PROVA 1 - GESTÃO DE PESSOAS 1

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06/09/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/3
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Iniciado em domingo, 6 Set 2020, 14:01
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 6 Set 2020, 15:18
Tempo
empregado
1 hora 16 minutos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em oposição a Escola Clássica e seu modelo de homo economicus, o Movimento de Relações
Humanas propôs um novo modelo, chamado de:
 
Escolha uma:
a. Homo pessoal
b. Homo natural
c. Homo social 
d. Homo vital
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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06/09/2020 PROVA 1 - ONLINE 2020/3
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
No início do século 20, nos EUA, Frederick Taylor iniciou uma ideologia, que daria partida aos
princípios da Administração Científica. Podemos chamar essa ideologia de “Movimento da
racionalização industrial”. Consistia em: separar o “pensar” e o “fazer”, em que a produtividade
depende diretamente da remuneração, e que o homem era um mero instrumento de trabalho.
 
Analisando de imediato Taylor tinha um objetivo com tudo isso. Assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Teylor queria que todos os colaboradores soubessem fazer todas as funções da
indústria.
b. Teylor objetivava a diminuição dos ricos com a saúde do colaboradores
c. Teylor estava preocupado em aumentar a produção para satisfazer a necessidade das
demandas. 
d. Teylor queria que cada colaborador fizesse o material do começo ao fim.
e. Todas as alternativas estão corretas
Sua resposta está correta.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Pode ser considerado o valor oculto de uma organização. O objetivo desse capital (humano,
organizacional e clientes) é valorizar o ativo intangível e revelaras lacunas de conhecimento
para melhorar a vantagem competitiva externa.
 
Assinale a alternativa que corresponde a conceito citado acima.
Escolha uma:
a. Capital Humano
b. Capital Intelectual 
c. Capital de Giro
d. Capital Investido
e. Capital Ativo
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas foi inicialmente compreendida por Fayol (1916) como uma função
organizacional, criando-se uma analogia da administração de empresas com a anatomia, em
que a administração era subdividida em “funções essenciais existentes em qualquer empresa”
(FAYOL, 1981, p. 23).
 
Fayol dividiu as principais funções administrativas em:
Escolha uma:
a. Planejamento, situação, coordenação, controle e comando
b. Visão, planejamento, coordenação, comando e controle.
c. Planejamento, coordenação, comando, correção e controle.
d. Planejamento, organização, coordenação, comando e controle. 
e. Nenhuma das alternativas.
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Com o Movimento das Relações Humanas formatou-se as Escola de Relações Humanas, onde
a organização passa a ser vista como um organismo _______, __________, _________ e em
que os indivíduos que interagem com a organização reagem e respondem a estímulos que não
podem ser identificados com precisão.
 
As palavras que completam corretamente essas lacunas são:
Escolha uma:
a. 
Vivo, mutável e dinâmico 
b. Vivo, invariável e dinâmico
c. Monótono, mutável e estático
d. Monótono, invariável e estático
e. 
Nenhuma das alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Umas das principais teorias da Gestão de Pessoas é a Teoria Behaviorismo que não sustenta
a principal concepção da Escola de RH, que é o enfoque na satisfação do trabalhador como
grande responsável pela eficiência no trabalho. Herbert Alexander Simon da enfoque nas
importância dos processos e nas tomadas de decisões dentro das rotinas administrativas.
Simon relaciona principalmente o poder do gerente e sua influencia sobre as pessoas. Assim
como Simon, Barnard enfoca na questão do processo decisório como uma função central da
administração e sua abordagem é baseada na comunicação entre gerente e liderado.
 
A comunicação entre empregado e superior deve atender simultaneamente as seguintes
condições:
 
