Análise de Projetos (GFI18)

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Análise de Projetos (GFI18)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513217) ( peso.:1,50)
	Prova:
	17726802
	Nota da Prova:
	9,00
	
	
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	1.
	Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele deve possuir elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de gestão em si. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano administrativo do projeto, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto.
(    ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para a coleta dos requisitos.
(    ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da definição do escopo.
(    ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	2.
	Um dos componentes da análise do ambiente externo é observar a concorrência. Isto permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de empresas concorrentes, produtos substitutos, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os entrantes potenciais são empresas novas do setor no qual o projeto/empreendimento deseja atuar e que poderiam vir a concorrer com as atuais.
(    ) Os produtos substitutos são aqueles que a concorrência possui para melhorar seu posicionamento no mercado, caso possam existir novos concorrentes.
(    ) Os produtos substitutos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
(    ) Por meio do poder dos fornecedores, pode-se observar se há grande risco de dependência de tendências de horizontalização da indústria na qual a empresa atua.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	V - V - F - F.
	3.
	Na gestão do Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é necessário observar que há diferentes dependências entre as atividades do projeto. Como um todo, existem três tipos de dependências: a mandatória, as arbitrárias e as externas. Analise as sentenças a seguir:
I- A mandatória deve conter uma lógica rígida, que estabelece os limites inerentes às tarefas estabelecidas na programação de tempos e ações do projeto.
II- A arbitrária deve conter uma gestão menos rígida, mas tampouco deve ser flexível. Assim, há uma ordem preferencial mandatória, mas podendo ter uma lógica menos rígida nas prioridades secundárias.
III- A externa considera todas as atividades fora do escopo de tempo do projeto, que são necessárias à execução de ações auxiliares do escopo geral, envolvendo uso de recursos de terceiros.
IV- A externa considera atividades entre as diferentes áreas do projeto, levando em consideração o contexto do escopo de projeto, envolvendo atividades ainda fora do marco geral do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	4.
	A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer realizar e qual é a abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto refere-se a quê?
II- Qual a origem da necessidade?
III- Para que ele serve?
IV- Quais os resultados e as expectativas esperados do projeto?
(    ) A forma como serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser vinculado diretamente aos objetivos.
(    ) A forma como vai-se justificar a raiz da necessidade do projeto.
(    ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto.
(    ) A forma como vai-se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	IV - II - III - I.
	 b)
	II - III - I - IV.
	 c)
	III - IV - I - II.
	 d)
	I - III - IV - II.
	5.
	Todo projeto é um empreendimento por um determinado espaço de tempo. Para obter um resultado de criação de um produto específico, este é dividido em fases, que auxiliam para que se possa concluir seu conceito. Sobre o projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
	 b)
	O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
	 c)
	O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de um futuro objetivo.
	 d)
	O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
	6.
	O ambiente externo à organização é uma fonte de ameaças e oportunidades às empresas, o mesmo acontece com os projetos. Diante disso, no projeto devem-se analisar os elementos que sejam importantes. Desse ambiente externo há cinco grandes elementos: o econômico, o governamental, o tecnológico, o meio ambiente e o demográfico. Considerando esse ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Além do ambiente externo, deve-se analisar mais outros elementos, especialmente do ambiente interno, tal como a análise do mercado. Esta análise interna permite interligar o ambiente interno e externo aos interesses do projeto.
	 b)
	No momento de desenvolver o projeto, devermos observar quais fatores da economia, da situação política, das mudanças tecnológicas etc., podem ter impacto no sucesso do projeto.
	 c)
	Quando analisarmos os impactos do meio ambiente externo, devemos principalmente levar em consideração alguns elementos do ambiente interno também. Este é o ambiente-chave do projeto.
	 d)
	Além do ambiente externo, deve-se fazer uma análise da indústria e dos concorrentes, onde a empresa está inserida. Essa análise interna permite fazer uma inter-ligação entre os ambientes.
	7.
	Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir escolas até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas diretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Substituir por eletricidade outras fontes energéticas de maior custo e impacto ambiental à sociedade, um exemplo disso é a lenha.
(    ) Complementar o uso de outras fontes energéticas, que apesar de terem menor custo estão pouco disponíveis, tal como a biomassa da floresta.
(    ) Aumentar a produtividade da economia rural, em função da versatilidade da energia elétrica.
(    ) Elevar o bem-estar da comunidade rural, em função da versatilidade da energia elétrica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - V.
	8.
	Existem várias justificativaspara iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
(    ) A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são algumas das justificativas para a eletrificação rural.
(    ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são algumas das justificativas para a eletrificação rural.
(    ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural.
(    ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - F - V.
	 b)
	V - F - F - V - F.
	 c)
	F - V - F - V - V.
	 d)
	V - V - F - V - F.
	9.
	As grandes metas no contexto de um projeto podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias de planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme objetivos previamente definidos e seu tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como estabelecer custos, determinar o orçamento, definir padrões de qualidade, definir as funções dos recursos humanos, dentre outras. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Uma vez feito o mapeamento das atividades e dos recursos necessários, pode-se projetar os custos respectivos a essas atividades.
(    ) Com a projeção de custos o passo seguinte é determinar as atividades e o uso de recursos por área e, assim, estabelecer um marco orçamentário, determinante ao orçamento.
(    ) Determinado os parâmetros exigidos pelo escopo geral, estabelece-se os padrões de qualidade das atividades e necessidade recursos.
(    ) Em função das atividades a serem executadas pode-se definir as funções dos recursos humanos, como responsabilidades e habilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	F - F - V - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - V  - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	10.
	Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
	 b)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 c)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	 d)
	Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
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