Gerenciamento de Projetos de Software Questionário Unidade II

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
A gestão de custos determina qual será o orçamento do projeto. 
Analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta. 
I – O orçamento deve ser aprovado antes de se tornar uma linha de 
base. 
II – Os custos indiretos fazem parte do orçamento do projeto. 
III – O orçamento é formado pelo total de custos diretos relacionados 
ao projeto. 
IV – Não há relação entre o orçamento e o cronograma do projeto. 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: O orçamento é formado pela somatória dos 
custos diretos relativos ao projeto e sua linha de base é 
gerada após a aprovação do mesmo. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
A técnica de coleta de requisitos envolve exibir visualmente quem são os atores e o que eles 
fazem e descreve como isso acontece, facilitando a visualização da funcionalidade em questão. 
Cria uma história das atividades que os usuários realizam no seu dia a dia. Pode ser aplicada 
com outras técnicas individuais ou em grupos. Essa técnica é chamada de: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Story board. 
Respostas: a. 
Entrevistas. 
 
b. 
Brainstorming. 
 
c. 
Role Playing. 
 
d. 
Story board. 
 
e. 
Prototipação. 
 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A técnica de story board ajuda na coleta de requisitos por meio 
da contação de histórias sobre as atividades diárias do usuário. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as afirmativas relacionadas ao gerenciamento de escopo e marque a alternativa correta. 
I – A análise de escopo é contínua no projeto. 
II – A EAP deve ser elaborada antes da definição do escopo. 
III – A linha de base de escopo é base para o controle do escopo. 
IV – A prototipação é uma técnica para coleta de requisitos. 
 
Resposta Selecionada: e. 
III e IV estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: A gestão de mudanças de escopo é contínua, não a análise do 
escopo e a EAP é elaborada após a definição do escopo do projeto. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as afirmativas sobre o caminho crítico de um projeto e marque 
a alternativa correta. 
I – Determina a duração do projeto. 
II – Suas atividades têm folga livre igual a zero. 
III – É determinado sempre pelas atividades com dependências 
mandatórias. 
IV – As atividades com maior duração sempre formarão o caminho 
crítico. 
 
Resposta Selecionada: a. 
I e II estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a afirmativa III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: Alternativa A 
Comentário: O caminho crítico é formado pelas atividades 
que possuem qualquer tipo de dependência entre si e que 
formam a maior duração do projeto. Não necessariamente 
com as atividades de maior duração. 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Analise as alternativas sobre o planejamento de recursos humanos e assinale a alternativa 
correta. 
Resposta Selecionada: e. 
A matriz de papéis e responsabilidades reduz os conflitos da equipe. 
Respostas: a. 
Define nominalmente as pessoas que participam do projeto. 
 
b. 
Aloca as pessoas às atividades do cronograma. 
 
c. 
Envolve planejar os recursos do cliente que participam do projeto. 
 
d. 
Descreve os principais stakeholders do projeto. 
 
e. 
A matriz de papéis e responsabilidades reduz os conflitos da equipe. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa E 
Comentário: O plano de recursos humanos descreve a quantidade e perfil 
necessários para a execução do projeto e define a matriz de papéis e 
responsabilidades para reduzir os conflitos. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Ao analisar os riscos de um projeto, podemos ter atitudes reativas ou 
proativas frente aos riscos. Analise as afirmativas relacionadas às 
ações proativas e selecione a alternativa correta. 
I – Baseia-se na tentativa e erro. 
II – São feitas na etapa de análise qualitativa. 
III – Diminui o impacto dos riscos. 
IV – São menos efetivas que as ações reativas. 
 
Resposta Selecionada: b. 
Somente a III está correta. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa B 
Comentário: ações proativas são preventivas e são a base 
da análise de riscos. O seu objetivo é reduzir o impacto 
dos riscos. 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
O planejamento da qualidade deve prever tudo que será feito no projeto 
para satisfazer às necessidades das partes interessadas. Assinale a 
alternativa que descreve uma dessas ações: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Definir padrões e modelos a serem seguidos durante 
o projeto. 
Respostas: a. 
Prever revisões para controlar a qualidade. 
 
b. 
Definir padrões e modelos a serem seguidos durante 
o projeto. 
 
c. 
Garantia da qualidade é feita ao final do projeto. 
 
d. 
O controle e a garantia da qualidade devem ser feitos 
em conjunto. 
 
e. 
A qualidade não é parte da tríplice restrição. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: Alternativa B 
Comentário: Definir padrões e modelos e parte do plano da 
qualidade são atividades de garantia da qualidade, bem 
como as revisões. O controle da qualidade é realizado ao 
terminar ao produto e a qualidade pertence à tríplice 
restrição. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
São estimativas que se baseiam em projetos anteriores e são mais usadas nas fases iniciais do 
projeto. Consistem em determinar a duração do produto e depois decompor para as atividades. 
Normalmente, são mais rápidas e menos precisas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Por analogia. 
Respostas: a. 
Bottom-up. 
 
b. 
Paramétrica. 
 
c. 
Por analogia. 
 
d. 
PERT. 
 
e. 
Monte Carlo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: As estimativas por analogia ou top-down são as mais rápidas de 
serem feitas, pois são baseadas em projetos anteriores similares. Qual mais 
similar for o projeto, melhor a estimativa. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Sobre a análise de riscos, as afirmativas corretas são: 
I – A análise de riscos deve ser feita apenas na fase de planejamento. 
II – A análise de probabilidade e impacto faz parte da análise qualitativa 
de riscos. 
III – Os riscos identificados podem gerar reservas adicionais ao projeto. 
IV – O plano de respostas aos riscos descreve ações relativas aos 
riscos. 
 
Resposta Selecionada: d. 
II e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa D 
Comentário: A análise de riscos deve ser feita durante todo 
o projeto e o seu plano de respostas deve prever ações 
preventivas à ocorrência de riscos. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 
Um dos produtos elaborados pelo gerenciamento de prazo é o 
cronograma do projeto. Analise as afirmativas abaixo e selecione a 
alternativa correta. 
I – Folga livre é o tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar 
sua sucessora. 
II – Alocar mais recursos às atividades aumenta o risco do projeto. 
III – Folga total refere-se ao tempo que uma atividadepode atrasar sem 
atrasar o projeto. 
IV – Colocar atividades em paralelo reduz a qualidade do projeto. 
 
Resposta Selecionada: c. 
I e III estão corretas. 
Respostas: a. 
I e II estão corretas. 
 
b. 
Somente a III está correta. 
 
c. 
I e III estão corretas. 
 
d. 
II e III estão corretas. 
 
e. 
III e IV estão corretas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: Alternativa C 
Comentário: Alocar mais recursos aumenta os custos do 
projeto e fazer atividades em paralelo aumenta os riscos 
de gerenciamento do projeto.