EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO III - Gestão da Produção

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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO III - Gestão da Produção 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
As transformações, ocorridas no mercado competitivo criam a necessidade das 
empresas tornarem-se flexíveis, pois pelo senso comum, dizem respeito à capacidade 
de mudar rapidamente o produto em fabricação. A flexibilidade então se constitui na 
possibilidade concreta de se lidar com a incerteza. 
A flexibilidade de um sistema produtivo está relacionada à capacidade de assumir ou 
transitar em diferentes estados, dentro de um sistema produtivo, sem a deterioração 
de custos de forma significativa, de qualidade e de tempo em que a empresa opera com 
estratégias em contexto de produto, processo e mercado 
Fonte: Adaptado de: ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022. 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. A flexibilidade produtiva é um dos diferenciais competitivos que as organizações 
podem apresentar ao mercado, pois está relacionada com a capacidade da empresa 
produzir lotes pequenos e variados. 
 
Porque 
 
II. Produzindo em pequenos lotes, a empresa reduz seus estoques e pode fornecer os 
produtos praticamente na medida em que são solicitados, no que é conhecido 
como just in time. Contudo, para a companhia poder produzir com grande flexibilidade, 
em lotes pequenos, é necessário que a operação seja viável economicamente. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
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1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas 
3. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme 
apresentado no Livro Gestão da Produção – cap. 11, onde é descrito que: Um dos 
diferenciais competitivos que as organizações podem apresentar é a flexibilidade 
produtiva, na capacidade da empresa de produzir lotes pequenos e variados, 
reduzindo estoques e fornecendo os produtos praticamente na medida em que são 
solicitados, no que é conhecido como just in time. Para a companhia poder produzir 
com grande flexibilidade, em lotes pequenos, é necessário que a operação seja viável 
economicamente. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Compreendemos que a ergonomia para a Gestão da produção, produz muitos 
benefícios, não apenas para os operadores, mas para o sistema como um todo, pois 
proporciona adequação e melhor desempenho par ao sistema produtivo como um 
todo. Algumas terminologias são importantes ser destacadas, sobre o conceito que se 
refere às medidas físicas do corpo humano. Seria correto afirmar que se trata de que? 
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1. 
Hipermetropia 
2. 
Biomecânica 
3. Incorreta: 
Fisioterapia 
4. 
Antropometria 
Resposta correta 
5. 
Acessibilidade 
Comentários 
A resposta encontra-se no livro no capitulo 13, quando se fala de antropometria, 
refere-se às medidas físicas do corpo humano. Trata-se de se ter medidas 
representativas e confiáveis da população, que é composta por indivíduos diversos. 
3. Pergunta 3 
0/0 
Conforme apresentado em estudos, o objetivo do sistema JIT é garantir que somente os 
materiais, equipamentos e pessoas necessários à execução de cada atividade, sejam 
ativados no momento e no local exato. Sendo que desta forma o objetivo geral pode ser 
atingido ao se trabalhar alguns objetivos básicos, dos objetivos citados a seguir qual é 
o correto? 
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1. 
Flexibilizar a produção. 
Resposta correta 
2. 
Reduzir a demanda. 
3. 
Desenvolver materiais. 
4. Incorreta: 
Produzir somente lucro. 
5. 
Manter clientes distantes. 
Comentários 
A resposta encontra-se no capítulo 12 do livro, onde é possível compreender que, o 
sistema JIT tem como um dos principais objetivos a flexibilidade de produção, aliada à 
rápida resposta às alterações de demanda. A flexibilidade é obtida, principalmente, por 
meio da redução dos prazos (lead times), tanto interno como dos fornecedores. 
Resposta correta: Flexibilizar a produção. 
4. Pergunta 4 
0/0 
"Não é de hoje que as montadoras e principais empresas do setor automobilístico 
trabalham no sistema Just in Time. E este modelo de atuação traz para as 
transportadoras o desafio de atuar de forma alinhada a todo o processo. Afinal, são elas 
que se tornarão o elo de toda a cadeia produtiva. E, sem um verdadeiro conhecimento do 
modelo e comprometimento com toda a linha de produção, a engrenagem pode falhar!" 
(Fonte: ABC Cargas, Just-in-time Transporte. Acesso em 05 Set. 2022.) 
 
Sobre o Just in time, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Os fornecedores das empresas que rodam em Just in Time podem fazer 
um planejamento independente do planejamento da produção do seu 
cliente tendo em vista que todas as peças serão absorvidas no momento 
que forem entregues. 
2. 
No Just in Time é possível o fornecedor realizar as entregas sem 
agendamento prévio. 
3. 
Empresas que trabalham com o Just in Time possui um estoque alto de 
matéria prima. 
4. 
O Just in Time é flexível e não demanda planejamento. 
5. 
No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima correta, 
no local correto e na hora certa. 
Resposta correta 
Comentários 
Capítulo 12. 
O Just in time busca baixo ou zero estoque; 
 
Just in time é um termo utilizado para significar o tempo certo. 
É uma ferramenta de gestão geralmente denominada de JIT. 
 
