PROVA - SIMULADO ADM PRODUÇÃO

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Execício 1 
O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um 
método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a 
programação para trás. 
NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação 
 Redução de desperdícios 
 Exposição menor a risco, no caso de reduções na demanda 
 Flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento 
de materiais *(Resposta certa) 
 Gastos menores com materiais *(Sua resposta) 
Execício 2 
A missão da Manutenção é manter máquinas, equipamentos e 
instalações disponíveis para a sua utilização no momento em que 
forem necessários. No Caderno de Estudos, vimos alguns tipos de 
manutenção. 
Com base no conteúdo explorado nesta disciplina, assinale a 
alternativa que descreve corretamente a Manutenção Detectiva: 
 
Nesse tipo de manutenção, o monitoramento das variáveis é 
feito em tempo real e não em períodos definidos. A intenção é 
identificar as falhas ocultas e que não podem ser identificadas 
visualmente. 
*(Resposta certa) 
 
É um tipo de manutenção onde a equipe planeja a parada de 
manutenção, evitando os momentos em que o equipamento é 
utilizado pela produção. Com isso a ação de manutenção não 
interfere no processo produtivo. 
*(Sua resposta) 
 
Parte do princípio de que, quando algo quebra, deve ser 
consertado. Ou seja, o ato da manutenção acontece depois que 
a quebra aconteceu. 
 
É um tipo de manutenção onde o que determina o momento de 
uma intervenção não é o período, mas a condição e o 
desempenho dos componentes. 
Execício 3 
Assinale a alternatica CORRETA com relação ao conceito de Predição. 
 
Processo metodológico para determinação de dados futuros 
baseado em modelos estatísticos, matemáticos ou 
econométricos ou, ainda, em modelos subjetivos apoiados em 
uma metodologia de trabalho clara e previamente definida. 
 
Processo para determinação de um acontecimento futuro 
baseado em dados completamente subjetivos e sem uma 
metodologia de trabalho clara. 
*(Sua resposta) 
 
É uma declaração de intenções para que algo esperado 
aconteça. 
 
É baseado em uma metodologia dotada de lógica. 
Execício 4 
Segundo Slack, Chambers e Johnston (2009), os componentes 
diferentes que contribuem para que o processo de transformação 
realmente aconteça, podem ser divididos em duas classes. Quais são 
elas? 
 
 
Recursos Transformados e Recursos Transformadores. 
*(Sua resposta) 
 
Matéria Prima e Mão-de-obra. 
 
Custos Diretos e Custos Indiretos. 
 
Produtos e Serviços. 
Execício 5 
O Japão precisava de mudanças significativas e mudanças de tal ordem 
só acontecem com mudanças de comportamento. Como o 
comportamento é, em sua essência, a exteriorização do pensamento, 
seria necessário fazer as pessoas pensarem diferente. Novos princípios 
deveriam nortear o pensamento dos colaboradores. Assim sendo, 
algumas práticas gerenciais passam a fazer parte do dia a dia da 
organização. Sobre essas práticas gerencias, segundo Corrêa e Corrêa 
(2006), é CORRETO afirmar: 
 
Eliminação de desperdícios. 
*(Resposta certa) 
 
Produção com estoques. 
 
Produção de chão de fábrica 
 
Qualidade total na produção 
*(Sua resposta) 
Execício 6 
A informação de capacidade é fundamental, pois como está associada 
ao tempo, podemos utilizá-la para realizar previsões. Moreira (2008) 
aprofunda a definição de capacidade e nos diz que capacidade é a 
quantidade máxima de produtos que podem ser produzidos em uma 
unidade produtiva, em um dado intervalo de tempo. Como você pode 
observar, Moreira argumenta que a capacidade é o máximo possível 
que se pode produzir. 
A capacidade produtiva de uma operação pode ser avaliada traçando 
um comparativo entre o que se obtém de fato e de direito e as 
expectativas que se tem em relação ao que poderia ou deveria ser 
obtido. Slack et al. (2002) sugerem uma classificação em três níveis. 
Quais são estes níveis e/ou tipologias? 
Marque a alternativa correta. 
 
