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Lista de Exercícios 03: PMBoK – Prof. Walter Cunha 
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PMBoK 
 
1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não 
está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode 
puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que 
realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos 
realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
(A) projetizada. 
(B) funcional. 
(C) matricial apertada. 
(D) matricial balanceada. 
(E) matricial forte. 
 
 
2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um 
processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de 
(A) finalização. 
(B) iniciação. 
(C) planejamento. 
(D) controle. 
(E) execução. 
 
 
3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura 
analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, 
respectivamente, nas etapas de 
(A) planejamento e execução. 
(B) planejamento e monitoração/controle. 
(C) iniciação e execução. 
(D) iniciação e monitoração/controle. 
(E) iniciação e encerramento. 
 
 
4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do 
gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto 
à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
(A) Análise quantitativa de riscos. 
(B) Análise qualitativa de riscos. 
(C) Identificação de riscos. 
(D) Planejamento de respostas a riscos. 
(E) Monitoramento e controle de riscos. 
5. (CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos 
com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em 
elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
(A) Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
(B) Termo de abertura do projeto. 
(C) Declaração do escopo do projeto. 
(D) Estrutura analítica do projeto. 
(E) Estrutura sintética do projeto 
 
 
6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um 
projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais 
serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto 
normalmente é feito, gerando os seguintes documentos: 
(A) Declaração de escopo do projeto e Termo de autorização do projeto. 
(B) Declaração de escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
(C) Declaração de escopo do projeto e Plano de gerenciamento do projeto. 
(D) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de abertura do projeto. 
(E) Declaração de escopo preliminar do projeto e Termo de autorização do projeto. 
 
 
7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto está na fase de planejamento e estão 
sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as 
principais fontes de informação para obter estas definições? 
(A) Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário. 
(B) Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto. 
(C) Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto. 
(D) Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades. 
(E) Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos. 
GabOf. C. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GABARITO 
1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – B 
2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) – E 
3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) – B 
4. (CESGRANRIO/BNDES 2009) – B 
5. (FCC/ANALISTA-CAMDEP 2007) – D 
6. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – B 
7. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) – C