Como a própria definição do termo informa, “na hora certa”, “no tempo certo” ou 
“momento certo”, o JIT tem como objetivo principal a produção de serviços, tarefas e 
bens na ocasião exata em que eles estão sendo requisitados, visando a redução dos 
custos, a otimização dos processos, e a diminuição dos índices de retrabalho e dos 
desperdícios. 
 
O processojust in time requer fornecedores aptos a atender a demanda de horários e 
sequenciamento, por isso geralmente suas fábricas ou locais de armazenamento estão 
mais próximos ao cliente, no caso da montadora. 
 
Outro ponto interessante é que as oito horas da manhã a produção já iniciou e ojust in 
time deste horário foi entregue no terceiro turno do dia anterior, portanto, cada turno 
tem o seu sequencial, ou seja, planejamento. 
 
O fornecedor JIT produz em lotes e mantém o estoque conforme previsão de 
programação emitida pelo cliente, ou seja, o fornecedor precisa comprar seus 
materiais para a produção e com isso precisa fazer o planejamento dos seus estoques, 
desta forma, as montadoras enviam a previsão semanal de programação através do 
EDI. 
 
Resposta correta: No Just in time é perseguido a filosofia de se ter a matéria prima 
correta, no local correto e na hora certa. 
5. Pergunta 5 
0/0 
O Just in Time (JIT) é uma filosofia de gerenciamento do ambiente produtivo centrada 
na redução de custos. Essa diminuição ocorre através da eliminação de desperdícios e 
na melhoria contínua dos processos de produção, com foco especial na redução dos 
estoques. 
 
O objetivo do sistema Just in Time é eliminar todas as fontes de desperdício, 
adquirindo a quantidade exata de matéria-prima. Além disso, tem a intenção de 
produzir a quantidade exata de produtos no local e tempo correto, com a mínima 
utilização de estoques. 
 
Fonte: EPR Consultoria. Just-in-Time. Acesso: 29 de Jan. de 2022 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. O conceito de Just In Time (JIT) vai contra a lógica normal de custos e, por sua vez, 
não favorece a competitividade pois não estabelece uma quantidade ótima de lote de 
fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos de entrega e variabilidade 
dos mesmos, bem como na demanda de consumo. 
 
Porque 
 
II. A base do sistema de produçãoJust In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a 
demanda, buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os 
fornecedores também sejam extremamente confiáveis e possibilitem entregas em lotes 
muito pequenos. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
2. 
As asserções I e II são proposições falsas 
3. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
Comentários 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira conforme 
apresentado no Livro Gestão da Produção – Cap. 12, onde temos que: Se a base do 
sistema de produção Just In Time é o fluxo contínuo, de acordo com a demanda, 
buscando o “estoque zero” (ou o mínimo possível), é preciso que os fornecedores 
também sejam extremamente confiáveis e possibilitem entregas em lotes muito 
pequenos. Estes conceitos parecem ir contra a lógica normal, que estabelece uma 
quantidade ótima de lote de fornecimento com base nos gastos de transporte, tempos 
de entrega e variabilidade dos mesmos, bem como na demanda de consumo. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Através dos conceitos abordados na disciplina de Gestão da Produção, é possível 
compreender que PMP é o ___________ que tem objetivo em garantir que o _________ de 
manufatura, seja feito através de uma interação sumária com o __________ tático da 
empresa e demais planos funcionais. Tendo a propósito de ordenar e controlar o 
__________ de bens no chão de fábrica, o sistema PCP precisa permanecer configurado de 
tal forme que supra ao __________ de todas as suas ações, enfatizando na elaboração 
eficiente de um PMP. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento 
Resposta correta 
2. 
planejamento – trabalho – planejamento - plano – processo 
3. Incorreta: 
trabalho – planejamento – processo – plano – planejamento 
4. 
plano – planejamento – processo – planejamento – trabalho 
5. 
planejamento – planejamento – plano – processo - trabalho 
Comentários 
No capítulo 9 do livro é possível compreender que, PMP é o processo que visa a 
garantir os planos de manufatura, por intermédio de uma interação concisa com o 
planejamento estratégico da empresa e demais planos funcionais. Com a finalidade de 
organizar e controlar o trabalho de bens no chão de fábrica, o sistema PCP necessita 
estar configurado de maneira que atenda ao planejamento de todas as suas ações, 
focando na elaboração eficiente de um (PMP). 
Resposta correta: processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Observa-se no ambiente fabril, que as máquinas utilizadas em um processo produtivo 
têm necessidade de serem preparadas antes de cada operação, também devem ser 
inclusos os tempos de troca de materiais a serem utilizados na produzidos. Todas estas 
preparações podem ser consideradas uma alimentação de matéria-prima, assim como 
todo processo incluso despendido na operação. 
Todos esses processos de prestação podem ser reconhecidos a que terminologia? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Takt time 
2. 
Lead time 
3. 
Setup 
Resposta correta 
4. Incorreta: 
Layout 
5. 
JIT 
Comentários 
A resposta pode ser compreendida no capítulo 11 do livro, onde normalmente, o setup 
está associado com a preparação da máquina para lotes de produção, quando se 
modifica o tipo de produto daquela linha e busca-se a produção de um lote de produto 
diferente quanto a cor, tamanho ou característica. 
Resposta correta: Setup. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Em uma operação de produção de parafusos o tempo médio da operação para 
produção do parafuso é de 54,6 segundos a um ritmo de 82%, logo, calcule o tempo 
normal para esta operação de parafusos. 
 