Capacidade Projetada, Capacidade Efetiva e Capacidade Real; 
*(Sua resposta) 
 
Capacidade Projetada, Capacidade Estimada e Capacidade Real; 
 
Capacidade Projetada, Capacidade Efetiva e Capacidade 
Simulada; 
 
Capacidade Perfeita, Capacidade Especificada e Capacidade 
Realizada; 
Execício 7 
Sobre a identificação de similaridades físicas dos componentes, com 
roteiros de fabricação semelhantes, agrupando-os em processos 
produtivos comuns e facilitando a definição de células de produção, 
através da criação das famílias de produtos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
Tecnologia de grupo. 
*(Resposta certa) 
 
Benchmarking. 
 
Consórcio modular. 
*(Sua resposta) 
 
Células de produção. 
Execício 8 
Ao observarmos que uma empresa é organizada e tem atenção com a 
manutenção dos seus equipamentos, ela não deve ficar parada a fim 
de não prejudicar a sua produção, pois a manutenção é o foco de 
preocupação e de atenção dos gestores de produção, tentando 
estimular a produção. A premissa fez com que ao longo dos anos as 
operações se preocupem com os elementos necessários no processo 
de transformação mais eficiente. A produção tem como objetivo 
transformar coisas de um determinado valor em outras de maior valor 
para que as mesmas possam ser consumidas. Identifique os principais 
objetivos a serem atingidos quando definidas na gestão da 
manutenção. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Preparar e qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas 
de baixa manutenção. 
( ) Diminuir os custos de manutenção e aproveitar a mão de obra de 
manutenção. 
( ) Buscar melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos 
equipamentos e baixar os custos. 
( ) Crescer a disponibilidade dos equipamentos e elaborar o 
planejamento das paradas nas operações. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
F - F - F - V. 
*(Resposta certa) 
 
V - F - F - V. 
 
V - V - V - F. 
*(Sua resposta) 
 
F - V - V - F. 
Execício 9 
No ambiente de produção, diversas são as definições que necessitam 
ser estudadas, mas uma das mais importantes é a questão do arranjo 
físico, ou lay out (leiout). De acordo com a definição do arranjo físico 
de uma unidade produtiva, poderemos ter impactos significativos nos 
volumes de produção – em função das dificuldades de um fluxo mal 
planejado – e até mesmo por questões ergonômicas dos trabalhadores 
em seus postos de trabalho. Segundo Moreira (2008), tem-se 
determinados motivos que tornam as decisões sobre arranjo físico 
extremamente relevantes, sendo estes motivos: 
 
Todas as alternativas estão corretas; 
*(Resposta certa) 
 
As mudanças de leiaute afetam a capacidade da instalação e a 
sua produtividade, em função da racionalização do uso dos 
recursos; 
*(Sua resposta) 
 
Mudanças de leiaute podem implicar em grande dispêndio de 
recursos financeiros, dependendo da complexidade da operação 
afetada; 
 
Uma necessidade de reversão futura pode ter um custo 
extremamente alto ou ainda uma complexidade técnica tamanha, 
que implique interrupções indesejáveis do processo produtivo; 
Execício 10 
Classicamente a administração das empresas é distribuída em funções, que são 
agrupadas conforme sua ligação com a geração da riqueza ou produto 
propriamente dito. Slack, Chambers e Johnston (2009) sugerem duas 
categorias: funções centrais e funções de apoio. A função de apoio são: 
I- São auxiliares às funções centrais, dando-lhes todo o suporte necessário 
para bem desempenharem as suas atribuições. 
II - Nesta categoria, enquadram-se: Função Contábil-Financeira; Função 
Recursos Humanos; Função Engenharia e Suporte Técnico; Função 
Informação e Tecnologia. 
III- São as funções vitais da organização, sem as quais ela não existiria. Essas 
funções existem em todas as organizações, mesmo que não sejam 
formalmenteestruturadas. 
 
a) I e II estão corretas 
*(Sua resposta) 
 
b) Somente I está correta. 
 
c) II e III estão corretas. 
 
d) Nenhuma das alternativas.