Buscar

Momento ENADE - ENIAC

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

Exercícios - Momento ENADE 
 
Questão 1 
::Questão 3::Leia o texto e analise a imagem a seguir. Texto I A grande dificuldade nos processos é obter 
um sistema que seja balanceado, ou seja, fazer com que as operações que compõem esse processo 
trabalhem no mesmo ritmo. Para evitar que, em virtude do desbalanceamento da linha de produção, 
aumente-se os custos do processo, é necessário entender que existem restrições que precisam ser 
gerenciadas durante a produção. O fluxograma do texto II apresenta diferenças de ritmos entre as 
atividades, havendo restrições no processo, e, por isso, a capacidade da linha está restrita à capacidade 
produtiva do gargalo, que é a operação mais lenta neste processo. O processo é executado durante um 
turno de trabalho de 8 horas por dia, durante 30 dias no mês. 
Texto II Observe a imagem a seguir. 
Em razão das restrições desse processo, a capacidade produtiva durante um mês de trabalho é de 
b. 160 produtos. 
 
Questão 2 
::Questão 2::Leia os textos a seguir. Texto I As ferramentas da qualidade disponíveis para o 
acompanhamento de processos são diversas, dentre as quais o Diagrama de Pareto, utilizado para 
priorizar problemas a serem resolvidos. O Gráfico de Pareto evidencia quais causas tem maior impacto em 
quantidade de ocorrências, sendo utilizado na área de gestão da manutenção para monitorar e priorizar 
equipamentos quanto a necessidade de intervenções preventivas para reduzir falhas ou eliminá-las. 
Apesar de ser uma ferramenta simples, é necessário fazer uma análise minuciosa da informação por ele 
gerada antes de tomar decisões. Os textos II, III e IV a seguir, apresentam três equipamentos de uma 
mesma empresa, os quais são representados por três gráficos de Pareto. A empresa em questão precisa 
reduzir o tempo de parada dos equipamentos pois os três têm a mesma importância para o processo. 
Texto II Observe a imagem a seguir. 
 
Texto II Observe a imagem a seguir. 
 
Texto IV Observe a imagem a seguir. 
 
Se a empresa vai realizar manutenções preventivas para reduzir as falhas nos equipamentos, e para isso 
irá utilizar o gráfico de Pareto para fazer a priorização, qual deverá(ão) ser o(s) equipamento(s) que a 
empresa irá realizar as manutenções primeiro? 
Não consegui identificar a alternativa correta, mas as alternativas abaixo são INCORRETAS: 
b. A empresa deverá atuar primeiramente no equipamento 3. 
e. A empresa deverá atuar no equipamento 1, 2 e 3 ao mesmo tempo. 
 
Questão 3 
Um dos métodos utilizados para previsão de demanda é a média móvel ponderada, em que se considera 
a influência da demanda real dos meses anteriores. Considere que uma empresa de embalagens 
pretenda utilizar esse método para definir a previsão de demanda para novembro de 2017. Verificou-se 
que a influência dos últimos meses, nesse ano, é de 50%, 30% e 20%, do mês anterior mais próximo até 
os meses mais distantes, e que a correspondente demanda real, em toneladas, foi a seguinte: 
*julho: 75; 
*agosto: 125; 
*setembro:175; 
*outubro: 225. 
Com base nesses dados, qual a previsão de demanda, em toneladas, para o mês de novembro de 2017? 
c. 190 
 
Questão 4 
::Questão 4::Leia os textos a seguir. Texto I A teoria das restrições é também conhecida como TOC (Theory 
of constraints) e, dentre outras aplicabilidades, pode ser aplicada a um processo de produção em massa. 
As restrições em um processo podem ser, por exemplo, um equipamento que opera a uma velocidade tal 
que todos as operações que possuem relação com ele são limitadas à sua capacidade produtiva. Esses 
equipamentos dentro da fábrica são chamados de gargalos. O texto II ilustra um processo de uma empresa 
que produz cabos de vassoura e para isso utiliza 5 operações. A empresa trabalha 220 horas por mês (sem 
falhas e sem refugos no processo) e os custos envolvidos na produção dos cabos de vassoura representam 
57% do valor de venda do produto. 
Texto II Observe a imagem. 
A quantidade de vassouras que compõem o lucro líquido dessa empresa no mês é 
c. 473 cabos de vassoura.

Continue navegando

Outros materiais