Faça os cálculos, análise as alternativas abaixo e marque a correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
55,42 segundos; 
2. 
21,84 segundos; 
3. 
. 53,78 segundos; 
4. 
81,45 segundos; 
5. 
44,77 segundos; 
Resposta correta 
Comentários 
Capítulo 11. 
 
Com base no TM e no RT pode-se determinar o chamado tempo normal (TN), que 
significa o tempo necessário para que um operador execute a tarefa em ritmo normal. 
Barnes (1977, p. 312) traz esse conceito representado na equação abaixo: 
 
TN = TM × RT , logo, TN= 54,6*82% à TN= 44,77 segundos. 
 
A resposta correta é 44,77 segundos. 
9. Pergunta 9 
0/0 
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como o conjunto de disposições e 
procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em 
determinada atividade ou função. 
 
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem 
ser tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar 
e promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação 
pertinente à segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde 
do trabalho dentro das empresas, são os principais objetivos das NRs. 
 
Fonte: Adaptado de Tagout. O que são normas regulamentadoras. Acesso: 29 de Jan. de 
2022 
 
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Sabe-se que o corpo masculino tem maior mobilidade articular que os 
femininos e as pessoas acima do peso possuem redução de mobilidade 
devido ao acúmulo de tecido em torno das articulações. 
2. 
O trabalho dinâmico é aquele que exige contração contínua de alguns 
músculos, para manter uma determinada posição. Esse tipo de contração, 
que não produz movimentos dos segmentos corpóreos, é chamada de 
contração isométrica. 
3. 
O trabalho estático é preferido em relação ao dinâmico, pois se mostra 
muito fatigante, devendo ser evitado. 
4. 
No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer 
deficiência, contudo, é comum vermos a representação do símbolo da 
pessoa na cadeira de rodas, embora a quantidade e diversidade das 
deficiências possíveis ao ser humano seja bastante grande. 
Resposta correta 
5. 
O trabalho estático acontece quando se contrai e relaxa alternadamente a 
musculatura. Este movimento de contração/relaxamento muscular age 
como uma bomba hidráulica, aumentando em algumas vezes a circulação 
sanguínea intramuscular, que aumenta a taxa de oxigênio recebida e 
aumentando, por consequência, a resistência à fadiga. 
Comentários 
Conforme Livro Gestão da Produção – Cap. 12, somente a sentença - No Brasil, o 
termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência, contudo, é comum 
vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de rodas, embora a 
quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano seja bastante 
grande, está correta. 
10. Pergunta 10 
0/0 
A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a 
avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando 
atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte 
estratégica da empresa e sua produtividade. Considerando o contexto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida 
a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os 
recursos com o maior nível de aproveitamento possível. 
Porque 
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos 
perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que 
permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas; 
2.A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira; 
3. Incorreta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa; 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I; 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II explica a I; 
Comentários 
Capítulo 10. 
As duas asserções são proposições verdadeiras, contudo, a II não explica a I, pois 
aquela trata da sistematização do sistema produtivo e esta os benefícios do controle 
 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
O planejamento de produção ajuda a entender a dinâmica da sua indústria e assim 
deixá-la preparada com a matéria-prima e os recursos humanos necessários para 
produzir no médio e longo prazos. Para tanto, é preciso identificar o que deve ser 
fabricado quando, quanto, como e para quais clientes. 
Com essas informações em mãos, mesmo que ajustes possam ser feitos, é possível 
alinhar a demanda da empresa, de modo que não falte matéria-prima, nem 
equipamento, tampouco mão de obra para cada serviço. Se tudo isso andar em ordem, 
não só os clientes ficam satisfeitos como a sua indústria fatura bem. 
E mais, o planejamento de produção evita muitos problemas que prejudicam o bom 
funcionamento da indústria. Entre eles, perdas e desperdícios ou mesmo falta e sobras 
de materiais, atrasos nas entregas, paradas na produção, baixa produtividade, 
desmotivação da equipe e entraves com fornecedores. 
Fonte: SPARFLEX. Planejamento de Produção como fazer com eficiência. Acesso: 25 de 
Jan. 2022 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Toda empresa precisa planejar sua produção, para produzir com o máximo de 
eficiência. 
 
