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13/09/2020 Ulbra
https://servicos.ulbra.br/ava/questionario/interagir/eca67ff545d18f6b69d722a97c293007/f64cc9200f336aaac9eb4d75e06c9735 1/1
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Questão 1
Cabe ao novo colaborador receber tarefas su�cientemente solicitadoras e capazes de lhe proporcionar sucesso no início de sua
carreira na organização, para depois receber tarefas gradativamente mais complicadas e crescentemente desa�adoras. Torna-
se, assim, mais preparado para desempenhar as tarefas posteriores com mais sucesso. Com isso, os colaboradores
principiantes tendem a internalizar altos padrões de desempenho e expectativas positivas a respeito de recompensas
resultantes do desempenho excelente.
A a�rmação acima se refere a qual método de socialização organizacional.
Processo seletivo
Grupo de trabalho
Programa de integração
Supervisor como tutor
Conteúdo do cargo
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Andressa
Realce
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Questão 2
Analise as seguintes a�rmativas e a relação proposta entre elas:
 
I - A contribuição da gestão voltada para o desenvolvimento de pessoas é renovada nas organizações contemporâneas por
meio da compreensão de que, ao lado de inúmeras tecnologias emergentes, a pessoa é considerada como prioridade, por
exercer o potencial cognitivo de estabelecer a criação de novas concepções e ações em seu fazer pro�ssional.
II - Conceber esta forma de gestão com o auxílio da ciência da educação poderá favorecer novas formas de trabalho na
contemporaneidade, pois a pessoa precisa reinventar sua conduta, ações e relações e nada melhor do que fazer esta
experiência no convívio do trabalho, pois a educação não se dá apenas nos bancos escolares, ela pode ser reconstituída em
todos os momentos que ocorrem aprendizagens de saber fazer, saber ser e saber conviver.
A primeira a�rmação é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira.
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda complementa a primeira.
As duas a�rmações são falsas.
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Andressa
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Questão 3
O tom e o rumo da equipe são estabelecidos pelos objetivos comuns e o compartilhamento de metas de desempenho.
Diferente de um grupo de trabalho, no qual os membros apenas respondem a um mesmo supervisor ou trabalham no mesmo
departamento, a equipe reúne-se para a realização de uma meta.
I - São conjuntos de pessoas sem um objetivo comum.
II – As pessoas têm e compartilham os mesmos interesses.
III – Têm forte conectividade e intercâmbio de ideias.
IV – Resultam em uma multiplicação de esforços das pessoas.
V - Resultam em uma soma de esforços das pessoas.
 
Analise as a�rmações e marque a alternativa que faz parte das características de equipes.
I, II e III
I, II e IV
III, IV e V
I, II e V
II, III e IV
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Andressa
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Andressa
Realce
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Realce
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Questão 4
Cada componente da equipe deve ser designado para as suas posições conforme suas inclinações, habilidades, competências e
tipo de personalidade. É fundamental essa distribuição de papéis. Para poder desempenhar suas atividades com suas melhores
competências, os membros devem estar totalmente esclarecidos quanto ao papel de cada um.
A a�rmação acima se refere a qual competência necessária a uma equipe.
Percepção integrada
Decisões conjuntas
Liderança compartilhada
Divisão do trabalho em grupo
Avaliação da e�cácia
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Questão 5
Analise as a�rmações e marque a alternativa que se refere a teoria administrativa estruturalista.
I - Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intraorganizacional; Análise interorganizacional.
II - Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos organizacionais e individuais.
III - Análise intraorganizacional e análise ambiental; Abordagem do sistema aberto.
IV - Caos e complexidade; Aprendizagem organizacional; Capital intelectual;
V - Organização informal; Motivação, liderança, comunicações de dinâmica de grupo;
 
