N1 - Gestão Estratégica

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Estratégia para o Sucesso 
 
Com a alta demanda por produtos eletrônicos no Brasil, em particular “smartphones” a Xingphone 
(fabricante de produtos eletrônicos com tecnologia de ponta de origem chinesa) almeja ter grande 
participação no mercado brasileiro. Produzindo seus aparelhos no Brasil, mas com componentes 
manufaturados na China, importando grande parte desses componentes de suas instalações 
existentes em Beijing - China. “A grande diferença da importação para a compra no mercado 
nacional é que ela amplia o leque de opções de compra, além de dar acesso a tecnologias não 
existentes no Brasil” (IBsolutions). Para que isso aconteça iremos estruturar a empresa nos moldes 
da gestão estratégica que conhecemos hoje. O gerente de compras irá definir as necessidades da 
empresa, analisar o planejamento na importação permitindo ações para redução de custo, já com 
os resultados preliminares desse planejamento. O analista de importação irá escolher as melhores 
práticas de importação e como a importação será da própria matriz deverá se antecipar com as 
informações de custos operacionais tendo uma previsibilidade dos custos. A principal variável 
nessa prática será a taxa de conversão cambial, que se apresenta em todas operações de 
importação. Deverá também avaliar a necessidade de receber os produtos dentro de seu timing de 
necessidade de recebimento e distribuição, além de garantir que toda documentação para 
importação esteja regular, o ideal é que a carga chegue ao Brasil com toda a documentação já em 
ordem. O gerente de engenharia elétrica além de ser responsável pelos componentes elétricos 
deverá aplicar ferramentas para avaliar a tecnologia que será fornecida com as existentes no 
mercado, com o modelo de análise swot poderá estudar os pontos fortes e fracos das tecnologias 
importadas, assim como, encontrar oportunidades em trazer tecnologias que mais agradam os 
usuários e quais empresas podem ameaçar o produto que será ofertado no Brasil. No processo 
produtivo os gerentes de engenharia mecânica, processos, e produção deverão ter foco em 
processos produtivos limpos, ou seja, essas três gerencias devem caminhar juntas no 
desenvolvimento de estratégias e ferramentas para uma produção enxuta, tais como, “Just in time 
– que é produzir exatamente a quantidade necessária para suprir as entregas e fazer isso somente 
no momento em que elas serão necessárias, Kanban - é a técnica que viabiliza a produção 
just-in-time. Usada como sinalização entre o cliente e o fornecedor. Objetivos do kanban incluem 
controle e manutenção do fluxo contínuo de produção, eliminação de perdas, reposição baseada 
no consumo/demanda e controle visual do fluxo, Poka-yoke - É o uso de dispositivos “a prova de 
erros”, evitando-se assim a ocorrência de defeitos na produção” (Heflo), e também o uso de 
muitas outras ferramentas “lean” para a melhoria de processos. A supervisão de produção irá 
auxiliar no cumprimento de toda rotina produtiva, acompanhando na prática os modelos adotados 
e avaliando os pontos do programa onde será necessário realizar ajustes e adequações, uma vez 
que, as ferramentas de produção devem se moldar as necessidades e ambientes impostos na área 
fabril, uma ferramenta eficaz para esse fim é o PDCA – Planejar, executar, verificar e agir. “As 
etapas do PDCA são cíclicas, ou seja, a última etapa se conecta com a primeira e assim 
continuamente até que o resultado esperado com a adoção do ciclo seja atingido. Um resultado 
esperado pode ser um objetivo atingido, um problema resolvido, uma meta batida ou até uma 
melhoria contínua implantada em um processo. Neste último caso, o ciclo não tem fim, ou seja, 
não precisa necessariamente acabar apenas com um resultado alcançado, pois pode-se traçar 
outros objetivos” (Bianca M. Napoleão). O analista de planejamento irá realizar o planejamento 
produtivo e acompanhar as quebras de planejamento, assim como auxiliar no cumprimento das 
metas estabelecias pelos supervisores de produção, também é capaz de emitir e gerir indicadores 
KPi’s – um indicador chave de performance, capaz de medir se uma ação ou conjunto de iniciativas 
estão efetivamente atendendo seus objetivos. Esses indicadores podem ser emitidos por meio de 
ferramentas como o PoweBi e podem auxiliar todo o processo desde a gestão de compras, até a 
produção final e aderência do mercado. Com uma proposta inovadora, produtos de alta 
tecnologias e preços bem acessíveis a XingPhone irá estabelecer um marco na produção e 
comercialização de produtos com tecnologia de ponta atendendo a demanda atual dos 
consumidores brasileiros. 
 
 
 
Referência: 
 
IBsolutoin, 2020. Disponível em: 
http://www.ibsolutions.com.br/5-passos-pra-fazer-um-planejamento-de-importacao-eficiente/ 
 
Heflo, 2020. Disponível em: 
https://www.heflo.com/pt-br/otimizacao-processos/ferramentas-lean/ 
 
Gilles B. de Paula, 2015. Disponível em: 
https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/ 
 
Bianca M. Napoleão, 2018. Disponível em: 
https://ferramentasdaqualidade.org/pdca/