Porque 
 
II. Para se ter eficiência faz-se necessário a utilização racional e intensiva dos recursos 
empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos 
produtivos, tanto maior será a eficiência. Portanto, para obter eficiência, deve-se 
planejar melhor. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
Resposta correta 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
4. Incorreta: 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme tratado no 
Livro Gestão da Produção – Cap. 10, onde temos que: 
Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua 
produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos 
recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos 
produtivos, tanto maior será a eficiência. Para obter eficiência, deve-se planejar 
melhor. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente 
no processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) 
assumem um novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre 
elas. 
 
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes 
atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende 
fazer as coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os 
responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos. 
 
Porque 
 
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o 
papel de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos 
colaboradores da linha de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o 
processo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
2. Incorreta: 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
Resposta correta 
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentários 
Capítulo 12 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
da I. As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da 
primeira. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades 
antes atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa 
pretende fazer as coisas certas da primeira vez são os colaboradores que devem ser os 
responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos. A mão de obra indireta do setor 
produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel de apoiar com conhecimento 
técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha de frente no processo 
produtivo, aprimorando o produto e o processo. 
3. Pergunta 3 
0/0 
Em uma operação de produção de parafusos o tempo médio da operação para 
produção do parafuso é de 54,6 segundos a um ritmo de 82%, logo, calcule o tempo 
normal para esta operação de parafusos. 
 
Faça os cálculos, análise as alternativas abaixo e marque a correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
21,84 segundos; 
2. 
. 53,78 segundos; 
3. Incorreta: 
55,42 segundos; 
4. 
44,77 segundos; 
Resposta correta 
5. 
81,45 segundos; 
Comentários 
Capítulo 11. 
 
Com base no TM e no RT pode-se determinar o chamado tempo normal (TN), que 
significa o tempo necessário para que um operador execute a tarefa em ritmo normal. 
Barnes (1977, p. 312) traz esse conceito representado na equação abaixo: 
 
TN = TM × RT , logo, TN= 54,6*82% à TN= 44,77 segundos. 
 
