Prévia do material em texto
............................................................................................................................... GESTÃO FINANCEIRA - MÓDULO ALAVANCAGEM Comment by Igor Nobre Barreto: O título e Subtítulo do Trabalho, devem ser desenvolvidos de acordo com o tema abordado, fica a critério do aluno a definição. 2020 ALAVANCAGEM 2020 Você trabalha em uma empresa de canetas que tem o seguinte resultado mensal, comercializando 2.000.000 de canetas. Vendas $ 10.000.000,00 (-) Custos Variáveis $ 6.000.000,00 (=) Lucro bruto / Margem de contribuição $ 4.000.000,00 (-) Despesas Administrativas $ 3.000.000,00 (=) Lucro operacional $ 1,000,000,00 Próximo ao final do mês e com as vendas da tabela já confirmadas, um grande cliente faz uma proposta de comprar 200.000 canetas ao preço de R$ 4,00. Embora a empresa tenha alguma ociosidade na fábrica e, se aceitar a proposta, não haverá necessidade de despesas fixas extras, a direção está propensa a recusá-la por duas razões: a) A proposta é inferior ao preço atual, e outros clientes podem querer negociar preços especiais. b) A proposta é inferior aos custos unitários. Como os custos totais são $9.000.000,00, o custo unitário é de $4,50. Diante do exposto, a empresa deve aceitar a proposta ou não? Justifique. Analisando a proposta, a empresa deve calcular em primeiro lugar a margem de contribuição unitária ($ 4.000.000/2.000.000), ou seja a margem é de $ 2,00. Considerando que o Ponto de Equilíbrio é de ($ 3.000.000/ $2) = 1.5000.00. Isto é a empresa está acima do Ponto de Equilíbrio e o seu custo fixo já está pago, a alavancagem é possível. Vendas – $ 10.000.000 Custos variáveis – $ 6.000.000 Lucro bruto - $ 4.000.000 + 2.000.000 = 6.000.000 Desp. Administrativas – $ 3.000.000 Lucro operacional – $ 3.000.000 Pela observação dos aspectos analisados, a receita aumentou 8% e o lucro teve o aumento de 20%, dessa forma a empresa deve aceitar o pedido. No entanto, a empresa deve ter especial atenção para não prejudicar os seus negócios com outros clientes.