Marque a alternativa correta:
I e III
II e III
I e II
IV e V
III e IV
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Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
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Questão 6
Analise as a�rmações e marque a alternativa correta sobre as opções de socialização de novos funcionários.
I - Formal ou informal: quando o novo colaborador é segregado, isolado e diferenciado, para tornar claro, evidente, seu papel de
ingressante, mas a socialização é formalizada. É o caso de programas especí�cos de integração e orientação. Já a socialização
informal coloca o novo colaborador em sua função imediatamente com pouca ou nenhuma atenção especial;
II - Individual ou coletivo: como no serviço militar, os novos membros podem ser socializados individualmente ou agrupados, e a
socialização é processada por um conjunto idêntico de experiências;
III - Reforço ou eliminação: a socialização por reforço busca eliminar ou neutralizar certas características indesejáveis do novo
contratado e adaptá-lo ao novo papel a ser desempenhado. A socialização por eliminação procura con�rmar e apoiar certas
qualidade e quali�cações do novo colaborador como ingredientes necessários para o sucesso no cargo.
IV - Seriado ou randômico: a socialização seriada faz uso de papéis que treinam e desencorajam o novo funcionário, como nos
programas de aprendizagem e de tutoração. A socialização randômica exige a burocracia presente na socialização anterior,
permitindo que os funcionários �quem à vontade para atuar por sua própria conta.
V - Uniforme ou variável: o programa �xo, uniforme, estabelece programas, estágios padronizados de transição da etapa de
ingresso ou, conforme Chiavenato (2004), entrante para a etapa de funcionário. Já o programa variável não prevê nenhum
programa da empresa quanto aos passos da integração;
I, II e III
I, II e IV
III, IV e V
I, II e V
I, III e V
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Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Riscado
Andressa
Riscado
Andressa
Realce
Andressa
Riscado
Andressa
Riscado
Andressa
Sublinhado
Andressa
Riscado
Andressa
Realce
Andressa
Riscado
Andressa
Riscado
13/09/2020 Ulbra
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Questão 7
Algumas das causas do estresse com trabalho são:
I - exigência de tempo, estrutura temporal do trabalho e ritmo: horas extras, trabalho em turnos, trabalho ao ritmo da máquina,
pagamento por produção;
II - organização do trabalho: fatores relacionados à comunidade, insegurança no emprego, preocupações com a carreira.III - estrutura das tarefas: falta de controle, subutilização de capacidades;
IV - condições físicas: desagradáveis, ameaça de riscos físicos ou tóxicos, riscos ergonômicos;
V - extraorganizacionais: ambiguidade de papel, con�ito de papel, competição e rivalidade;
Analise as a�rmações e marque a alternativa correta.
I, II e III
I, III e IV
III, IV e V
I, II e V
I, II e IV
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7
Andressa
Riscado
Andressa
Nota
extraorganizacionais:
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
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Questão 8
Sobre as técnicas existentes para a prática do DO, a gestão por objetivos expressa um trabalho voltado para a mudança.
Assinale com Verdadeiro ou Falso as alternativas abaixo:
Alternativas:
1Verdadeiro
2Falso
Associações:
um programa de gestão por objetivos inicia pela construção coletiva de metas comuns a serem atingidas
pela equipe de trabalho, da cúpula aos setores especí�cos.
Quanto mais concretos e mensuráveis forem os objetivos constituídos, melhor será a observação por
parte de todos os envolvidos, por constatarem a interligação entre o trabalho de todos em busca de
resultados comuns.
A criação de metas propicia a observação de objetivos a serem atingidos de forma abstrata, em função de
prazos estabelecidos pela organização.
O Programa de DO por objetivos prevê o planejamento de reuniões periódicas para o ajuste de objetivos
ainda não atingidos.
Deverá se comprometer em manter a atualização sobre questões que envolvem aspectos de liderança,
envolvimento emocional e demonstração de competências pessoais e interpessoais.
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Progresso:
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Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Realce
Andressa
Riscado
Andressa
Riscado
Andressa
Realce
13/09/2020 Ulbra
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Questão 9
Segundo Milkovich e Boudreau citados por Chiavenato (2008, p.443), para desenhar um programa de relações com
empregados, os gestores devem incluir as seguintes decisões principais.
Assinale com Verdadeiro ou Falso as alternativas abaixo:
Alternativas:
1Verdadeiro
2Falso
Associações:
assistência: as pessoas devem sentir que seu local de trabalho é seguro e agradável e ele deve afetar o
bem-estar dos funcionários sob o ponto de vista físico e proporcionar proteção contra possíveis
retaliações ou perseguições do ponto de vista psicológico;
comunicações: as comunicações devem ser de mão dupla e a organização deve explicitar a sua �loso�a
aos funcionários e solicitar deles opiniões e sugestões sobre assuntos do trabalho;
cooperação: para obter sua cooperação e comprometimento, a organização deve compartilhar o processo
decisório e o controle das atividades com os funcionários;
proteção: as pessoas devem sentir apoio e suporte dado pela organização, atendendo às necessidades e
expectativas de cada funcionário;
disciplina e con�ito: para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis con�itos, a organização deve ter
regras claras.
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Andressa
Riscado
Andressa
Realce
Andressa
Riscado
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Questão 10
Essa teoria da organização restringe-se apenas à organização formal. Para tratar racionalmente a organização, esta deve se
caracterizar por uma divisão de trabalho e correspondente especialização das partes (órgãos) que a constituem. A divisão do
trabalho pode ser vertical (níveis de autoridade) ou horizontal (departamentalização). À medida que ocorre divisão do trabalho
e especialização, deve haver coordenação para garantir a harmonia do conjunto e, consequentemente, a e�ciência da
organização.
A a�rmação acima se refere a qual teoria administrativa:
Administração Cientí�ca
Teoria Clássica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Neoclássica
Teoria da Burocracia
9
Progresso:
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10
Andressa
Realce
Andressa
Sublinhado