A resposta correta é 44,77 segundos. 
4. Pergunta 4 
0/0 
A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a 
avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando 
atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte 
estratégica da empresa e sua produtividade. Considerando o contexto, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida 
a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os 
recursos com o maior nível de aproveitamento possível. 
Porque 
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos 
perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que 
permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa; 
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II explica a I; 
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira; 
4. 
As asserções I e II são proposições falsas; 
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I; 
Resposta correta 
Comentários 
Capítulo 10. 
As duas asserções são proposições verdadeiras, contudo, a II não explica a I, pois 
aquela trata da sistematização do sistema produtivo e esta os benefícios do controle 
5. Pergunta 5 
0/0 
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 
1970, as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 
1930, “Toyoda Kiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os 
patamares de produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, 
era necessário multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica 
básicado Just in Time? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Lógica puxada de fluxos de produção. 
Resposta correta 
2. 
Lógica distribuída de fluxo de produção. 
3. 
Lógica asiática de fluxo de produção. 
4. 
Lógica empurrada de fluxos de produção. 
5. Incorreta: 
Lógica determinante do fluxo de produção. 
Comentários 
A resposta se encontra no capítulo 12 do livro onde conceitua o processo puxado do 
JIT é realizado a partir da programação estabelecida pela organização, semelhante ao 
programa Mestre de Produção (PMP) do sistema tradicional. 
Resposta certa: Lógica puxada de fluxos de produção. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Observa-se no ambiente fabril, que as máquinas utilizadas em um processo produtivo 
têm necessidade de serem preparadas antes de cada operação, também devem ser 
inclusos os tempos de troca de materiais a serem utilizados na produzidos. Todas estas 
preparações podem ser consideradas uma alimentação de matéria-prima, assim como 
todo processo incluso despendido na operação. 
Todos esses processos de prestação podem ser reconhecidos a que terminologia? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Takt time 
2. 
Layout 
3. 
Setup 
Resposta correta 
4. 
JIT 
5. 
Lead time 
Comentários 
A resposta pode ser compreendida no capítulo 11 do livro, onde normalmente, o setup 
está associado com a preparação da máquina para lotes de produção, quando se 
modifica o tipo de produto daquela linha e busca-se a produção de um lote de produto 
diferente quanto a cor, tamanho ou característica. 
Resposta correta: Setup. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Através dos conceitos abordados na disciplina de Gestão da Produção, é possível 
compreender que PMP é o ___________ que tem objetivo em garantir que o _________ de 
manufatura, seja feito através de uma interação sumária com o __________ tático da 
empresa e demais planos funcionais. Tendo a propósito de ordenar e controlar o 
__________ de bens no chão de fábrica, o sistema PCP precisa permanecer configurado de 
tal forme que supra ao __________ de todas as suas ações, enfatizando na elaboração 
eficiente de um PMP. 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta: 
planejamento – planejamento – plano – processo - trabalho 
2. 
processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento 
Resposta correta 
3. 
planejamento – trabalho – planejamento - plano – processo 
4. 
plano – planejamento – processo – planejamento – trabalho 
5. 
trabalho – planejamento – processo – plano – planejamento 
Comentários 
No capítulo 9 do livro é possível compreender que, PMP é o processo que visa a 
garantir os planos de manufatura, por intermédio de uma interação concisa com o 
planejamento estratégico da empresa e demais planos funcionais. Com a finalidade de 
organizar e controlar o trabalho de bens no chão de fábrica, o sistema PCP necessita 
estar configurado de maneira que atenda ao planejamento de todas as suas ações, 
focando na elaboração eficiente de um (PMP). 
Resposta correta: processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento. 
8. Pergunta 8 
0/0 
“ A economia, a nível mundial, sofreu grandes transformações. O processo de produção de 
mercadorias acelerou-se bastante, já que a produção manual foi substituída pela 
utilização da máquina. O resultado foi o estímulo à exploração dos recursos da natureza 
de maneira excessiva, uma vez que a capacidade produtiva aumentou. A Revolução 
Industrial também impactou as relações de trabalho, gerando uma reação dos 
trabalhadores, cada vez mais explorados no contexto industrial. (...) 
Além do salário extremamente baixo, os trabalhadores eram obrigados a aceitar uma 
carga de trabalho excessivamente elevada que, em alguns casos, chegava a 16 horas 
diárias de trabalho, das quais o trabalhador só tinha 30 minutos para almoçar. Essa 
jornada era particularmente cruel porque todos aqueles que não a aguentassem eram 
prontamente substituídos por outros trabalhadores. 
O trabalho, além de cansativo, era perigoso, pois não havia nada que protegesse os 
trabalhadores, e eram comuns os acidentes que os faziam perder os dedos ou mesmo a 
mão em casos mais graves. Os afastados por problema de saúde não recebiam, pois o 
salário só era pago para aqueles que trabalhavam. Os que ficavam fisicamente 
incapacitados de exercer o serviço eram demitidos e outros trabalhadores contratados. 
Na questão salarial, mulheres e crianças também trabalhavam e seus salários eram, pelo 
menos, 50% menores do que os dos homens adultos. Muitos patrões preferiam contratar 
somente mulheres e crianças porque o salário era menor (e, por conseguinte, seu lucro 
maior) e essas eram mais sujeitas a obedecerem às ordens, sem se rebelarem. (Fonte: 
Mudo Educação. Revolução Industrial. Acesso em 05 set. 2022. 
 
As condições de trabalho teve uma evolução significativa nas últimas décadas e as 
normas trabalhistas contribuíram para para esta evolução. 
 
Sobre as normas trabalhistas, analise as assertivas e marque a alternativa correta. 
I. A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação 
do trabalhador as máquinas e ao trabalho. 
II. A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e 
conforto, como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e 
vestiários e/ou alojamentos com armários. 
III. A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os 
trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância. 
 
Assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apenas as afirmativa III é correta. 
2. Incorreta: 
As alternativas I, II e III estão corretas; 
3. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
Resposta correta 
4. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
5. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
Comentários 
Capítulo 13. 
A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação 
do trabalho ao homem e não o contrário. 
A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e conforto, 
como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e vestiários e/ou 
alojamentos com armários. 
 
A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os 
trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância. 
 
