Administração da Produção (ADM64) - aval 2

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Acadêmico: Itielly Évelyn de Andrade (1256047)
Disciplina: Administração da Produção (ADM64)
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:655415) ( peso.:1,50)
Prova: 22182282
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A partir do momento em que a empresa decide se instalar em uma determinada localização, tem início outro processo. Esse
processo é o de organizar a empresa com os mais variados layouts, que dependem de cada ramo de negócio para se por em
prática o melhor formato, para que o fluxo de produção ou serviço seja satisfatório para a organização. Sobre o layout, analise
as sentenças a seguir:
I- O processo de layout interno de uma organização tem apenas o intuito de minimizar os erros na produção.
II- Cada mudança de layout tem a função da racionalização e organização dos insumos, minimizar os custos de produção e,
consequentemente, os desperdícios.
III- O layout tem como base resolver apenas os problemas de paradas de produção.
IV- O layout tem a necessidade de verificar o processo de organização do almoxarifado.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença III está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença II está correta.
2. As organizações de grande porte normalmente fazem uma pesquisa para identificar qual o melhor lugar para implantar uma
estrutura fabril. Um exemplo é uma empresa siderúrgica que pretende se instalar em algum lugar; os gestores deverão fazer
estudos para evidenciar os fatores de custos para a tomada de decisão sobre em qual lugar a empresa deverá ser instalada.
Sobre os fatores para a instalação de uma planta fabril em determinado local, analise as opções a seguir:
I- Mão de obra.
II- Conveniência para os clientes.
III- Energia.
IV- Adequação interna do local.
V- Transportes.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, III e V estão corretas.
 b) As opções I, II e IV estão corretas.
 c) As opções III, IV e V estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas.
3. Da mesma forma que você organiza os móveis na sua casa, nas empresas não foge a regra, pois, para que a produção tenha
um fluxo contínuo, as máquinas e as pessoas devem estar organizadas. O planejamento de métodos e processos é necessário
através das mudanças de layout (arranjo físico). Sobre a melhoria das mudanças de layout, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) A nova distribuição afetará a produtividade.
( ) A mudança do arranjo físico pode necessitar de recursos financeiros elevados.
( ) Será necessário um maior número de pessoas no processo.
( ) Haverá excesso de insumos com a mudança do arranjo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - V - F.
4. Manutenção é um processo que visa ao maior tempo de utilização e ao maior rendimento de um equipamento, resultando em
trabalho e condições seguras e redução de custos com paradas. É o conjunto de atividades e recursos aplicados aos
equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros de disponibilidade, qualidade, prazo, custos
e vida útil adequado. São ações necessárias para que um item seja conservado, adequado, restaurado, substituído e prevenido
de modo a poder permanecer de acordo com uma condição específica estabelecida pelo fabricante. Todos os equipamentos,
sem distinção, necessitam de manutenções, para garantir a sua operatividade, funcionalidade e principalmente confiabilidade.
Esta garantia não é só à integridade, mas também à segurança, pois a não realização da manutenção coloca em risco a
integridade física das pessoas envolvidas. Para gerenciar as atividades de manutenção das máquinas e dos equipamentos,
existem cinco classes. Sobre essas classes, analise as sentenças a seguir:
I- Condicionante, programáveis, lógicas, detectiva, produtiva total.
II- Corretiva, programáveis, lógicas, condicionante, produtiva total.
III- Condicionante, programáveis, preditiva, corretiva, produtiva total.
IV- Corretiva, preventiva, preditiva, detectiva, produtiva total.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) Somente a sentença IV está correta.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
5. Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem interrupções, é necessário que a
empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na
linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar os fatores para a
qualidade no fornecimento dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na escolha da localização, classifique V
para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos fatores que pode ser considerado é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta implantar uma empresa em
que a mão de obra não é qualificada.
( ) A localização depende do ramo de negócio da organização, construir um depósito em uma área nobre, consequentemente,
diminuirá os custos da terra.