I. O receptor deve entender a comunicação;
II. No momento da tomada de decisão, o receptor deve acreditar na compatibilidade.
da comunicação com os propósitos da organização;
III. Ainda no momento de tomada de decisão, o receptor deve acreditar na
compatibilidade da comunicação com seus interesses pessoais como um todo;
IV. O receptor deve se encontrar apto, mental e fisicamente, para concordar com a
comunicação.
Escolha uma:
a. I, III e IV,
b. I e II,
c. II, III e IV
d. I, II e IV
e. I, II, III e IV. 
Sua resposta está correta.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Gestão de Pessoas existe desde a antiguidade, no entanto, foi a partir do século passado
que ganhou a relevância necessária para merecer uma sistematização dos conhecimentos
acumulados até então (DUTRA, 2006). A Escola Clássica foi quem designou uma pessoa
como gerente qual seria responsável em comandar e coordenar tarefas. Essa escola é
formada por duas correntes principais:
Escolha uma:
a. Taylorismo e Fayolismo. 
b. Fordismo e Fayolismo.
c. Taylorismo e Fordismo
d. Classicismo e Fordismo
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Ao conjunto de compromissos mútuos estabelecidos entre a empresa e as pessoas, ou seja, o
conjunto de políticas e práticas que orientam o comportamento, Dutra (2006) denomina:
Escolha uma:
a. Bases padrões
b. Bases elementares
c. Bases estruturais 
d. Bases objetivas
e. Nenhuma das alternativas
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos principais estudiosos dessa corrente de Recursos Humanos é Douglas McGregor.
Para esse autor, a liderança deve-se mais à convergência entre líder (ou gerente participativo)
e a situação, do que somente às características pessoais que um gerente deva ter. Além das
características do gerente, as atitudes, necessidades e outros aspectos individuais do
empregado também devem ser levados em consideração. McGregor ainda relacionou em duas
teorias, X e Y, dois diferentes enfoques do trabalho e do indivíduo, como conta no quadro 1 a
seguir.
 
 TEORIA “X” TEORIA “Y”
O trabalho é desagradável para a maioria das
pessoas.
Se as condições forem favoráveis, o trabalho
é tão
natural quanto um jogo.
A maioria das pessoas não é ambiciosa, tem
pouco desejo de responsabilidade e prefere
ser
dirigida
Autocontrole é, na maioria das vezes,
indispensável
para alcançar as metas organizacionais.
A maioria das pessoas tem pouca capacidade
criativa para solucionar problemas
organizacionais
A capacidade criativa na solução de
problemas
organizacionais está amplamente presente
nas
pessoas.
 
Segundo a interpretação do quadro é incorreto afirmar:
Escolha uma:
a. A teoria “X” formula umindivíduo com pouca capacidade criativa e relacional.
b. A teoria “X” com atitude passiva em relação ao trabalho e um forte teor negativo
quando se refere ao comportamento profissional.
c. A teoria “Y” lança mão de um indivíduo motivado e criativo, com capacidade de dirigir
e liderar seu próprio trabalho.
d. A teoria “Y” o trabalho é visto pelo colaborador como um sacrifício, uma obrigação que
tem com a sociedade. 
e. Nenhumas das alternativas
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Sua resposta está correta.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É importante entender alguns conceitos atribuídos a Gestão de Pessoas. Sendo assim assinale
“V’’ para Verdadeiro e “F” para Falso:
 
( ) De acordo com Dutra(2006) as pessoas eram encaradas pelas organizações como um
insumo a ser administrado, o que enfatizava
a ideia de que as práticas gerenciais exerciam controle sobre as pessoas. No entanto, com o
passar do tempo e com as pressões do contexto externo algumas mudanças foram
necessárias, solicitando assim uma revisão na forma de gerir pessoas.
( ) As pessoas passaram a adotar estruturas e formas de trabalho flexíveis e adaptáveis às
contingências impostas pelo ambiente, os processos decisórios demandaram mais agilidade e
foco para suprir as exigências do mercado.
 
( ) As pessoas estão cada vez mais conscientes de si mesmas, mais mobilizadas pela
autonomia e liberdade, mais atentas a si mesmas em termos de sua integridade física, psíquica
e social, com expectativa de vida maiores.
 
( ) A gestão de Pessoas auxilia no desenvolvimento da organização, que está diretamente
ligada a sua capacidade de desenvolver pessoas e ser desenvolvida por elas.
 
( ) A Gestão de Pessoas não deve ser integrada e não deve atender ao mesmo tempo, os
interesses e expectativas da empresa e das pessoas.
 
A sequencia correta é:
 
Escolha uma:
a. F, F, V, V, F
b. V, F, V, V, F 
c. V, F, V, V, V
d. F, V, V, V, F
e. V, F, F, F, V
Sua resposta está correta.
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