Resposta correta: Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
9. Pergunta 9 
0/0 
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se 
confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições 
manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o 
próprio gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC 
(Theory of Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Limitar processos operacionais ao limite do mínimo possível, visando 
reduzir o lucro independentemente do aumento de produção e vendas. 
2. Incorreta: 
Eliminar os entraves visando reduzir a produção ao ponto que 
demonstre o mínimo de valor produtivo, independente do que seja feito. 
3. 
Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma 
gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos 
lucros. 
Resposta correta 
4. 
Promover distanciamento das restrições, sem uso de um sistema de 
forma a diminuir a produção observada em um determinado processo. 
5. 
Aumentar a produção da organização ao ponto de capacidade instalada, 
usando o custo chave como forma de controle de trabalho sem verificar 
as variações. 
Comentários 
É possível compreender no capítulo 10 do livro que, teoria das restrições pode ser 
aplicada em três diferentes níveis de tomada de decisão, na gerência da produção, 
aplicada na resolução de problemas relacionados às restrições físicas. Na análise de 
rentabilidade, aplicada em decisões baseadas na melhoria continua das operações que 
afetam a rentabilidade e na gestão de processos, aplicadana resolução de problemas 
de restrições não físicas. 
Resposta correta: Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma 
gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros. 
10. Pergunta 10 
0/0 
O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal função declarar de 
maneira prática, transparente e consistente as quantidades que serão planejadas – isso 
é essencial para o sistema produtivo na tomada de decisão, quanto às quantidades a 
serem produzidas sejam ajustada conforme os níveis de estoque final e inicial. 
Identifique, dentre as afirmações abaixo, a única que não é considerada uma função do 
MPS: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Converter ordens planejadas (OPs) em ordens firmes planejadas (OFPs). 
2. 
Antecipar, postergar ou cancelar as OFPs ou de OLs. 
3. 
Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de 
recursos. 
Resposta correta 
4. 
Converter ordens firmes planejadas (OFPs) em ordens liberadas (OLs). 
5. 
Analisar os atrasos identificados de OFPs ou OLs. 
Comentários 
Capítulo 9. 
Conforme Krajewski e Ritzman (2009), no gerenciamento das atividades a serem 
executadas o MPS emite algumas mensagens de ação (ou de exceção): 
- Converter ordens firmes planejadas (OFPs) em ordens liberadas (OLs); 
- Converter ordens planejadas (OPs) em ordens firmes planejadas (OFPs); 
- Antecipar, postergar ou cancelar as OFPs ou de OLs; 
- Analisar a existência de balanço negativo; 
- Analisar os atrasos identificados de OFPs ou OLs; 
- Aumentar ou diminuir a quantidade de OFPs ou OLs 
 
Resposta correta: Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade 
de recursos. 
 
 
1. Pergunta 1 
0/0 
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como o conjunto de disposições e 
procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em 
determinada atividade ou função. 
 
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem 
ser tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar 
e promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação 
pertinente à segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde 
do trabalho dentro das empresas, são os principais objetivos das NRs. 
 
Fonte: Adaptado de Tagout. O que são normas regulamentadoras. Acesso: 29 de Jan. de 
2022 
 
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O trabalho dinâmico é aquele que exige contração contínua de alguns 
músculos, para manter uma determinada posição. Esse tipo de contração, 
que não produz movimentos dos segmentos corpóreos, é chamada de 
contração isométrica. 
2. 
Sabe-se que o corpo masculino tem maior mobilidade articular que os 
femininos e as pessoas acima do peso possuem redução de mobilidade 
devido ao acúmulo de tecido em torno das articulações. 
3. Incorreta: 
O trabalho estático acontece quando se contrai e relaxa alternadamente a 
musculatura. Este movimento de contração/relaxamento muscular age 
como uma bomba hidráulica, aumentando em algumas vezes a circulação 
sanguínea intramuscular, que aumenta a taxa de oxigênio recebida e 
aumentando, por consequência, a resistência à fadiga. 
4. 
O trabalho estático é preferido em relação ao dinâmico, pois se mostra 
muito fatigante, devendo ser evitado. 
5. 
No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer 
deficiência, contudo, é comum vermos a representação do símbolo da 
pessoa na cadeira de rodas, embora a quantidade e diversidade das 
deficiências possíveis ao ser humano seja bastante grande. 
Resposta correta 
Comentários 
Conforme Livro Gestão da Produção – Cap. 12, somente a sentença - No Brasil, o 
termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência, contudo, é comum 
vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de rodas, embora a 
quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano seja bastante 
grande, está correta. 
2. Pergunta 2 
0/0 
A Gestão da produção procura sempre melhores resultados para alcançar seus 
objetivos, sejam estes de alcance de demanda ou mesmo para lucratividade da 
organização. 
No que tange ao alcance de seus objetivos, procura alinhas o layout da produção com 
suas necessidades, trazendo melhores resultados e proporcionando melhores 
condições de trabalho. Assim, podemos dizer que a ergonomia está alinhada à qual 
objetivo a seguir? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Tratar da adaptação das condições de trabalho em relação ao 
trabalhador. 
Resposta correta 
2. 
Procura medir as condições do tempo que é realizado o trabalho. 
3. 
Buscar soluções ocasionadas pela falta de treinamento dos 
colaboradores. 
4. 
Estudar regras ou leis aplicadas ao trabalho para não haver perdas. 
5. 
Avaliar as propostas de novos equipamentos disponíveis no mercado. 
Comentários 
A resposta pode ser encontrada no capitulo 13 do livro, onde a ergonomia trata da 
adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas do 
trabalhador, das condições de trabalho e da Análise Ergonômica do Trabalho. 
Resposta certa: Tratar da adaptação das condições de trabalho em relação ao 
trabalhador. 
3. Pergunta 3 
0/0 
O sistema MRP trabalha de forma integrada com o PCP, ou seja, sua principal 
finalidade é converter o plano mestre de produção e outras fontes em um processo de 
explosão, reunindo uma variedade de produtos acabados. A respeito dessas asserções, 
assinale a opção correta: 
 
I. O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento de Necessidades de 
Materiais) é um sistema de informações computadorizadas, criado com o objetivo de 
orientar e direcionar as empresas de manufatura a administrar os estoques gerados 
pela demanda dependente. 
 
