2020 3 EAD - AULA 1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Teste de conhecimento 1

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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/2
 
Empresas estabelecem quantidade máxima de períodos aceitáveis para o retorno do capital investido. Assim, os projetos com períodos de retorno
inferiores ao estabelecido são aceitos. E os demais rejeitados. Esse método utilizado para realizar estudos de viabilidade de projetos é conhecido como:
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto,
alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a
fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente
relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada
para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos
técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de
partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização
quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A1_201202083986_V1 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Taxa interna de retorno
Valor Futuro
Nenhuma das anteriores
Valor presente
Payback
 
 
 
Explicação:
Payback significa ¿retorno¿. Trata-se de uma estratégia, um indicador usado nas empresas para calcular o período de retorno de investimento em um
projeto. Payback é um termo muito usado entre os gestores de empresas. 
 
 
 
 
2.
Matricial forte
Matricial balanceada
Matricial fraca
Projetizada
Funcional
 
 
 
Explicação:
As organizações que possuem estrutura organizacional funcional não são adequadas quando trabalham por projetos, por isso, nesse caso o gerente de
projetos acaba não tendo muito poder e autoridade.
 
 
 
 
3.
C. I e III, apenas.
B. II, apenas.
A. I, apenas.
D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
 
 
 
 
4.
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
 
 
 
Explicação:
Os projetos são criados para atender objetivos específicos da organziação, em atendimento aos objetivos estratégicos, que visam a melhoria dos
resultados operacionais e financeiros da empresa. A aplicação de técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos dá mais chance de serem bem
sucedidos.
A garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas, a garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a
aumento de produtividade, garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas e que os recursos da empresa serão utilizados em nível
ótimo necessitam da aplicação de técnicas e ferramentas de gestão da operação e não de gerenciamento de projetos.
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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/2
De acordo com o PMBOK, projeto é:
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em
gerenciamento de projetos ele se encontra?
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. 
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
Conforme o PMBOK áreas de gerenciamentos de projetos são às seguintes:
 
 
 
 
 
5.
o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e
atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem
de maneira sequencial.
um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance
de objetivos estratégicos.
um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de
documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.
 
 
 
Explicação:
Segundo o PMBOK: ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações
diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas.¿
 
 
 
 
6.
Encerramento.
Execução.
Monitoramento e Controle.
Planejamento.
Iniciação.
 
 
 
Explicação:
 
O gerente de projetos está trabalhando na fase de planejamento, pois tanto a coleta dos requisitos com a identificação das atividades do cronograma
ocorrem nessa fase. Não poderia ser na fase de iniciação, pois essa fase se caracteriza pela elaboração do termo de abertura do projeto e identificação
da partes interessadas. 
 
 
 
 
7.
III e IV
 I e II
 II e III
 I e IV
 I e III
 
 
 
Explicação: Durante todo o projeto as expectativas das partes interessadas devem ser conhecidas e gerenciadas. Nem todas serão atendidas mas
precisamos conhecer pois influenciará em todo o planejamento. O projeto só é concluído quando todas as etapas de encerramento do projeto estão
finalizadas e não apenas quando os objetivos são alcançados.
 
 
 
 
8.
integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo.
riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento.
 
 
 
Explicação:
De acordo com o guia PMBOK 5ª edição, são apresentadas as seguintes áreas de conhecimento,ou de gerenciamento: Integração, Escopo, Tempo,
Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes interessadas. Por isto a alternativa que apresenta corretamente 6 das
10 áreas de conhecimento presentes no PMBOK é: ¿escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração¿.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 01/09/2020 21:02:05. 
 
 
 
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