ATIVIDADE 4 (A4) - CRIATIVIDADE, GESTÃO DO CONHECIMENTO E INOVAÇÃO

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
O processo inovativo brasileiro têm acontecido mais rapidamente nos últimos anos, assim como no 
mundo todo. Apesar das ferramentas governamentais, como a lei da inovação, lei do bem e as ações 
de transferência tecnológicas, diversas são as barreiras para que a transferência ocorra de maneira 
adequada. 
Com base nos estudos da disciplina, a que barreiras na transferência tecnológica o texto se refere? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Recursos, conexões com o mercado, problemas com a interação entre as 
empresas e a estrutura reduzida. 
Resposta Correta: 
Recursos, conexões com o mercado, problemas com a interação entre as 
empresas e a estrutura reduzida. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! Os obstáculos são muitos e dificultam que o processo 
de transferência tecnológica flua devidamente. Além disso, pode-se citar o excesso 
de burocracia, que também prejudica esse processo. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Diversas são as motivações para que as empresas utilizem o processo de transferência de tecnologias. 
Este fluxo geralmente não é simples para ser implementado mas acaba por gerar bons e mais rápidos 
resultados para as empresas em comparação com o desenvolvimento das inovações internamente. 
 
Enunciado: Quais são as motivações principais das empresas para a transferência de tecnologias? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Na perspectiva econômica, é o lucro, na antropológica, é a mudança na 
cultura a na sociológica é melhoria da vida social. 
Resposta Correta: 
Na perspectiva econômica, é o lucro, na antropológica, é a mudança na 
cultura a na sociológica é melhoria da vida social. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! O modelo da tripla hélice pode explicar muitas formas 
de interação entre os atores em questão. Além disso, dependendo da região do 
mundo em que se encontra, cada um desses atores pode ser o direcionador 
principal para este processo ocorrer. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A transferência de tecnologia é um dos pilares mais importantes nas relações entre as empresas e as 
universidades. O objetivo principal do processo de transferência de tecnologia é elevar as empresas 
e até mesmo os países para outro patamar tecnológico e competitivo. Pode ser definido como uma 
transferência de know-how, conhecimento técnico ou tecnológico de uma instituição para outra. 
 
Quais afirmativas abaixo fazem parte dos aspectos chave em processos de transferência de 
tecnologia? 
 
I. A capacitação do receptor necessita ser mínima, para poder assimilar completamente a nova 
tecnologia; 
II. O processo de difusão é complexo e permeia todo o processo da transferência da tecnologia; 
 
III. Os conhecimentos tácitos, ou práticos, são mandatórios para a utilização de qualquer tecnologia; 
IV. A participação do inventor durante o processo de transferência de tecnologia é necessária para o 
sucesso do processo. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
 I, II, III e IV. 
Resposta Correta: 
 I, II, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! O processo de transferência de tecnologia passa pela 
pesquisa, o escalonamento (ou a transformação para larga escala), a produção em 
si e o produto final para ser comercializado. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Atualmente, as empresas estão constantemente em busca de tecnologia e inovação, de modo que 
possam se diferenciar no acirrado mercado em que vivemos. Apenas um produto em evidência não 
garante o sucesso de uma empresa, esta deve também estar atenta às tendências do mercado, às 
expectativas de seus clientes, ao que andam fazendo seus concorrentes e ao que necessita seu 
consumidor final. 
 
Muitas empresas possuem uma área específica de desenvolvimento de novas tecnologias, porém esta 
não é a única forma de obtê-la. Quais são as fontes externas as quais as empresas podem recorrer 
para poderem adquirir o conhecimento necessário para inovações? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Competidores, universidades, organizações e associações de pesquisa e 
laboratórios governamentais. 
Resposta Correta: 
Competidores, universidades, organizações e associações de pesquisa e 
laboratórios governamentais. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! Você compreendeu que as áreas internas das empresas 
não são as únicas a buscarem novas tecnologias, e que lançando mão da busca 
externa, é possível acelerar o processo de inovação da sua empresa. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O ciclo da inovação é um importante pilar para a sobrevivência das empresas, principalmente no atual 
mercado competitivo que vivemos. Pode ser definido como a existência de um ambiente capaz de 
prover novas ideias, que utilize ao máximo a capacidade intelectual dos colaboradores em busca de 
um objetivo comum: o crescimento. 
 