Porque 
 
II. Mas ele não contribui na programação dos pedidos de compras, pois não mantém a 
reposição de matérias-primas e insumos disponíveis no processo produtivo. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta 
Comentários 
Capítulo 9. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. A primeira 
afirmação está correta e a segunda afirmação é falsa. O correto da segunda afirmação: 
também contribui na programação dos pedidos de compras visando a manter a 
reposição de matérias primas e insumos disponíveis para a produção. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Em uma operação de produção de parafusos o tempo normal da operação para 
produção do parafuso é de 44,77 segundos e uma Tolerância de 5%, logo, calcule o 
tempo padrão para esta operação de parafusos. 
 
Faça os cálculos, analise as alternativas abaixo e marque a correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
81,45 segundos; 
2. Incorreta: 
49,24 segundos; 
3. 
45,82 segundos; 
4. 
43,72 segundos; 
5. 
47 segundos; 
Resposta correta 
Comentários 
Capítulo 11. 
A resposta correta é 47 segundos, onde, 
 
TP = TN x(1 + t%) à TP = 44,77 x(1 +0,05), logo, TP= 47 segundos; 
5. Pergunta 5 
0/0 
Eficiência e eficácia costumam ser usadas e até consideradas como sinônimos por 
muitas pessoas. Mas, na verdade, isso é um grande erro, pois são palavras com 
significados distintos. 
 
Essa confusão acontece porque os termos carregam conceitos relacionados. E apesar 
dessa ligação, há uma diferença de eficiência e eficácia em relação ao que acontece na 
prática. 
 
É muito importante compreender o que é eficácia e eficiência porque são palavrasque 
revelam sentidos singulares. Resumidamente, eficiência expressa a excelência na 
execução, já eficácia tem a ver com o objetivo a ser cumprido. 
 
Ou seja, utilizar tais vocábulos sem saber pode resultar em uma interpretação errada 
ou divergente da sua intenção. Isso por si só já é uma razão considerável para entender 
a diferença de eficiência e eficácia. 
 
Fonte: Zenklub. Eficiência e eficácia. Acesso: 25 de Jan. de 2022. 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua 
produção, uma vez que a eficácia representa a utilização racional e intensiva dos 
recursos empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos 
recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Contudo, o mesmo não pode ser 
aplicado para a eficiência. 
 
