GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1701_EX_A9_201609105427_V1 22/09/2020
Aluno(a): CARINA PEREIRA LIMA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201609105427
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso
de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido
para a execução do projeto.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
Respondido em 22/09/2020 13:05:30
Explicação: a) Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. b) Todos os riscos são previstos na fase de
concepção do projeto. c) O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. d) O risco é tratado
somente no momento de sua ocorrência e quando houver. e) Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção)
terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto.
 
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento,
pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da
organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise:
De Riscos
 Qualitativa
Tempo
Econômica
Financeira
Respondido em 22/09/2020 13:03:18
 
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
Lista de riscos.
 
 Questão1
 Questão2
 Questão3
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Registro das lições aprendidas.
 
Matriz de riscos.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
 Registro de riscos.
 
Respondido em 22/09/2020 13:06:04
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos,
classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas
demandas formam o que chamamos de:
Gerencia de escopo
 Tripla restrição
Gerencia de integração
Fase de execução
Gerencia de objetivo
Respondido em 22/09/2020 13:03:54
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade
(Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
ser disponibilizado a tempo (Prazo);
e ter preço e custos compatíveis (Custo).
 
Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e
probabilidades de ocorrência?
 
 Análise qualitativa dos riscos.
 
Planejamento das respostas aos riscos.
 
Identificação dos riscos.
 
Análise quantitativa dos riscos.
 
Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
Respondido em 22/09/2020 13:04:10
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos
impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
 Todas são verdadeiras.
IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
Respondido em 22/09/2020 13:06:43
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião
esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto
são os que mais exigem atenção do gerente do projeto.
 
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
Definição incorreta do escopo do projeto.
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
Gastos financeiros acima do orçamento.
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
Respondido em 22/09/2020 13:06:50
 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do
gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
 Define os requisitos do produto do projeto
Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
Ajuda a evitar problemas
Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
Respondido em 22/09/2020 13:07:06
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a
probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar
problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente
visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do
projeto atenda suas necessidades e expectativas.
 Questão7
 Questão8
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