AP 1

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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-la, clicando em "enviar". Boa prova!
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1)
Alternativas:
· Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos.checkCORRETO
· Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 140 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos.
· Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 100 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos.
· Produto B: Janeiro quantidade de 1.540 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.000,00 de custos.
· Produto B: Janeiro quantidade de 120 unidades; Produto C: Janeiro $ 1.540,00 de custos; Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades; Produto E: Janeiro $ 1.560,00 de custos.
Resolução comentada:
Produto B: Janeiro quantidade de 110 unidades (dividir $ 1.540,00 por $10,00);
Produto C: Janeiro $ 1.560,00 de custos (multiplicar $ 13,00 por 120 unidades);
Produto D: Fevereiro quantidade de 120 unidades (dividir $ 1.440,00 por $12,00);
Produto E: Janeiro $ 1.540,00 de custos (multiplicar $ 11,00 por 140 unidades).
Código da questão: 51227
2)Analise as afirmativas abaixo:
I - ______________: Esta forma de pensar os resultados estabelece maior autonomia para os gestores cuidarem de seus gastos e priorizarem, ou seja, escolherem, seus próprios indicadores.
II - ______________: O modelo propõe acompanhar o gerenciamento estratégico da empresa, por meio das seguintes perspectivas: financeiras, clientes, processos internos de negócios, aprendizado e crescimento.
III - ______________: Tem como três de seus princípios, a autonomia, foco no cliente e organização.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas as colunas:
Alternativas:
· Beyond budgeting - Gestão por atividade - Controle matricial.
· Beyond budgeting - Balanced scorecard - Gestão por atividade.
· Beyond budgeting - Balanced scorecard - Beyond budgeting.checkCORRETO
· Controle matricial - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
· Gestão por atividade - Balanced scorecard - Beyond budgeting.
Resolução comentada:
As afirmativas acima tratam somente do Beyond budgeting e Balanced scorecard.
Código da questão: 35331
3)Com base no quadro apresentado pela empresa do Sr. Antônio, preencha as lacunas abaixo:
Orçamento de caixa estimado
	Dados
	
	Períodos
	
	1
	2
	3
	4
	Saldo inicial
	
	   25.000,00
	9.500,00
	       8.000,00
	     2.000,00
	Recebimentos (+)
	
	
	
	
	
	
	de clientes/vendas
	
	   11.000,00
	   21.000,00
	     18.000,00
	   17.000,00
	
	(-) PDD
	
	
	   (2.000,00)
	      (1.000,00)
	
	
	outros
	
	     1.000,00
	                     
	                       
	     2.000,00
	Total de recebimentos (I)
	
	   12.000,00
	   19.000,00
	     17.000,00
	   19.000,00
	
	Pagamentos
	
	
	
	
	
	
	
	matéria-prima
	
	     7.000,00
	     8.500,00
	     10.000,00
	   10.000,00
	
	mão de obra
	
	     2.000,00
	     3.000,00
	       3.500,00
	     3.500,00
	
	aluguel
	
	     1.500,00
	     1.500,00
	       1.500,00
	     1.500,00
	
	despesas administrativas
	
	     7.000,00
	     7.500,00
	       8.000,00
	     8.500,00
	Total de pagamentos (II)
	
	   17.500,00
	   20.500,00
	     23.000,00
	   23.500,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Mínimo de caixa desejado
	
	   10.000,00
	   10.000,00
	     10.000,00
	   10.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Saldo: Inicial+(I)- (II)-(III Per. 1)
	     9.500,00
	     8.000,00
	       2.000,00
	 ( 2.500,00)
	
