2 período AV Psicologia

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1a Questão (Ref.: 201908774920) 
A contribuição da Psicologia para o sucesso organizacional é um importante trunfo para 
gestores. Muitas contribuições puderam ser consideradas com base nas três principais 
escolas da Psicologia: 
 
 
Psicanálise, com estudos com cães. O Id do estudo dos instintos. Superego com o 
estudo da censura. 
 
Psicanálise, com estudos das percepções. O Id do estudo dos instintos. Superego com 
o estudo da censura. 
 
Gestalt, com a teoria da figura e fundo. Behaviorismo, com id, ego e supergo. 
Psicanálise com o estudo das motivações. 
 
Behaviorismo, com a teoria de percepções. A Gestalt com a teoria da modelagem. 
Psicanálise com o estudo da personalidade. 
 
Behaviorismo, com a teoria de estimulo e resposta. A Gestalt com a teoria das 
percepções. Psicanálise com o estudo da personalidade. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201908733138) 
Muchinsky (2004) cita três tipos de equipes ou grupos que trabalham para o sucesso 
organizacional: equipes de solução de problemas, de criação e táticas. Sobre o assunto, 
assinale a única alternativa correta: 
 
 
Equipes de criação exploram novas idéias ou projetos dentro das organizações. 
 
Equipes táticas reunem-se com o propósito de resolver determinadas questões 
específicas. 
 
Equipes de criação reunem-se com o objetivo de resolver questões em demanda. 
 
Equipes táticas são responsáveis pelo desenvolvimento de novos projetos no espaço 
organizacional. 
 
Equipes de solução de problemas são formadas para a execução de planos específicos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201908347912) 
A Teoria Behaviorista e da Aprendizagem baseia-se na formação da conduta conforme a 
apresentação de estímulos ambientais. Considera essencialmente os: 
 
 
Materiais. 
 
Equipamentos. 
 
Recursos. 
 
Fornecedores. 
 
Condicionamentos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201908359509) 
Gardner, em 1983, lançou o conceito de inteligências múltiplas. O que chamou a atenção 
para várias habilidades antes pouco valorizadas. Na sua teoria são consideradas as 
inteligências verbais e matemáticas, entre outras. Assinale a alternativa que NÃO apresenta 
as demais inteligências apontadas por Gardner. 
 
 
Inteligência corporal 
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Inteligência musical 
 
Inteligência correlacional 
 
Inteligência espacial 
 
Inteligência interpessoal 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201911091307) 
Em qual momento os estudos em dinâmica de grupo foram inseridos ao contexto da gestão 
de pessoas? 
 
 
Na medida que o clima organizacional foi alterado 
 
Na medida que os conflitos foram surgindo no mundo organizacional 
 
Na medida que as políticas organizacionais se tornaram autocráticas 
 
 
Na medida que a cultura organizacional passou a ser relação de poder e autoridade 
 
Na medida em que o mercado de trabalho foi se organizando e a convivência em 
equipes tornou-se imperativa 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201911085238) 
Os meios de comunicação nos informam sobre crimes que nos fazem duvidar que seus 
autores são seres humanos, mas em contrapartida nos mostra muitas pessoas que 
trabalharam em benefício de muitos... Como a Psicologia pode nos ajudar a esclarecer essas 
condutas tão diferenciadas entre as pessoas? Assinale a assertiva INCORRETA: 
 
 
Através do estudo do desenvolvimento do autoconhecimento do sujeito. 
 
Através do estudo da identificação das diferenças individuais no grupo. 
 
Através do estudo da capacidade de ajustamento social do sujeito. 
 
Através do estudo da aquisição de habilidades sociais do sujeito. 
 
Através do estudo das características morfológicas e fisiológicas do sujeito. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201909109586) 
A Psicologia, ciência em pleno desenvolvimento e expansão, tem despertado o interesse nas 
pessoas leigas quanto à sua aplicabilidade em suas próprias vidas. A esta utilização 
chamamos: 
 
 
Psicologia Social 
 
Psicanálise 
 
Percepção 
 
Parapsicologia 
 
Senso comum 
 
 
 
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 8a Questão (Ref.: 201911085653) 
Quando se estuda a Psicologia aplicada ao contexto organizacional, procura-se avaliar a união dos 
esforços individuais para o alcance das necessidades do grupo, e como essa interação permite a 
formação de equipes de sucesso. Dentro do contexto organizacional essas equipes podem ser 
classificadas de três formas. Pode-se dizer que: 
I. As equipes onde as pessoas acreditam no comprometimento de cada um e se reúnem com 
o propósito de resolver questões em demanda, são chamadas equipes de solução de 
problemas. 
II. As equipes onde as pessoas exploram possibilidade e alternativas de novas idéias e/ou 
projetos, são chamadas equipes táticas. 
III. As equipes onde as pessoas têm clareza quanto aos objetivos a alcançar na execução de 
planos específicos de trabalho, e os papéis a desempenhar são aceitos e entendidos pelos 
integrantes do grupo, são chamadas equipes de criação. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I e II, apenas. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201908825216) 
Podemos definir a Psicologia como uma disciplina única, mas com um conjunto de subáreas 
tendo características próprias e exclusivas. No âmbito geral pode ser chamada de estudos 
Psicológicos. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das subáreas da Psicologia. 
 
 
Psicologia Hospitalar 
 
Psicologia Subjetiva 
 
Psicologia Escolar 
 
Psicologia Clínica 
 
Psicologia Jurídica 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201911397697) 
Sobre as equipes de alta performance podemos afirmar, exceto: 
 
 
Uma das estratégias utilizadas pelas empresas relacionada às equipes de alta 
performance refere-se ao empowerment, sendo este um método que parte do 
princípio de que os colaboradores são verdadeiros elementos geradores da 
competitividade empresarial. 
 
A descentralização consiste em uma filosofia gerencial que visa libertar os seus 
membros do estreito controle e dependência dos altos centros de decisão, gerando 
como resultado uma força de trabalho diferenciada. 
 
O empowerment pode ser aplicado em qualquer cultura organizacional que possua 
equipes de alta performance, não necessitando de requisitos para ser implementado 
nas empresas. 
 
A autogestão dessas equipes consiste na autonomia completa para executar um 
projeto ou para administrar um empreendimento. 
 
São capazes de atuar em ambientes turbulentos e de produzir resultados que gerem 
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vantagem competitiva para as organizações.