Dentre as opções abaixo, quais as que fazem parte do ciclo da gestão da inovação? 
 
 
I. Conceituação: envolver as pessoas que farão parte da inovação ,de modo que estejam alinhadas a 
estratégia da inovação proposta. 
II. O pensamento no futuro consiste na observação dos cenários internos e externos, a fim de poder 
determinar as oportunidades e ameaças. 
 
III. No alinhamento da estratégia, torna-se necessário diagnosticar internamente o grau de 
maturidade em que a empresa se encontra. 
IV. A priorização das ideias na etapa de seleção de ideias, para garantir que somente vá em frente as 
que estão alinhadas a estratégia da empresa. 
V. Acompanhar os resultados de desempenho dos projetos da organização. 
 
 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, II, III, IV e V. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! É importante que o ciclo de inovação funcione como 
uma diretriz nas práticas de gestão, estabelecendo uma rotina criativa, beneficiando 
tanto a empresa interna quanto externa. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
As pequenas empresas também carecem de inovações para se manterem ativas no mercado. Elas 
mais ainda, necessitam de atores externos para o desenvolvimento de novas tecnologias, visto que é 
praticamente impossível para elas manter um centro interno dedicado à pesquisa. A inovação aberta 
é, então, a ferramenta mais adequada para as pequenas empresas navegarem no mercado atual. 
Qual a asserção abaixo melhor descreve os benefícios da inovação aberta? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
 Permite a troca de conhecimentos e experiências entre os atores envolvidos, 
reduz os custos em P&D pelas empresas e o custo de investigação de novo 
produto no mercad 
Resposta 
Correta: 
 
 Permite a troca de conhecimentos e experiências entre os atores envolvidos, 
reduz os custos em P&D pelas empresas e o custo de investigação de novo 
produto no mercad 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! A inovação aberta permitiu às empresas focarem no seu 
principal negócio e deixou o desenvolvimento para empresas especializadas (que 
muitas vezes podiam ser até fundadas por antigos funcionários, o que é conhecido 
como Spin-out). 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Para medir o desempenho de uma inovação, é importante que uma empresa vá além de uma simples 
avaliação do seu retorno financeiro ou mesmo de quanto foi investido. Muitas vezes, essa avaliação 
simplista deixa de analisar as inovações como processos criativos e, raramente permite uma 
comparação entre as fases do ciclo de inovação. Ainda existe o agravamento relacionado à reatividade 
dos indicadores, isto é, o fato de já terem acontecido e de que não podem ser modificados. 
Qual a melhor forma de avaliar o desempenho do processo de inovação? 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Por meio de indicadores qualitativos e quantitativos, que podem ser 
acompanhados durante o processo de inovação. 
 
Resposta Correta: 
Por meio de indicadores qualitativos e quantitativos, que podem ser 
acompanhados durante o processo de inovação. 
Feedback da 
resposta:Parabéns, resposta correta! Determinar indicadores qualitativos e quantitativos 
assertivos é parte do processo de inovação e de seu monitoramento. O sucesso da 
inovação também depende disso! 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Assim como em outras partes do mundo, o Brasil também possui os seus parques tecnológicos 
implantados e em funcionamento. Baseados principalmente, em locais próximos à universidades, os 
parques tecnológicos fazem com que empresas se interessem por essa relação direta com o meio 
acadêmico, de modo que possam desenvolver em parceria, produtos inovadores. Porém, existe no 
Brasil um pólo o qual não está ligado diretamente a uma universidade, mas sim a uma grande 
companhia inovadora, neste caso, a Google. 
 
