AVA 2 - Processos Decisórios nas Organizações (IL60254)

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Bacharelado em Sistemas de Informação
 
 
Aluna: Suzana Maria Barela da Silva
Matrícula: 1220106418
Disciplina: Processos Decisórios nas Organizações (IL60254)
Tutor: LEANDRO SADY RODRIGUES
AVA 2
Rio de Janeiro/RJ
 2023
As principais fontes de limitações na tomada de decisão  
Uma empresa, para ter sucesso, precisa se prevenir quanto aos possíveis problemas organizacionais e, para isso, estudar o processo decisório a torna preparada para as tomadas de decisões, de modo a garantir os resultados que a organização precisa alcançar e, ainda assim, respeitar a identidade da empresa constituída principalmente pela missão, visão e valores.  
Para serem tomadas decisões eficazes, é importante entender as principais fontes de limitações na tomada de decisão de acordo com a análise dos ambientes interno e externo.
Uma empresa que não se previne, de forma a entender as principais fontes de limitações na tomada de decisão, pode perder o direcionamento. 
Redigir um texto sobre as principais fontes de limitações na tomada de decisão: percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação e Limitação na decisão por interferência política.
Procedimentos para elaboração:
I. Redigir um texto dissertativo entre 15 a 30 linhas.
II. Usar uma linguagem formal. 
III. Atender às normas gramaticais. 
IV. Usar fonte Arial, tamanho 12.  
V. A entrega deve ocorrer em arquivo .PDF. 
Referências:
BARRET, R., Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000. 
DRUCKER, Peter, Administração em Tempos Turbulentos. Pioneira, São Paulo, 1980. 
	Uma empresa, seja ela de qualquer tipo, precisa ter seus objetivos muito bem definidos, ser bem-organizada e gerida. Há de se ter um cuidado particular a nível estratégico, pois é nele que são definidos os objetivos da organização em si, e quais rumos ela irá tomar a médio e longo prazo. Para isso, utilizam-se várias ferramentas disponíveis, para que as decisões tomadas produzam um planejamento eficaz, baseado em pesquisas e informações fidedignas que irão ser utilizadas para definir o rumo que a empresa está tomando.
	Porém, mesmo com tudo isto, as pessoas responsáveis por tais decisões devem levar em consideração as principais fontes de limitação: percepção limitada, informação parcial, lógica da satisfação, limitação na decisão por interferência política. Essas limitações ocorrem, principalmente, quando o grupo envolvido nas decisões estratégicas não se atenta ao core da empresa (sua missão, visão e valores), utilizou-se de dados incorretos ou incompletos, por exemplo, ou até mesmo não tomou o devido cuidado quando da decisão.
	Uma forma de inibir essas limitações citadas, é utilizar um modelo de gestão que diminua o risco de tais limitações impactar na tomada de decisão, que é o PDCA (Plan, Do, Check, Action). Ao realizar as etapas deste ciclo, os gestores responsáveis podem focar em melhorias e resoluções de problemas que apareçam ao executar a estratégia definida, criando assim uma boa prática e contornando ou resolvendo eventuais percalços que apareçam ao longo do planejamento.