Paper 3 - Planejamento Organizacional - Revisado

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Luis Paulo Moreira Pereira
Francisco Antunes Zancanaro de Abreu
1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho vou apresentar o que é Planejamento Organizacional e qual a sua função dentro de uma organização. Na sequência abordarei o conceito de Planejamento Organizacional, citar os tipos de planejamentos e suas características, como desenvolver um Planejamento Organizacional e demonstrar a importância do mesmo com base na interpretação de materiais como livros, artigos da internet e vídeos sobre o este assunto. 
2. O QUE É PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL?
Segundo Andreuzza, planejamento é “[...] uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado.” (ANDREUZZA, 2016, p. 3).
O planejamento organizacional é um plano contínuo e sistemático para o futuro, que utiliza o que chamamos de feedback marketing para organizar as atividades necessárias para executar o plano e monitorar os resultados do plano. Esse processo deve ser contínuo, pois permitirá a qualquer organização visualizar a direção do progresso, a direção do progresso e, se ocorrer alguma alteração no plano durante esse processo, quais estratégias devem ser adotadas e o que fazer. 
Se a organização deseja colocar o projeto no mercado, precisa analisar sua viabilidade e o enorme potencial de sucesso. Portanto, um negócio bem planejado economizará tempo e você poderá investi-lo em outras ações ou criar ideias.
Nesse sentido, é essencial que a empresa desenvolva um plano organizacional eficaz. Para isso, além de ter um objetivo consistente, também deve entender completamente seus negócios e mercado, com uma missão, visão e valor claro.
FIGURA 1 – VISANDO O FUTURO
Fonte: Disponível em: https://www.google.com/url?sa=i&url=http%3A%2F%2Fwww.defesanet.com.br%2Fpenb%2Fnoticia%2F36452%2FObjetivo-Claro-para-Planejamento-Correto%2F&psig=AOvVaw0TElIt7C0ZdIaXo6yzoXlB&ust=1593178083866000&source=images&cd=vfe&ved=0CA0QjhxqFwoTCLCcxoeJneoCFQAAAAAdAAAAABAI
A Figura 1 demonstra bem o conceito de planejamento organizacional que visa o futuro da organização, monitorando os resultados e realizando atividades necessárias para alcançar os objetivos.
2.1 Tipos de planejamentos e suas características
Com essas informações, as organizações poderão aproveitar melhor seu capital e, assim, alcançar os resultados desejados. Abaixo os tipos de planejamentos e suas características:
• Planejamento estratégico: O planejamento estratégico, como uma Bussola, indica o “Norte” para a organização, o melhor caminho para alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, a empresa interpretou sua situação atual e fez uma previsão para o futuro, ou seja, a situação nos próximos anos. Em 1° lugar é preciso definir aonde se quer chegar, onde queremos estar no futuro?
O planejamento estratégico possibilita ao gestor tomar decisões e se antecipar às mudanças que afetam a organização.
Segundo POMPEU, A.M.; PINHEIRO, J.A.S.; RABAIOLI:
O planejamento estratégico possibilita ao gestor tomar decisões e se antecipar às mudanças que afetam a organização. É o ponto de partida para uma organização estruturada alcançar seus objetivos, por meio da elaboração de estratégias diferenciadas que venham a agregar valor nas ações desenvolvidas. Não há modelos prontos de planejamento estratégico, contudo, ao ser elaborado, deve-se adequar às características da organização com flexibilidade para readequações de novas estratégias. (POMPEU, A.M.; PINHEIRO, J.A.S.; RABAIOLI, 2015, p. 63)
• Planejamento tático: este plano transforma metas definidas em ações mais específicas, de acordo com as necessidades da empresa. O objetivo é otimizar tarefas e promover melhorias nos diferentes departamentos da organização. Àvila (2015) explica que o planejamento tático desembrulha os objetivos estratégicos em alvos a serem acertados por todas as partes da empresa.
• Planejamento de operação: de acordo com as operações definidas no plano anterior, a estratégia implementada para os funcionários da empresa é menos abrangente. Nesse momento, os recursos necessários são fornecidos para atividades, prazos e entrega, a qualidade esperada dos produtos e serviços fornecidos etc. 
• Plano de organização: está integrado. Envolve uma hierarquia. Promover e unificar as decisões da empresa.
 
 • Plano de marketing: é para produzir resultados, coordenar pessoas, recursos financeiros, comunicação e marketing para observar e satisfazer os desejos dos consumidores. Capturar clientes em potencial e transformá-los em clientes satisfeitos traz resultados positivos para a empresa.
• Plano de atividades: organize criativamente estratégias para descobrir e resolver problemas e dores. Nesse plano, o público-alvo é definido e a estratégia para atingir esse objetivo é determinada, qual método de comunicação será usado para transmitir as informações e quais indicadores serão usados ​​para os resultados. 
• Planos de produtos e serviços: o objetivo é criar um portfólio de produtos ou serviços mais atraentes do que os concorrentes. Esta função está nos departamentos de marketing, finanças e operações.
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Levando em consideração o levantamento de artigos da internet, livros, citações, dados e ferramentas aplicadas nesta pesquisa. Pude entender que a função desempenhada pelo planejamento organizacional dentro de uma empresa é de planejar o futuro de uma organização e proporcionando a direção mais adequada a ser seguida. Valendo-se da análise de dados dos movimentos do mercado em que a empresa se encontra, definindo metas e objetivos a serem alcançados, usando de estratégias e ações coerentes as necessidades da organização e monitoramento para que tudo saia conforme o planejado.
O planejamento organizacional é o que mantém a organização focada no que é preciso para acertar seus alvos!
4. REFERÊNCIAS
ANDREUZZA, M. G. S. B. Planejamento estratégico. Disponível em: . Acesso em 07 Julho. 2016.
ÁVILA, Rafael. Como Fazer um Planejamento Tático. Disponível em <https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-tatico/>. Acesso em: 07/07/2020.
 POMPEU, A.M.; PINHEIRO, J.A.S.; RABAIOLI. Planejamento estratégico: estratégias, analise de ambientes e controle. Multitemas, Campo Grande, MS, n. 48, 61-82, jul./ 2015.
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Qual a sua função dentro de uma empresa?
� Luis Paulo Moreira Pereira
� Francisco Antunes Zancanaro de Abreu
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Processos Gerenciais (FLX1066) – Prática do Módulo I – 07/07/20