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AVA- II GESTÃO DA QUALIDADE

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Disciplina: Gestão da Qualidade de Produtos e Processos (EPR10) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637289) ( peso.:1,50) 
Prova: 21665316 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O processo de gerenciamento da qualidade, em se tratando de organizações, 
frequentemente envolve a apresentação dos ?números da qualidade?, que podem ser 
entendidos como medidas do desempenho dos processos. Sobre os indicadores de 
desempenho, analise as seguintes sentenças: 
 
I- O indicador de desempenho precisa demonstrar com clareza o objetivo ou meta. 
II- Pode conter tanto tabelas como gráficos. 
III- Normalmente exprimem qualidades subjetivas, de interesse exclusivo da direção. 
IV- Fazem parte de um sistema ?on-line?, de acesso restrito aos colaboradores do 
alto escalão. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
2. De acordo com Xavier (1994), a Gestão da Qualidade não deve ser vista como um 
processo de modernização da empresa, mas, sim, envolver as pessoas de maneira que 
se conclua que o benefício comum é maior do que os benefícios isolados das partes 
envolvidas. A Gestão da Qualidade deve ser baseada em processos de melhoria 
contínua, porém sabemos que só podemos melhorar aquilo que podemos medir. 
Sobre a medição da qualidade na análise de desempenho, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: XAVIER, A. C. da R. Rompendo paradigmas: a implantação da gestão da 
qualidade total nas escolas municipais de Cuiabá. Brasília: IPEA, 1994 (RI 
IPEA/CPS, n. 15/94). 
 a) Um índice de não conformidades pode ser calculado a partir da razão entre a 
Frequência de Deficiências e Oportunidade de Deficiências. 
 b) A qualidade é um conceito subjetivo, portanto não há meios de avaliarmos a 
qualidade de forma quantitativa. 
 c) A medição da qualidade sempre está vinculada a sistemas de auditoria externa. 
 d) A medição da qualidade se resume ao uso de instrumentos de medição, tais como 
paquímetros. 
 
3. Segundo Abraham Maslow (1908-1970), as pessoas possuem diferentes 
necessidades e motivações. Quando tratamos das necessidades dos clientes, é muito 
importante a sua compreensão, pois esta se relaciona com a qualidade e o sucesso do 
negócio. As necessidades humanas, de acordo com os princípios de Maslow, são 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURHMTM5Mg==&action2=RVBSMTA=&action3=NjM3Mjg5&action4=MjAyMC8x&prova=MjE2NjUzMTY=#questao_1%20aria-label=
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hierarquizadas da seguinte forma: 
 a) Necessidades de segurança, sociais, autorrealização, fisiológicas e estima. 
 b) Necessidades sociais, segurança, estima, fisiológicas e autorrealização. 
 c) Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização. 
 d) Necessidades de estima, fisiológicas, autorrealização, sociais e segurança. 
 
4. De acordo com os conceitos elaborados por Shingo (1986), um método eficaz para a 
obtenção do "Defeito Zero" consiste na utilização de dispositivos de inspeção na 
fonte. Os sistemas à prova de falhas podem identificar atividades não conformes e 
até interromper o processo para que as falhas não sigam em frente. Sobre esses 
dispositivos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Esses dispositivos são muito utilizados no setor de serviços, cuja aplicação pode 
incluir a eliminação da fonte do erro. 
II- São denominados dispositivos Poka-Yoke e têm aplicação em processos 
produtivos. 
III- As cartas de controle são um bom exemplo de dispositivos à prova de falhas, 
pois podemos visualizar a ocorrência do problema a ser eliminado. 
IV- A aplicação de normas consiste em um mecanismo à prova de falhas: nenhum 
produto pode ser produzido fora das especificações, as quais são descritas nas 
normas ou procedimentos. 
V- A inspeção de produtos com instrumentos de medição na linha de produção não 
evita possíveis falhas, portanto não pode ser considerada como um método ou 
dispositivo à prova de falhas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: SHINGO, S. Zero Quality Control: source inspection and Poka Yoke 
system. Cambridge: Productivity Press, 1986. 
 a) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 b) As sentenças II e V estão corretas. 
 c) As sentenças I, III e V estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
5. Estudamos as necessidades humanas, a sua hierarquização e como podemos 
classificar as necessidades dos clientes. Esse contexto envolve tanto os clientes 
externos, que efetivamente adquirem os produtos e serviços, e os clientes internos, 
que podem ser os gerentes ou até mesmo colegas de trabalho de um mesmo setor. 
Com relação aos clientes internos, especificamente a satisfação das necessidades 
depende do seu nível hierárquico. No que se refere às ações voltadas aos clientes 
internos, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) É importante procurar promover a amizade com os colegas de trabalho, pois esses 
podem se tornar seus clientes internos, adquirindo mercadorias a eles oferecidas 
por você. 
 b) O tratamento com foco nos clientes internos está relacionado à promoção do 
comprometimento, orientado para os planos de ação estratégicos, visando atender 
às necessidades dos clientes externos. 
 c) As necessidades dos clientes internos são iguais as dos clientes externos, visto 
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que as relações estão baseadas na premissa do consumo dos produtos, tanto 
interna como externa. 
 d) O foco da gerência deve ser direcionado para a relação entre os processos de 
compra e venda de produtos, que envolvem as necessidades dos clientes internos 
e externos, pois ambos consomem os produtos de forma direta ou indireta. 
 
