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13/10/2018 UNISUAM
http://unisuam.sgp.starlinetecnologia.com.br/unisuam/schedule/resultcandidatedetailprint/369637/3960b352-9d3e-11e7-a72b-0242ac110025/ 1/4
Local: BS-C-3-302 / BS-C-3 / BS-C / BS 
Acadêmico: 235887
Aluno: Victor Viana de Avila 
Avaliação: A1
Matrícula: 16201201 
Data: 27 de Setembro de 2018 - 19:15 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 3,00/6,00
1  Código: 1560 - Enunciado: Em uma tentativa de descrever o que os executivos principais
efetivamente fazem, foi realizada uma série de observações das atividades cotidianas de
gerentes de alto nível. Um dos papéis exercidos pelos gerentes está relacionado com o
processamento de informações e se refere a:
 a) Tomar decisões, produzir ou analisar relatórios, avaliar desempenhos e trabalhar
com grupos, os gerentes precisam de informação.
 b) Tomar decisões erradas, pode-se destacar o de monitor, quando o gerente é
bombardeado com dados sobre acontecimentos internos e externos à organização.
 c) Decisões com base no achismo, produzir ou analisar relatórios, avaliar desempenhos
e trabalhar com grupos, os gerentes precisam de informação.
 d) Decisórios que um líder desempenha, pode-se destacar o de ligação, isto é, decisões
que englobam a rede interna da organização com a rede externa.
 e) Tomar decisões, interpessoais que um líder desempenha, pode-se destacar o de
empreendedor, quando o gerente assume a responsabilidade pela mudança organizacional.
 
Alternativa marcada:
a) Tomar decisões, produzir ou analisar relatórios, avaliar desempenhos e trabalhar com
grupos, os gerentes precisam de informação.
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2  Código: 3424 - Enunciado: A Teoria Clássica da Administração, que inaugurou a abordagem
anatômica e estrutural da empresa, foi criada pelo engenheiro francês.
 a) Frederick Taylor.
 b) Raymond Aron.
 c) Henri Fayol.
 d) Augusto Comte.
 e) Émile Durkheim.
 
Alternativa marcada:
c) Henri Fayol.
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3  Código: 1562 - Enunciado: É  importante o conhecimento de técnicas e ferramentas para
auxiliar os administradores a melhorar a qualidade de suas decisões e evitar erros que
possam impactar negativamente o desempenho das empresas.  Assinale a definição de
Risco:
 a) Toda a situação na qual não é permitido prever com incerteza quais são os resultados
associados a cada alternativa, desta forma não há informação suficiente para estimar uma
probabilidade de que determinado evento venha a acontecer.
 b) Situação na qual é possível prever com incerteza quais são os resultados associados
a cada alternativa, mas os dados isoladamente não são úteis aos gestores, eles demandam
estudos e análises prévios de modo a serem interpretados, organizados e se transformarem
em informações úteis.
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 c) Situação na qual não é possível prever com certeza quais são os resultados
associados a uma alternativa correta.
 d) É possível prever com certeza quais são os resultados associados a cada alternativa,
mas há informação suficiente para estimar uma probabilidade de que determinado evento
venha a acontecer.
 e) Situação na qual não é possível prever com certeza quais são os resultados
associados a cada alternativa, mas há informação suficiente para estimar uma
probabilidade de que determinado evento venha a acontecer.
 
Alternativa marcada:
c) Situação na qual não é possível prever com certeza quais são os resultados associados a
uma alternativa correta.
4  Código: 3896 - Enunciado: Liderança é considerada a influência interpessoal exercida em uma
situação e dirigida por meio de processo da comunicação humana. A atitude do personagem da
tirinha revela qual estilo de liderança?(Ano: 2015 - Banca: UFMT - Órgão: IF-MT)
 a) Carismática;
 b) Comunista;
 c) Democrática;
 d) Liberal;
 e) Autocrática;
 
Alternativa marcada:
b) Comunista;
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5  Código: 3425 - Enunciado: Os administradores participam do processo de administração
executando cada uma das funções identificadas para alcançar os objetivos definidos pela
organização. As Funções Administrativas são:
 a) Administração / Planejamento / Organização / Controle.
 b) Planejamento / Gestão de Recursos Humanos / Administração / Organização.
 c) Administração / Organização / Gestão de Recursos Humanos / Controle.
 d) Administração / Controle / Execução / Gerenciamento.
 e) Planejamento / Organização / Liderança / Controle.
 