( ) A disposição de energia elétrica não afeta a escolha da localização da organização em caso de uma indústria de grande
porte.
( ) Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observado quanto à necessidade da
escolha do local.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) F - V - F - F.
6. Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá observar algumas
situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de
não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de
matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre outros. Sobre os fatores da
demanda, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
7. Quando se fala das sete ferramentas da qualidade (diagrama de processo, análise de Pareto, diagramas de causa e efeito,
diagramas de correlação, histogramas, cartas de controle de processo e folhas de verificação), estas devem ser conhecidas por
todos da organização. Essas ferramentas de qualidades foram implantadas por Ishikawa, um químico japonês. Sobre a
finalidade dessas ferramentas para a organização, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As técnicas não deveriam ficar restritas à equipe da qualidade, já que todos os setores e pessoas de todas as hierarquias
deveriam contribuir.
( ) Aperfeiçoar os investimentos em treinamento e assegurar o cumprimento das políticas de RH.
( ) Oferecer treinamentos aos colaboradores para apenas aumentar a sua motivação e, com isso, errar menos.
( ) Para que os colaboradores pudessem apenas refletir sobre as questões relativas à qualidade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) F - F - F - V.
 d) V - F - F - F.
8. Uma empresa que possui uma quantidade grande de máquinas para geração de novos produtos, seu histórico de manutenção
apresenta umgrande número de paradas. Essas paradas geram custos elevados e atrasos na linha de produção promovendo
problemas com qualidade na entrega dos bens para os clientes. Verificado esse problema, o diretor da área fabril solicita a
mudança para um modelo de manutenção em que os equipamentos tenham uma produção contínua pelo maior tempo possível
e consequentemente minimize as paradas das máquinas e a diminuição dos custos de manutenção, ou seja um estudo da
condição e período do componente para a realização da manutenção. Para que o problema seja minimizado, diminuindo,
consequentemente, os custos, qual o modelo de manutenção que a empresa deverá utilizar? Analise as opções a seguir:
I- Manutenção preventiva.
II- Manutenção corretiva.
III- Manutenção detectiva.
IV- Manutenção preditiva.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a opção III está correta.
 b) Somente a opção I está correta.
 c) As opções II e IV estão corretas.
 d) Somente a opção IV está correta.
9. Quando uma empresa é bem organizada atenta à manutenção dos equipamentos, ela não pode ficar parada para não prejudicar
a produção, pois essa manutenção é o foco de preocupação e atenção dos gestores de produção, tentando promover o possível
para que a produção não pare. Sobre os principais objetivos a serem atingidos quando definidas as técnicas de manutenção,
analise as sentenças a seguir:
I- Melhorar a qualidade dos produtos gerados pelos equipamentos e baixar custos.
II- Qualificar a equipe de manutenção e adquirir máquinas de baixa manutenção.
III- Aumentar a disponibilidade dos equipamentos e ter a possibilidade de planejar as paradas das operações.
IV- Redução dos custos apenas e reaproveitar a mão de obra de manutenção para outras atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
10. A partir do momento em que a empresa escolheu o local de sua instalação, passa a trabalhar na parte interna, com a
organização, e principalmente com o arranjo físico. Esse, por sua vez, muito importante para diminuir custos e desperdícios.
Para tanto, é necessário realizar estudos e projetos para não gerar despesas desnecessárias para a organização. O arranjo
físico pode afetar a competitividade da empresa, proporcionando facilidade no fluxo de informações e materiais, aumento da
produtividade tanto das pessoas como dos equipamentos, redução dos riscos de acidentes e à saúde dos trabalhadores. Diante
desse fato, existem quatro tipos de arranjo físico. Sobre os modelos utilizados nas organizações, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Fixo, Posicional, Por Processo e Celular.
( ) Posicional, Fixo, Aberto e Celular.
( ) Por Processo, Celular, Por Produto e Por Status.
( ) Posicional, Por Processo, Celular e Por Produto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - V - F.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.