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UNIASSELVI - Administração da Produção (ADM64) OJETIVA FINAL

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09/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:655417) ( peso.:3,00)
Prova: 22860551
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints) é baseada no livro do israelense Eliyahu Goldratt "A Meta", publicado em 1984 e que revolucion
pensamento gerencial mundial, apresentando ao mundo um proposta para um processo de melhoria contínua, sendo assim estudada, discutida, expan
aplicada em inúmeros contextos. Desde o chão da fábrica, logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de software, gestão de projeto
hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais, com seus resultados rápidos encanta seus praticantes, tanto organizações quanto indivídu
No que tange aos objetivos básicos da Teoria das Restrições, analise as sentenças a seguir:
I- Tornar os produtos vendáveis; reduzir estoques; reduzir despesas operacionais.
II- Projetando bem; baixando custos com uso de matérias-primas mais simples.
III- Comprando menos para reduzir despesas; criando estoque para atendimento rápido dos pedidos.
IV- Utilizar todos os recursos no máximo de sua capacidade para baixar custos fixos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
2. Quando se trata de demanda, de certa forma alguns modelos podem ser previstos como a dependente, e as não previstas como a independente.
Independentemente de qual seja, é importante que o gestor tenha ferramentas para garantir a entrega dos produtos ou serviços que são demandados
empresa precisa dar respostas a essas demandas para que o seu cliente receba o produto ou serviço de acordo com o prazo de entrega combinado e
ambos. Quando se trata da demanda dependente, analise as afirmativas a seguir: 
I- A produção somente poderá ser feita quando existir um pedido.
II- Confiança na capacidade de produção, quando existir sazonalidade, mas o processo só ocorre após o pedido efetuado.
III- São efetuados pré-estoques intermediários na área da produção, e a montagem ocorre quando o pedido for fechado. 
IV- Cria-se estoque independentemente do pedido efetuado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa I está correta.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 d) As afirmativas I, II e III estão corretas.
3. Empresas que têm como ramo de negócio a produção, é necessário fazer o planejamento e controle da capacidade produtiva, pois caso contrário, pod
ocorrer perdas, custos altos e até mesmo a perda de clientes pelo atraso da produção. Os gestores da área produtiva devem estabelecer metas, no en
para que seja alcançado, investimentos em melhoria será necessária. A seguir são apresentadas algumas etapas para a melhoria da capacidade da
produção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Adotar as políticas de produção mais adequadas.
( ) Distinguir possíveis políticas de capacidade.
( ) Mensurar a demanda e a capacidade enquadrada.
( ) Identificar as políticas de transporte de acordo com a localização da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) F - V - F - F.
 d) F - F - V - V.
4. Pode-se dizer que a cadeia de valor é um modelo teórico que descreve como se desenvolvem as atividades de uma empresa. Seguindo esse conceito
é composta por vários elos que formam um processo econômico: começa com a matéria-prima e chega até a distribuição do produto acabado. A anális
cadeia de valor permite aperfeiçoar o processo produtivo, uma vez que se pode ver, detalhadamente, passo a passo, o funcionamento da empresa. A
redução de custos e a busca de eficiência na utilização dos recursos são os principais objetivos do empresário na hora de rever a cadeia de valor. Des
modo, a empresa consegue ampliar a sua margem (a diferença entre o valor total e o custo das atividades). Também é possível diferenciar dois tipos d
atividades de valor. As atividades primárias (essenciais) são aquelas que estão implicadas com a criação física do produto e a respectiva transferência
comprador. As atividades de apoio, por sua vez, sustentam as primárias e supõem a participação dos recursos humanos, das entradas e da tecnologia
exemplo. Sobre os processos essenciais da cadeia de valores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) São processos que recebem suporte ao processo de apoio.
( ) São processos coordenados diretamente pelos acionistas ou seus representantes na organização.
( ) São processos cuja operacionalização demanda elevados investimentos.
( ) São processos que estão associados à atividade principal da organização e agregam valor ao produto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - F - F.
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 d) V - V - F - V.
5. Todo empreendedor que sonha grande quer sua empresa em uma melhora contínua. No entanto, como ter êxito nessa busca incessante pela excelên
não se tem parâmetros, se não se tem referências do que é a perfeição? Como chegar ao Éden se não se sabe o caminho? A verdade é que a grama 
vizinho é sempre mais verde em algum ponto. Para que isso ocorra, é necessário mirar permanentemente o "estado de arte" na gestão, buscando as
melhores práticas do mercado e ganhando sempre maior poder competitivo. Uma das mais relevantes estratégias é aumentar a eficiência da organiza
Em tradução livre, pode ser traduzido como "ponto de referência", ou seja, é necessário um minucioso processo de pesquisa que permite aos gestores
compararem produtos, práticas empresariais, serviços ou metodologias usadas pelos rivais, absorvendo algumas características para alçarem um níve
superioridade gerencial ou operacional. A empresa deverá estar encorajada a pensar muito além de suas limitações, a buscarem fatores-chave que
aumentem espontaneamente a sua competitividade. É importante ressaltar que não se trata de uma simples imitação, mas da capacidade em enxerga
melhores práticas e adequá-las às peculiaridades de sua companhia. Se você tem uma padaria rústica e baixos resultados, mas sabe que no bairro viz
existe uma concorrente cheia de glamour, com filas quilométricas a qualquer hora do dia e resultados robustos, você deverá buscar entender os métod
utilizados por ela e incorporá-los a sua padaria. Com base no exposto, estamos tratando de:
FONTE: Adaptado de: <http://www.sobreadministracao.com/>. Acesso em: 19 jun. 2018.
 a) Stakeholders.
 b) Empowerment.
 c) Comakership.
 d) Benchmarking.
6. Após a empresa buscar novas perspectivas de operação na área fabril, é necessário conquistar formas competitivas,