	
O Sr. Antônio estava muito preocupado com os pagamentos que teria que realizar nos 4 primeiros períodos do ano seguinte.
E pediu aos seus gestores que realizassem o orçamento de caixa.
Então, ele pôde evidenciar que o total que vai gastar com matéria-prima para os 4 períodos é de $ _______, e o valor que vai receber de clientes, também nos 4 períodos, será de $ ____________, logo, pode perceber que se tivesse que pagar somente a matéria-prima teria de sobra no final de todos os períodos (sem considerar nenhuma outra variável), o montante de $_________.
Alternativas:
· $ 35.500,00, $ 70.000,00 e $ 34.500,00.
· $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 31.500,00.
checkCORRETO
· $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 70.000,00.
· $ 35.500,00, $ 67.000,00 e $ 30.500,00.
· $ 35.500,00, $ 14.000,00 e $ 21.500,00.
Resolução comentada:
A soma de gasto com matéria-prima é de $ 35.500,00 e o recebimento de clientes tem como montante o valor de $ 67.000,00, restando um saldo entre os dois valores de $ 31.500,00.
Código da questão: 35350
4)A ideia sobre orçamento começou no ambiente governamental. Podemos afirmar que:
Alternativas:
· Os EUA tinham a preocupação em controlar os gastos com guerras.
· A Constituição inglesa determinava a submissão do parlamento ao primeiro ministro no momento da aprovação do orçamento em meados do século XVIII.
· O Brasil foi o primeiro a instituir a prática do orçamento dentro das empresas nos anos de 1900.
· O governo da França foi o primeiro a se preocupar em realizar um orçamento e instituiu a prática no país.
· As saídas financeiras referentes às despesas com os gastos militares foram umas das exigências do governo de Napoleão Bonaparte.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O governador da França Napoleão Bonaparte, no século XVIII, exigia o controle de todas as despesas com os gastos militares.
Código da questão: 35316
5)João Pedro, um dos gestores de uma empresa multinacional, é o responsável pelo planejamento das equipes para a realização do orçamento do ano que vem.
Na reunião inicial, os empregados das equipes selecionadas questionaram a respeito do planejamento estratégico da corporação e que não tinham ideia precisa sobre os resultados pretendidos pela liderança organizacional.
João Pedro preferiu cancelar a reunião naquele momento, pois percebeu que faltou algo em relação às condições ambientais ideais:
Alternativas:
· Acompanhamento.
· Envolvimento administrativo.
· Adaptação organizacional.
· Discussão sobre o que foi apresentado.
· Contabilidade por áreas de responsabilidades.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O planejamento estratégico da empresa contém, entre outros componentes, os objetivos pretendidos pela empresa. Assim, os participantes do processo de elaboração do orçamento devem estar bem esclarecidos sobre esse fato.
Código da questão: 35317
6)O quadro abaixo apresenta a previsão de receitas de determinada empresa.
Quadro 1 - Previsão de Receitas no ano 1 da empresa
	Períodos
	Budget
	Variação
	Forecast
	Mês 1
	5.000,00
	100,00
	5.100,00
	Mês 2
	5.000,00
	(500,00)
	4.500,00
	Mês 3
	5.000,00
	300,00
	5.300,00
	Mês 4
	5.000,00
	( 1.650,00)
	3.350,00
	Mês 5
	5.000,00
	500,00
	5.500,00
	Mês 6
	5.000,00
	600,00
	5.600,00
	Mês 7
	5.000,00
	( 1.200,00)
	3.800,00
	Mês 8
	5.000,00
	400,00
	5.400,00
	Mês 9
	5.000,00
	1.000,00
	6.000,00
	Mês 10
	5.000,00
	( 1.000,00)
	4.000,00
	Mês 11
	5.000,00
	( 700,00)
	4.300,00
	Mês 12
	5.000,00
	900,00
	5.900,00
Após observá-lo, e com base na teoria do modelo de orçamento forecast, podemos apurar:
Alternativas:
· Nos meses 8, 9 e 11 as variações foram positivas.
· Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses que a empresa teve maiores receitas realizadas.
checkCORRETO
· Os meses que apresentaram maiores variações foram 4, 7 e 11.
· Nos meses 2, 4 e 5,as variações foram negativas.
· Nos meses 9 e 12, segundo o forecast, foram os meses em que a empresa teve menores receitas realizadas.
Resolução comentada:
As maiores receitas, segundo a coluna de forecast, foram nos meses 9 e 12.
Código da questão: 35325
7)A visão e estratégia com relação às quatro perspectivas, segundo o modelo Balanced scorecard (BSC) recebe, para cada perspectiva, indicadores que são adotados e acompanhados a fim de medir o grau de importância e eficiência dos objetivos de uma empresa.
Aponte a única opção em que o indicador não tem relação com o objetivo da empresa, portanto não deve ter qualquer associação no quadro do BSC:
Alternativas:
· Finanças: Objetivo: Reduzir estruturas de custos- Indicador: mudança do custo com manutenção.
· Finanças: Objetivo: Melhorar lucro - Indicador: Aumento da receita.
· Clientes: Objetivo: Aumentar a satisfação do cliente - Indicador: Retenção de clientes.
· Aprendizado: Objetivo: Desenvolver habilidades nos empregados - Indicador: retorno sobre o Patrimônio Líquido = (Lucro Líquido / PL)
checkCORRETO
· Processos Internos: Objetivo: Diminuir problemas operacionais - Indicador: Tempo de atendimento de solicitações.
Resolução comentada:
Uma opção de indicador para o objetivo de desenvolver habilidades nos empregados seria medir a satisfação dos empregados na empresa. Principalmente após a empresa investir em cursos e treinamentos para suas equipes de trabalho.
Código da questão: 35333
8)A empresa do Sr Antônio pede a você que refaça o orçamento de caixa, alterando os seguintes campos:
1. Caixa mínimo passa a ser de $ 5.000,00.
2. O gasto com matéria-prima será de $ 7.000,00 para cada período.
3. E a empresa não tomará mais empréstimo no período 3. Então, não terá juros e pagamento de empréstimos.
4. Todas as outras informações permanecem inalteradas.
Aponte a alternativa abaixo que apresenta o saldo de caixa no período 4:
Utilize o quadro para ajudá-lo (a) a elaborar o orçamento de caixa:
Alternativas:
· $ 10.500,00.
· $ 12.500,00.
· $ 11.500,00.
· $ 10.000,00.
checkCORRETO
· $ 14.500,00.
Resolução comentada:
O quadro abaixo demonstra ser o saldo de $ 10.000,00 o final no 4º período.
Código da questão: 35351
9)O setor de custos, coordenado pelo setor de controladoria da empresa do Sr. Pedro, realizou uma projeção de gastos para os próximos 6 meses, conforme demonstra a tabela abaixo:
	Períodos
	Fábrica 1 – PR
	Fábrica 2 – SP
	Administração geral - RJ
	Gastos
	Aquisição de Imobilizados
	Aquisição de investimentos
	Aquisição de investimentos em outras empresas
	Período 1
	1.000,00
	
