GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO E DA QUALIDADE

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Disc.: GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO E DA QUALIDADE   
	Aluno(a): RAQUEL MEDEIROS GONÇALVES
	201607087871
	Acertos: 2,0 de 2,0
	03/09/2020
		1
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Escassez de recursos.
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A admnistração da produção em sua essência se baseia na transformação de inputs em outputs objetivando grande produtividade.Como exemplos de inputs podemos citar:
 
		
	
	produto e material acabado
	
	material acabado e material em transformação
	 
	matérias primas e insumos
	
	material em processo e matérias primas
	
	produtos acabados e semi acabados
	
		3
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como funções de apoio da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
		
	
	As opções I e IV
	
	As opções I e II
	
	As opções III e IV
	 
	As opções I e III
	
	As opções II e III
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
		
	
	fevereiro
	 
	maio
	
	março
	
	janeiro
	
	abril
	
		5
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O tempo de produção da máquina
	
		6
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
		
	
	Somente a III e IV são as corretas
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	Somente a I e III são as corretas
	
	Somente a II e IV são as corretas
	 
	Somente a I e II são as corretas.
	
		7
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
		8
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
		
	
	Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção não pare.
	 
	Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de bens e serviços.
	
	Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
	
	Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
	
	Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
	
		9
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
		10
          Questão
	Acerto: 0,2  / 0,2
	
	Podemos dizer que estão entre os fatores determinantes da produtividade:
		
	
	Layout, Restrições Legais e Posto de Trabalho
	
	Layout, Comunicação Visual e Posto de Trabalho
	 
	Relação Capital X Trabalho, Mão de obra e Restrições Legais
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Restrições Legais
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Arranjo Físico