Com base na referência do ebook, quais são os pólos tecnológicos brasileiros em vigor? 
I. Porto Digital no Recife, sendo o maior e mais rentável do Brasil. 
II. Parque tecnológico da UFRJ (Rio de Janeiro), onde abrigam empresas do porte da GE e L’Oreal. 
III. San Pedro Valley (Belo Horizonte), instalado devido a um braço da tecnologia da Google no 
município. 
IV. Tecnopuc (Rio Grande do Sul), recebe empresas como Globo, HP, Totvs, Petrobras. 
V. Parque tecnológico de São José dos Campos (SP), abriga empresas como a Siemens e Climatempo. 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, III, IV e V. 
Resposta Correta: 
I, II, III, IV e V. 
Feedback da 
resposta: 
 Parabéns, resposta correta! Além desses cinco principais, outros tantos podem ser 
citados como na Unicamp em Campinas e o pólo de São Carlos, interior de SP. Ao 
todo, geram mais de 15 mil empregos e faturam cerca de R$1,4 Bi por ano. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Henry Etzkovitz foi o primeiro pesquisador a propor, na década de 90, um modelo para explicar as 
relações entre as empresas, governo e academia (universidade) que foi denominado tripla hélice. Este 
modelo buscava explicar o processo de transformar o conhecimento científico em inovação 
tecnológica. Este modelo foi baseado em observações realizadas durante anos nos mais importantes 
pólos e parques tecnológicos do mundo, tais como o MIT (Massachusetts Institute of Technology). 
 
Com base no modelo da Tripla Hélice, marque dentre as opções abaixo as que corroboram para o seu 
funcionamento. 
 
 
I. A inovação tecnológica só é possível quando o conhecimento adquirido nas universidades é 
direcionado para atender as demandas econômicas e sociais. 
II. Políticas públicas acabam demandando inovações tecnológicas para buscar o desenvolvimento do 
potencial de setores e regiões. 
III. Apesar da academia estar bem próxima das empresas, o governo possui poucas políticas ativas e 
integradoras para inovação. 
 
 
Resposta Selecionada: 
I e II, apenas. 
Resposta Correta: 
I e II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! O modelo da tripla hélice pode explicar muitas formas 
de interação entre os atores em questão. Além disso, dependendo da região do 
mundo em que se encontra, cada um desses atores pode ser o direcionador 
principal para este processo ocorrer. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Sabe-se que nem todas as ideias são factíveis e serão implementadas. Também, nem sempre 
podemos esperar uma única ideia brilhante e definitiva para a organização poder inovar. Com isto, as 
empresas lançam mão de ferramentas de avaliação do risco, para poder priorizar as ações que serão 
implementadas. Uma dessas ferramentas é a Matriz GUT, o qual G é a gravidade, U a urgência e T a 
Tendência. Cada um desses aspectos tem um peso, que pode variar de 0 a 5 e, ao fim, multiplicando-
se os valores, teremos as ideias que foram priorizadas e seguirão para serem implementadas. 
 
Cada aspecto da matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) pode ser melhor definido como: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
A Gravidade é o impacto da atividade inovadora nos objetivos da organização; 
Urgência à necessidade de implementação da ideia; Tendência o comportamento 
do fator gerador da ideia, caso não haja nenhuma ação. 
Resposta 
Correta: 
 
A Gravidade é o impacto da atividade inovadora nos objetivos da organização; 
Urgência à necessidade de implementação da ideia; Tendência o comportamento 
do fator gerador da ideia, caso não haja nenhuma ação. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns, resposta correta! As avaliações de risco são ferramentas largamente 
utilizadas para priorizar ações, inovações, ou qualquer outro produto no qual se 
tenha muitas opções disponíveis mas recursos limitados.