Alternativa marcada:
e) Planejamento / Organização / Liderança / Controle.
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6  Código: 1589 - Enunciado: Organização como uma unidade ou entidade social, na qual as
pessoas interagem para alcançar objetivos específicos. A palavra organização significa
qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados
objetivos. Conceitue Organização formal:
 a) é a organização baseada em uma divisão de trabalho escravo que especializa órgãos
e pessoas em determinadas atividades.
 b) é uma empresa de pequeno porte baseada em uma subdivisão de trabalho racional
que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades
 c) é a micro empresa baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa
órgãos e pessoas em determinadas atividades
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 d) é a organização baseada em uma divisão de trabalho racional que especializa órgãos
e pessoas em determinadas atividades.
 e) é a organização baseada em uma divisão de trabalho irracional que especializa
órgãos e pessoas em determinadas atividades.
 
Alternativa marcada:
b) é uma empresa de pequeno porte baseada em uma subdivisão de trabalho racional que
especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades
7  Código: 3886 - Enunciado: Uma das etapas do processo decisório nas organizações é a avaliação
e comparação de alternativas de ação. São critérios relevantes para a avaliação de alternativas
no processo decisório organizacional:
 a) identificação do problema e complexidade;
 b) risco e tempo de implementação;
 c) pressão competitiva e número de alternativas;
 d) diagnóstico da situação e recursos necessários;
 e) impacto financeiro e solução satisfatória;
 
Alternativa marcada:
a) identificação do problema e complexidade;
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8  Código: 1563 - Enunciado: Só depois de avaliar os méritos de uma variedade de alternativas
os administradores estarão aptos a tomar uma decisão que realmente satisfaça as
necessidades da organização. O desenvolvimento de alternativas consiste na:
 a) intergeração de possibilidades de ação que permitam responder aos circunspectos
da situação e solucionar as causas subjacentes;
 b) intergeração de possibilidades de ação que permitam responder às necessidades da
situação e solucionar as causas subjacentes;
 c) geração de possibilidades de tomada de decisão que impulsione às necessidades e
desejos da situação e solucionar as causas latentes;
 d) geração de possibilidades de ação que permitam responder às necessidades da
situação e solucionar as causas subjacentes;
 e) As geração de possibilidades de ação que permitam não  responder aos desejos da
situação e solucionar as causas subjacentes;
 
Alternativa marcada:
d) geração de possibilidades de ação que permitam responder às necessidades da situação e
solucionar as causas subjacentes;
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9  Código: 1559 - Enunciado: Esta abordagem expansiva do planejamento é uma reação contra
a mentalidade simplista de solução de problemas à medida que surgem a cada momento
nas empresas, o que as torna mais reativas às ocorrências do que proativas em relação aos
eventos que ocorrem em um mundo repleto de mudanças. Para melhor compreender como
se faz o planejamento é conveniente observá-lo sob três dimensões, que são:
 a) Busca de metas a alcançar, tomada de decisões no futuro a respeito das açõespresentes, elaboração de planos de ação.
 b) Definição de objetivos a alcançar, tomada de decisões com base no improviso no
presente a respeito das ações futuras, elaboração de planos de ação.
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 c) Estabelecimento de objetivos a alcançar, tomada de decisões no presente a respeito
das ações futuras, elaboração de planos de ação.
 d) As metas agressivas e inalcançáveis, tomada de decisões no presente a respeito das
ações futuras, elaboração de planos de ação.
 e) Os objetivos a alcançar, tomada de decisões no presente a respeito das ações
passadas, elaboração de planos de ação.
 
Alternativa marcada:
a) Busca de metas a alcançar, tomada de decisões no futuro a respeito das ações presentes,
elaboração de planos de ação.
10  Código: 1639 - Enunciado: Quais são as principais razões que levam as pessoas a formar
subgrupos dentro de um grupo formal.
 a) Interesses incomuns e amizade.
 b) Interesses comuns e amizade.
 c) Interesses comuns e inimizade.
 d) Interesses incomuns e inimizade.
 e) Interesses comuns e casamentos.
 
Alternativa marcada:
b) Interesses comuns e amizade.
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