	
	Período 2
	
	4.000,00
	5.000,00
	Período 3
	1.000,00
	4.000,00
	
	Período 4
	
	
	
	Período 5
	1.000,00
	
	
	Período 6
	
	4.000,00
	10.000,00
O setor de controladoria, ao analisar o orçamento, apresentou as seguintes afirmações:
I. A fábrica 1 do Paraná tem a previsão de gastos no valor total de $ 3.000,00, podendo ter acesso ao recurso de forma bimestral.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano.
IV. Tanto a fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados.
V. A administração geral tem como foco gastar com a aquisição de investimentos em outras empresas.
Estão corretas somente as afirmações:
Alternativas:
· II e V.
· IV e V.
· I e V.
checkCORRETO
· I e III.
· III e IV.
Resolução comentada:
Somente as opções I e V estão corretas.
II. A fábrica 2 de São Paulo pode gastar $ 12.000,00, por mês apresentado. Errada, pois há meses em que a empresa não terá este valor disponível.
III. O setor de administração geral teve a liberação de recursos de $ 50.000,00 no ano. Errada. A previsão do quadro é de somente 6 meses.
IV. Tanto fábrica 1 como a fábrica 2 podem gastar somente com imobilizados. Erradas, a fábrica 2 pode gastar com investimentos de outra natureza.
Código da questão: 35341
10)Aponte a alternativa que apresenta a única denominação, segundo Welsch (1983), errada acerca do orçamento:
Alternativas:
· Orçamento de práticas administrativas.
checkCORRETO
· Orçamentos globais.
· Controle orçamentário.
· Orçamento de controle de resultados.
· Orçamentos para fins administrativos.
Resolução comentada:
As práticas administrativas não necessitam de orçamento para serem realizadas. Neste caso, o processo de tomada de decisão sobre a rotina administrativa da empresa é o suficiente para sanar problemas do dia a dia.
Código da questão: 35319
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