Porque 
 
II. A eficiência representa o alcance ótimo dos objetivos pretendidos. Algo que não 
pode ser esperado ou desejado da produção. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
Comentários 
As asserções I e II são proposições falsas, pois além dos conceitos eficiência e 
eficácia estarem trocados, também é falso que o planejamento não é necessário para a 
eficácia, conforme é tratado no Livro Gestão da Produção – Cap. 10, onde temos que: 
“Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua 
produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos 
recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos 
produtivos, tanto maior será a eficiência. Para obter eficiência, deve-se planejar 
melhor. O mesmo ocorre com a eficácia. Ela representa o alcance ótimo dos objetivos 
pretendidos. A produção eficaz significa a produção planejada entregue no tempo 
planejado e no custo esperado” 
6. Pergunta 6 
0/0 
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se 
confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições 
manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o 
próprio gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC 
(Theory of Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Limitar processos operacionais ao limite do mínimo possível, visando 
reduzir o lucro independentemente do aumento de produção e vendas. 
2. 
Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma 
gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos 
lucros. 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
Promover distanciamento das restrições, sem uso de um sistema de 
forma a diminuir a produção observada em um determinado processo. 
4. 
Eliminar os entraves visando reduzir a produção ao ponto que 
demonstre o mínimo de valor produtivo, independente do que seja feito. 
5. 
Aumentar a produção da organização ao ponto de capacidade instalada, 
usando o custo chave como forma de controle de trabalho sem verificar 
as variações. 
Comentários 
É possível compreender no capítulo 10 do livro que, teoria das restrições pode ser 
aplicada em três diferentes níveis de tomada de decisão, na gerência da produção, 
aplicada na resolução de problemas relacionados às restrições físicas. Na análise de 
rentabilidade, aplicada em decisões baseadas na melhoria continua das operações que 
afetam a rentabilidade e na gestão de processos, aplicada na resolução de problemas 
de restrições não físicas. 
Resposta correta: Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma 
gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Conforme apresentado em estudos, o objetivo do sistema JIT é garantir que somente os 
materiais, equipamentos e pessoas necessários à execução de cada atividade, sejam 
ativados no momento e no local exato. Sendo que desta forma o objetivo geral pode ser 
atingido ao se trabalhar alguns objetivos básicos, dos objetivos citados a seguir qual é 
o correto? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Flexibilizar a produção. 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
Reduzir a demanda. 
3. 
Produzir somente lucro. 
4. 
Desenvolver materiais. 
5. 
Manter clientes distantes. 
Comentários 
A resposta encontra-se no capítulo 12 do livro, onde é possível compreender que, o 
sistema JIT tem como um dos principais objetivos a flexibilidade de produção, aliada à 
rápida resposta às alterações de demanda. A flexibilidade é obtida, principalmente, por 
meio da redução dos prazos (lead times), tanto interno como dos fornecedores. 
Resposta correta: Flexibilizar a produção. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Podemos entender que o setor de Planejamento e Controle da Produção (PCP) recebe 
do departamento de marketing um programa mestre de produção, no qual contém os 
produtos vendidos e as respectivas quantidades e prazos de entrega. Com essas 
informações o PCP, utilizando sistemas que fazem o planejamento de produção. Estes 
sistemas auxiliam em informações no plano de produção tais como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Medição de estoques deteriorados, evasão de recursos e problemas com 
falta de peças. 
2. 
Quantidade de fornecedores dos concorrentes, valores de faturamento 
adiantado. 
3. 
Materiais dos produtos, tempo padrão, quantidade e capacidade de 
máquinas. 
Resposta correta 
4. 
Número de produtos rejeitados pela concorrência, exatidão no número 
de produtos alterados. 
5. 
Manutenção de capital da corporação e localização exata de pontos de 
venda. 
Comentários 
Segundo conceitos do capítulo 10 do livro base, para produzir com o máximo de 
eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção. Vimos que a eficiência 
representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Quanto melhor 
for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a 
eficiência. 
Resposta correta: Materiais dos produtos, tempo padrão, quantidade e 
capacidade de máquinas. 
9. Pergunta 9 
0/0 
O planejamento de produção ajuda a entender a dinâmica da sua indústria e assim 
deixá-la preparada com a matéria-prima e os recursos humanos necessários para 
produzir no médio e longo prazos. Para tanto, é preciso identificar o que deve ser 
fabricado quando, quanto, como e para quais clientes. 
Com essas informações em mãos, mesmo que ajustes possam ser feitos, é possível 
alinhar a demanda da empresa, de modo que não falte matéria-prima, nem 
equipamento, tampouco mão de obra para cada serviço. Se tudo isso andar em ordem, 
não só os clientes ficam satisfeitos como a sua indústria fatura bem. 
E mais, o planejamento de produção evita muitos problemas que prejudicam o bom 
funcionamento da indústria. Entre eles, perdas e desperdícios ou mesmo falta e sobras 
de materiais, atrasos nas entregas, paradas na produção, baixa produtividade, 
desmotivação da equipe e entraves com fornecedores. 
Fonte: SPARFLEX. Planejamento de Produção como fazer com eficiência. Acesso: 25 de 
Jan. 2022 
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
entre elas: 
 
I. Toda empresa precisa planejar sua produção, para produzir com o máximo de 
eficiência. 
 
Porque 
 
II. Para se ter eficiência faz-se necessário a utilização racional e intensiva dos recursos 
empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos 
produtivos, tanto maior será a eficiência. Portanto, para obter eficiência, deve-seplanejar melhor. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
3. 
As asserções I e II são proposições falsas 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I 
Resposta correta 
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
Comentários 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme tratado no 
Livro Gestão da Produção – Cap. 10, onde temos que: 
Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua 
produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos 
recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos 
produtivos, tanto maior será a eficiência. Para obter eficiência, deve-se planejar 
melhor. 
10. Pergunta 10 
0/0 
A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo 
Shingo, onde seus princípios representam e descrevem com exatidão detalhes de um 
processo, no qual é possível uma melhor adequação e preparação de máquinas, 
equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo 
produtivo como um todo. 
De forma essa vantagem é representada? 
Assinale a correta alternativa. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
por meio da redução da média lead time. 
2. 
por meio da redução do tempo de setup. 
Resposta correta 
3. 
por meio da equalização do processo setup. 
4. Incorreta: 
por meio do equilíbrio da realocação do layout. 
5. 
por meio do aumento do cálculo de takt time. 
Comentários 
Conforme capitulo 11 do livro base, Shingo (1985) apresenta e descreve com detalhes 
uma série de ações que possibilitam a redução drástica dos tempos de setup, de horas 
para minutos, denominando o método de Single Minute Exchange of Dies (SMED), com 
várias versões para o português, mas que significa setups ultrarrápidos. 
Resposta correta: por meio da redução do tempo de setup.