2020 3 EAD - AULA 10 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Teste de conhecimento 2

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02/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/2
 
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são evidenciadas
por meio
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I -
Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos
e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente
exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma
análise de cenários.
Para preparar um plano estratégico é necessário:
O uso comum da palavra estratégia está associado às grandes decisões tomadas em uma empresa, normalmente pelo grupo diretivo. O presidente e
seus diretores. Fala-se de ¿decisões Estratégicas¿.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A10_201202083986_V2 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua dimensão
cultural.
das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da organização.
dos avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre sua estrutura interna.
das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no contexto local e global, representando sua
dimensão político-legal.
das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua dimensão econômica.
 
 
 
Explicação:
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que atuam na organização são evidenciadas
por meio das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua dimensão
cultural
 
 
 
 
2.
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
 
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
 
3.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir
suas estratégias.
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o
diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
 
 
 
Explicação:
O plano estratégico corresponde aos programas da empresa em termos de produtos e mercados de forma geral com preocupação concentrada na análise
do ambiente externo e interno, missão e visão, objetivos e estratégias gerais e funcionais.
 
Gabarito
 Comentado
 
 
 
4.
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente, comprar parte do negócio. Adquirir outra
empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um fornecedores, comprar parte do negócio. Adquirir outra
empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir
outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro segmento, Montar um aliança com um fornecedor, comprar parte do negócio. Adquirir
outra empresa
Construir uma nova fábrica, Iniciar operações em outro país, Montar um aliança com um concorrente, Vender parte do negócio. Adquirir outra
empresa
 
 
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02/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/2
Sobre o instrumento de planejamento empreendedor denominado Plano de Negócios é correto afirmar que: I - A análise de mercado envolve pelo
menos o estudo dos clientes, dos concorrentes e dos fornecedores. II - A construção de cenários não faz parte do plano de negócios, devendo se dar
previamente para orientar estrategicamente a viabilidade ou não de elaboração de um plano de negócios. III - Orientação para expansão de empresas
em atividade, apoio à gestão do negócio e captação de recursos financeiros ou humanos são algumas das utilidades de um plano de negócios. IV - O
plano de negócio é um instrumento usual em empresas recém-constituídas, não sendo necessário em organizações maduras. Está correto o que consta
em
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
Para que serve um plano de marketing?
Conforme cresce a adoção do Balanced Scorecard como instrumento de gestão, as empresas constatam que ele pode ser utilizado para: I - substituir os
vetores de desempenho relacionados aos processos internos críticos pelos vetores de desempenho financeiros; II - identificar e alinhar as iniciativas
estratégicas; III - comunicar a estratégia para toda a empresa. Está(ão) CORRETO(S):
 
Explicação:
As decisões estratégicas são aquelas que impactam os objetivos e a estratégia do negócio em longo prazo, que envolvem riscos elevados e altos
investimentos e porque estão relacionadas à direção da companhia.
 
 
 
 
5.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
 
 
 
Explicação:
A afirmativa II é falsa porque a construção de cenários faz parte do plano de negócios de uma empresa, na media em que ajuda no planejamento
estratégico não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo
 
 
 
 
6.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
a) Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma
guerra por preço.
b) Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
c) Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece
em seus produtos o que realmente importa para ele.
d) As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
 
 
 
Explicação:
A estratégia advém do valor que a empresa cria para seus clientes em oposição ao custo que tem para criá-la, utilizando as ferramentas do marketing é
essencial para a empresa, pois esta dificilmente poderá criar condições, ao mesmo tempo, para responder a todas as necessidades de todos os
segmentos de mercado atendido, proporcionando à empresa, desta forma, criar uma posição única e valiosa
 
 
 
 
7.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção.
d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
 
 
 
Explicação:
Um plano de marketing é um documento escrito que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode ser um
planejamento para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos.
 
 
 
 
8.
apenas os itens I e III.
apenas o item I.
apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
 
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque os vetores operacionais são os mais indicados para avaliar o desempenho relacionados aos processo internos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 02/09/2020 18:46:24. 
 
 
 
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