaboradores. 
O perfil do profissional de RH sofreu várias alterações a partir do 
final do século XX acompanhando as mudanças do novo tempo. 
De acordo com essa informação e conforme o que estudamos 
sobre os novos papéis do RH, é correto afirmar que atualmente: 
Opções de pergunta 2: 
 a) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis e funções administrativas de nível 
operacional e tático. 
 
 b) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco externo e no cliente, sendo 
mais consultivos e com visão de longo prazo. 
 
 c) 
os profissionais de RH estão desempenhando os mesmos papéis e buscando um foco cada 
vez mais interno para desenvolver a instituição de dentro para fora. 
 
 d) os profissionais de RH estão desempenhando papéis de divulgadores do ambiente 
institucional para o público em geral. 
 
 e) 
os profissionais de RH estão desempenhando papéis com foco na atividade e no 
planejamento de curto prazo. 
 
Pergunta 3 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Por meio de suas ações relacionadas ao PERH, o RH se envolve 
tanto na implantação como na execução da estratégia da 
organização. Pode, assim, ser tanto reativo como proativo. Isto 
quer dizer que o setor pode tanto suprir a necessidade da 
organização de garantir um número de pessoas disponíveis para 
implementar a estratégia quanto iniciar programas de 
treinamento para atender a futuras estratégias. 
Nesse sentido, vimos que o RH pode orientar seu planejamento 
estratégico de três formas distintas: ser conservador e defensivo, 
otimizante e analítico ou prospectivo e ofensivo. Assim, é correto 
afirmar que a orientação otimizante e analítica do RH reflete um 
ambiente organizacional: 
Opções de pergunta 3: 
 a) 
Em que o planejamento de RH se volta para o futuro, tendo como característica um ambiente 
dinâmico e incerto, adequado para antecipar ações. 
 
 b) 
Em que o planejamento é estável e mantém tudo como está, dando continuidade e 
assegurando o que já está sendo feito atualmente. 
 
 c) 
Em que o planejamento se baseia no equilíbrio entre análise do passado e do futuro, 
assegurando estabilidade nas ações. 
 
 d) 
Em que a inovação está presente e exige melhorias contínuas, assegurando reações 
adequadas às mudanças. 
 
 e) 
Em que se devem antecipar eventos, baseadas nos indicadores de desempenho do ambiente 
externo alinhadas com a organização. 
 
Pergunta 4 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
Leia atentamente o excerto a seguir. 
"[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do 
sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São 
eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de 
sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira 
vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça 
central da gestão das organizações, é preciso focar as relações 
humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência 
[...]". 
LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE 
EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 
2011. Disponível em: <aedb.br/seget/arquivos/artigos11/61914794.pdf>. Acesso em: 
11/07/2016. 
 
Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à 
gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do 
RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. 
Considerando as informações apresentadas e o conteúdo 
abordado pelo texto-base, analise as afirmativas a seguir e 
assinale Vpara as verdadeiras e F para as falsas. 
 
I. ( ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade 
das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos 
tangíveis como os intangíveis. 
II. ( ) O RH é estratégico no momento em que estimula 
comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas 
corporativas. 
III. ( ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e 
sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do 
negócio. 
IV. ( ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista 
com osstakeholders passou a ser muito importante. 
V. ( ) Foi a importância dada às certificações das empresas, 
como licenças ambientais, patentes etc., que fortaleceu a fase 
operacional do RH. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Opções de pergunta 4: 
 a) 
F, F, F, V, V. 
 
 b) 
V, F, V, V, F. 
 
 c) 
V, V, V, F, F. 
 
 d) 
F, V, F, F, V. 
 
 e) 
V, F, V, V, V. 
 
Pergunta 5 (0.3 pontos) 
 
Salvo 
As constantes mudanças presentes em um mundo marcado pelo 
progresso tecnológico e pela globalização influenciam as 
relações de trabalho. Tais mudanças impactam diretamente as 
pessoas e o trabalho que realizam, pois as empresas tendem a 
acompanhar essas modificações. Procurando se manterem 
competitivas em um mercado em expansão, as organizações 
adaptam suas formas de gestão e direcionam estratégias que 
proporcionem seu desenvolvimento. 
Nesse sentido, vimos que, ao implantar uma estratégia, é 
necessária uma metodologia participativa dividida em etapas que 
busquem o comprometimento das pessoas. De acordo com os 
conteúdos abordados no texto-base, analise as alternativas a 
seguir e identifique aquela que diz respeito à etapa de 
capacitação e desenvolvimento dos recursos humanos: 
Opções de pergunta 5: 
 a) 
Especifica ações que assegurem a efetiva realização das mudanças organizacionais, 
estabelecendo melhorias contínuas. 
 
 b) 
Estabelece indicadores de desempenho para medir os resultados dos processos e melhorar 
a capacidade de trabalho em equipe. 
 
 c) 
Assegura o alinhamento das competências dos colaboradores com as demandas da 
organização para que contribuam com a mudança organizacional. 
 
 d) 
Forma equipes com membros de diversas áreas da empresa a fim de implementar edirigir o 
processo de mudança. 
 
 e) 
Promove a formação de grupos de discussão, melhorando a comunicação com 
os stakeholders que se interessam pela estratégia. 
 
 
 
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