PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES ava2

Prévia do material em texto

Corpo de respostas
		Processo Decisório nas Organizações
		Trabalho da Disciplina (avaliativa)
		Identificação pessoal (equipe)
		Nome completo:					Matrícula:
		cristovao das virgens soares					20191301540
		Equipe de trabalho
		Relacione abaixo qual(is) colaborador(es) você convidará para fazer parte da sua equipe, para este projeto:
		Cargo:			Explique a escolha:
		Mesmo que não conste no organograma informado da empresa pode criar as funções livremente e não deixe de justificar a escolha. 
		Identificação da situação problema
		Descrever claramente a situação-problema a qual a equipe deverá ter de fazer a escolha (tomada de decisão):
		economizar 2,7%, de toda a receita da empresa em um período de 12 meses,(1ano). Passando por todos os setores da empresa, terceirizar a mão de obra, pra otimizar e reduzir bruscamente a receita anual com gastos desnecessários e com mão de obra sem justificativa. 
		Análise e diagnóstico do problema
		Identificar todos os contornos e implicações do problema: 
		reduzir custos com a mão de obra sem perder qualidade na execução das atividades desempenhadas. À fim de -otimizar os trabalhos internos e externos com a mesma qualidade de trabalho, para novos investimentos futuros.
		Desenvolvimento das alternativas e Avaliação das alternativas
		Identificar todas as possíveis alternativas para a solução do problema e sua respectiva avaliação:
		1
			terceirizar a mão de obra.
		2
			comparação de gastos com a empresa terceirizada.
		3
			controle de gastos anuais, empresa/terceirizada.
		4
			levantamento de perdas ou lucros.
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Seleção da escolha
		Selecione a melhor alternativa com sua análise e justifique as razões da escolha:
		ESCOLHA
			opção de implementação para contratação de mão de obra terceirizada.
		1	custo mensal baixo.
		2	agilidade nos processos de controle e execução.
		3	menor demanda da empresa com controle de funcionários.
		4	menor desperdícios de gastos internos e externos.
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Implementação da escolha
		Após a tomada de decisão quais serão as fases de implementação da escolha feita:
		1	abri licitação externas.
		2	marcar visitas, para mostrar a empresa, e suas atividades e demandas de mão de obras.
		3	controlar e verificar; lance/oferta, de valores para prestação de serviços.
		4	escolher a empresa que se enquadra em relação à custo benefícios, e atende a solicitação mínima de prestação de serviço.
		Mínimo de duas e máximo de quatro etapas.
		Monitoramento e feedback
		Definir as estratégias de acompanhamento da implantação da escolha e os mecanismos de feedback dos resultados decorrentes desta escolha:
		1	fechar contrato temporário de 3 meses, para avaliação da qualidade de serviços prestados a empresa.
		2	verificar se à empresa oferece suporte aos colaboradores e matérias adequados
		3	verificar se à empresa terceirizada estar com equipe de lideranças, nas atividades internas da empresa, para que não traga contratempo para gestão interna.
		4	se tiver boa prestação de serviços, então a mesma deverá possuir um novo contrato de prestação de serviços de 12 meses, podendo ser renovado por tempo indeterminado. Ou até que se mantenha uma boa qualidade de prestação de serviços.
		Mínimo de duas e máximo de quatro.
		Conclusão
		Na percepção do grupo (alunos) qual(is) a(s) principal(is) consideração(ões) a ser(em) feita(s) sobre toda a cadeia do processo decisório proposto na atividade?
		eu entendo que: o foco em questão foi forçar uma possível ou futura ação em relação a atividade. Eu também entendi que, temos que calcular tudo que se diz À respeito de gastos internos e externos do caixa da empresa. Temos que calcular média mensal, média anual e comparativo com os gastos atuais, e entender sobre a proposta da empresa com relação a redução de custo x relação de investimentos. entre tantas questões que a empresa pode colocar em diálogo. essa base de calculos foi pensada no gasto total bruto no mês tanto da empresa terceirizada, como da empresa base. ja estando incluso; salários, Encargos trabalhistas, Benefícios e Encargos rescisórios .
Área de Informações
		Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias						Encargos Sociais e Trabalhistas
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos Trabalhistas
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00		13º salário						8.33%
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00		Férias						11.11%
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00		Encargos Sociais
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00		INSS				20.00%
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00		SAT/RAT até				3.00%
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00		Salário Educação				2.50%
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00		INCRA/SEST/SEBRAE/SENAT				3.30%
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00		FGTS				8.00%
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00		FGTS/Provisão de multa rescisória				4.00%
								Total Previdenciário						40.80%
								Previdenciário s/ 13º e férias						7.93%
								Soma total						68.17%
								Fonte: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/custostrabalhistas.htm 
		Percentuais de redução de gastos de operação						Orçamentos de Outsourcing 
		Departamento de Engenharia			1.1%			Área		Proposta A		Proposta B		Proposta C
		Departamento de P&D			0.3%			Financeiro e Contabilidade		267,487.74		254,267.85		307,145.78
		Departamento de Produção			0.8%			Informática e TI		352,254.98		367,451.21		389,741.20
				Total	2.2%			Manutenção		780,124.20		764,869.71		777,452.10
								Marketing e Vendas 		631,451.10		612,045.20		599,643.02
								Portaria		122,541.60		121,627.32		145,241.20
								Recursos Humanos		202,404.97		210,452.33		210,457.40
								Segurança		231,547.20		230,307.56		240,157.20
								Serviços gerais		465,214.20		467,874.50		446,278.49
								Suprimento e Logística		248,168.90		257,452.20		250,000.00
Área de Cálculos
		Desenvolva neste campo todos os cálculos necessários a análise da tomada de decisão.