6. De acordo com Zeithaml (1988), o que determina o valor percebido pelo cliente de 
um determinado produto é a avaliação total sobre a sua utilidade. Essa avaliação 
depende de como o cliente interpreta o que é recebido com relação ao custo do 
produto. Em outras palavras, o cliente pondera a relação entre o benefício e o 
"sacrifício" (valor despendido). Com relação a esse tipo de necessidade dos clientes, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Nesse caso, estamos tratando das necessidades percebidas pelo cliente. 
( ) Nesse contexto, é importante entender o que é valor do ponto de vista do 
cliente. 
( ) O fabricante sempre sabe o valor de um produto do ponto de vista do cliente, ou 
seja, o valor de venda. 
( ) Para o cálculo do valor da necessidade percebida, devemos subtrair o preço de 
venda do preço que o cliente quer pagar. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: ZEITHAML, V. Consumer perceptions of price, quality and value: a 
means-end model and synthesis of evidence. Journal of marketing, New York, Jul. 
1988, v. 52, n. 3, p. 2-22. 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - F - F - V. 
 d) V - V - F - F. 
 
7. É de conhecimento geral que os seres humanos não são ?perfeitos?, e suas atividades 
estão sujeitas a erros. Esses erros podem ser causados pelosmais diversos fatores, 
como inexperiência, falta de conhecimento, ou até mesmo gerados conscientemente, 
como forma de evitar a repreensão da chefia (não registrando o percentual correto de 
refugos gerados, por exemplo). Sobre os erros humanos, analise as seguintes 
sentenças: 
 
I- O erro humano pode ocorrer também em processos administrativos, como em um 
processo de crédito gerado por um gerente de um banco para um correntista. O 
sistema, nesse caso, pode impedir o prosseguimento da transação, caso o cadastro 
esteja incompleto. 
II- Em um sistema de frenagem de um avião comercial, o técnico que fará a 
montagem de um dispositivo pode montar uma peça de forma invertida, anulando a 
função do sistema. Para evitar o erro, a peça pode ser projetada para que esta 
apresente encaixes específicos, de forma que somente possa ser montada da forma 
correta. 
III- Em um processo controlado, mesmo com a instalação de dispositivos à prova de 
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erros, existe a possibilidade de erro. Esses erros podem, inclusive, anular o efeito dos 
dispositivos à prova de erros instalados, gerando grandes problemas. Uma solução 
eficaz é a substituição do homem pela máquina, que não apresenta nenhuma 
possibilidade de falha. 
IV- Tarefas repetitivas também podem gerar erros humanos, tendo em vista que o ser 
humano não é capaz de manter o mesmo padrão o tempo todo. Partindo desse ponto 
de vista, é interessante alocar a mão de obra operacional para tarefas que agregam 
maior valor ao produto, procurando automatizar as tarefas, cuja possibilidade de erro 
humano é maior. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) A sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
8. O conceito de Poka Yoke foi desenvolvido pelo Engenheiro da Toyota Shigeo 
Shingo, no Japão. Diariamente, Shingo observava o processo produtivo e ficava 
extremamente chateado ao constatar falhas humanas e itens defeituosos na 
manufatura. Diante disso, desenvolveu técnicas para que qualquer pessoa pudesse 
executar sem incorrer em erros. O Poka Yoke é indicado para diminuir a quantidade 
de defeitos em produtos e erros humanos na operação, na administração do negócio e 
na prestação de serviços. Sobre as funções básicas do Poka Yoke, analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Uma importante função do Poka Yoke é a sinalização quando da detecção de 
anormalidades. 
II- Maior controle das características preestabelecidas do produto e/ou processo. 
III- Os dispositivos não podem paralisar o sistema produtivo (máquina, linha etc.). 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
9. Os passageiros de uma empresa aérea, por exemplo, representam uma das entradas 
do processo de transformação. Durante o processo, os clientes mudam do estado de 
"passageiros que têm necessidade de serem transportados" (recursos transformados) 
para o estado de "passageiros transportados" (resultados/saídas do processo). Acerca 
da definição de processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 a) Consiste em uma atividade que recebe uma entrada e gera uma saída para o 
cliente, agregando valor 
 b) Compreende exclusivamente atividades que geram produtos na forma de bens de 
consumo. 
 c) Pode ser definido como um conjunto de ações coordenadas, com o objetivo de 
atingir uma meta. 
 d) Os processos podem ser não somente de fabricação de produtos, mas também 
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administrativos ou de serviços. 
 
10. Os processos usualmente são implantados considerando os dados provenientes de 
projetos. Na etapa de projeto, são consideradas e analisadas as diversas 
probabilidades de falhas, quando esse processo estiver em operação em condições 
normais ou adversas. O conjunto de condições no qual o processo está inserido 
normalmente sofre diversos tipos e níveis de variações. Sobre as características 
inerentes aos processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O ser humano, no que envolve a sua atuação direta nos processos, dificilmente 
consegue manter um padrão durante um longo período de tempo. A fadiga, dentre 
outros fatores, afeta o nível e a probabilidade de ocorrência de erros operacionais. 
( ) Em processos que dependem diretamente de mão de obra, o principal causador 
de defeitos é o próprio operador. Assim, automatizando as etapas do processo, 
eliminamos todas as causas dos erros, obtendo-se qualidade 100%. 
( ) Os processos podem sofrer com erros causados por falhas mecânicas, elétricas, 
desgaste, dentre outras. Assim, é sempre conveniente evitar a automatização, pois 
essa gera maiores custos com manutenção. 
( ) A ocorrência de falhas em processos produtivos se relaciona tanto aos erros 
humanos como aos erros provocados por desvios de diversas naturezas, que podem 
ser influenciados por diversos fatores, incluindo a temperatura e a umidade. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
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