		89,457,124,14*2,7/100 = 2,415,342,35				Extrato da folha de pagamento da Orion Indústrias
						Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		total gasto mensal
						Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700,85	22,514.10	23,000.00		276,666,69
						Informática e TI	190,421.48	123,810,32	27,415.92	33,000.00		374,647,72
						Manutenção	413,472.14	281,863,96	107,401.12	74,000.00		876,737,22
						Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975,88	45,124.12	32,000.00		622,254,14
						Portaria	65,749.12	44,821,18	9,751.10	23,000.00		143,321,4
						Recursos Humanos	109,415.78	74,588,74	20,154.74	32,000.00		236,159,26
						Segurança	124,499.32	84,871,19	19,243.94	35,000.00		263,614,45
						Serviços gerais	241,248.57	164,459,15	65,754.47	47,000.00		518,462,19
						Suprimento e Logística	134,154.78	91,453,31	26,541.12	35,000.00		287,149,21
												total:3,599,012,28
		Orçamentos de Outsourcing 
		Área		Proposta A		Proposta B		Proposta C
		Financeiro e Contabilidade		267,487.74		254,267.85		307,145.78
		Informática e TI		352,254.98		367,451.21		389,741.20
		Manutenção		780,124.20		764,869.71		777,452.10
		Marketing e Vendas 		631,451.10		612,045.20		599,643.02
		Portaria		122,541.60		121,627.32		145,241.20
		Recursos Humanos		202,404.97		210,452.33		210,457.40
		Segurança		231,547.20		230,307.56		240,157.20
		Serviços gerais		465,214.20		467,874.50		446,278.49
		Suprimento e Logística		248,168.90		257,452.20		250,000.00
		Área		proposta		Diferença		Economia
		Financeiro e Contabilidade		proposta (b) 254,267,85		254,267,85 - 276,666,69		22,398,84
		Informática e TI		proposta (a) 352,254,98		352,254,98 - 374,647,72		22,392,74
		Manutenção		proposta (b) 764,869,71		 764,869,71 - 876,737,22		111,867,51
		Marketing e Vendas 		proposta ( c ) 599,643,02		 599,643,02- 622,254,14		22,611,12
		Portaria		proposta (b) 121,627,32		 121,627,32 - 143,321,4		21,694,08
		Recursos Humanos		proposta (a) 202,404,97		202,404,97 - 236,159,26		33,754,29
		Segurança		proposta (b) 230,307,56		230,307,56 - 263,614,45		33,306,89
		Serviços gerais		proposta ( c ) 446,278,49		 446,278,49 - 518,462,19		72,183,7
		Suprimento e Logística		proposta (a) 248,168,90		248,168,90 - 287,149,21		38,980,31
								total= 379,189,48
		facilities ( mensal )		facilities ( anual )				orion * facilities (mensal )
		3,219,822,8		38,637,872,36				Economia: 379,189,48
		orion ( mensal )		orion ( anual )				orion * facicities ( anual )
		3,599,012,28		43,188,147,36				Economia : 4,550,165,76
Rascunho
		Setores	Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	Encargos rescisórios (*)		Encargos	Redução	Dep
		Financeiro e Contabilidade	137,451.74	93,700.85	22,514.10	23,000.00	254,267.85	68.17%	2.70%	0.0%			Salários	Encargos trabalhistas	Benefícios	soma	Encargos rescisórios (*)	anual
		Informática e TI	190,421.48	129,810.32	27,415.92	33,000.00	352,254.98					Folha Facilites	844,969.15	576,015.47	202,150.63	1,623,135.25	179,000.00	19,656,622.99
		Manutenção	413,472.14	281,863.96	107,401.12	74,000.00	764,869.71					Folha Outcor	895,597.92	610,529.10	141,750.00	1,647,877.02	155,000.00	19,929,524.26
		Marketing e Vendas 	324,154.14	220,975.88	45,124.12	32,000.00	599,643.02		1,563,083.08			Total atual	1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	3,271,012.27	334,000.00	39,586,147.26
		Portaria	65,749.12	44,821.18	9,751.10	23,000.00	121,627.32		1,656,739.72
		Recursos Humanos	109,415.78	74,588.74	20,154.74	32,000.00	202,404.97		-93,656.64 			Folha Facilites	18,756,996.98
		Segurança	124,499.32	84,871.19	19,243.94	35,000.00	230,307.56					Folha Outcor	19,880,876.69
		Serviços gerais	241,248.57	164,459.15	65,754.47	47,000.00	446,278.49					Total proposto	38,637,873.67
		Suprimento e Logística	134,154.78	91,453.31	26,541.12	35,000.00	248,168.90
			1,740,567.07	1,186,544.57	343,900.63	334,000.00	3,605,012.27					Saldo	948,273.59
							89,457,124.14
							2,415,342.35
		Departamento de Engenharia			1.1%	984,028.37	474,136.80
		Departamento de P&D			0.3%	268,371.37	1,968,056.73
		Departamento de Produção			0.8%	715,656.99	2,442,193.53	26,851.17
		Departamento de Marketing				0.00
		Departamento de Finanças				0.00
		Departamento de Suprimentos				0.00
		Departamento de Serviços de Apoio e Manutenção				0.00
		Departamento de Recursos Humanos				0.00
				Total	2.2%	1,968,056.73