Formas de Classificar Estratégias

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Formas de classificar as estratégias
· A Estratégia pode ser classificada das diferentes formas, as quais podem ajudar a administrador a se enquadrar em uma ou mais situações
Quanto amplitude:
· Macroestratégias - que corresponde a ação que a empresa vai tomar perante o ambiente, tendo em vista a sua missão e propósitos, bem como o resultado do diagnóstico estratégico,
· Estratégia funcional - que corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa, normalmente relacionada ao nível tático da empresa
· Microestratégia - que corresponde à forma de atuação no ambiente operacional, normalmente relacionada a um desafio, ou uma meta da empresa
· Estratégias organizacionais
Quanto a concentração:
· Estratégia pura, desenvolvimento específico de uma ação numa área de atividade [ex: oferecer mais serviços aos consumidores, com o objetivo de neutralizar a alteração do preço de um concorrente]
· Estratégia conjunta, que corresponde a uma combinação de estratégias [aumentar as despesas com propaganda se o aumento dos serviços não atingir o esperado, manter o preço do produto, mas concedendo desconto por quantidade comprada
· Estratégias organizacionais
Quanto à qualidade dos resultados
· estratégias fortes, que apresentam grandes alterações de impacto para empresa
· estratégias fracas, cujos resultados são mais amenos para empresa
Quanto à fronteira
· estratégias internas à empresa, tal como a reorganização para a alterar a forma como alta administração lidará com os funcionários da empresa
· estratégias externas à empresa que correspondem a uma nova oportunidade à ação de um concorrente
· estratégias internas e externas à empresa [ a mais adequada; proporciona a interligação entre aspectos internos e externos da empresa 
· Estratégias organizacionais
Quanto a Recursos aplicados
· estratégias de recursos humanos, em que o grande volume de recursos considerados refere-se ao fator humano
· estratégias de recursos não humanos, em que existe predominância de aplicação de recursos materiais e/ou financeiros; e estratégias de recursos humanos e não humanos, em que ocorre o determinado equilíbrio entre os dois tipos de recursos aplicados
Quanto ao enfoque
· estratégias pessoais, que representam os valores, motivações, proteção com o ambiente hostil, métodos de mudar o ambiente, técnicas para lidar com o pessoal em execução de tarefas pelo executivo
· estratégias empresariais, que representam a ação da empresa perante seu ambiente. 
· Estratégias organizacionais
Quanto a Importância da estratégia 
· Além de ser um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais, as estratégias também tem forte influencia para com os fatores internos da empresa
· As estratégias empresariais determinam as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações, as quais, por sua vez estabelecem a estrutura de pessoas, sistemas, estilo administrativos 
· A estratégia não é, evidentemente, o único fator determinante no sucesso ou fracasso de uma empresa; a competência de sua cúpula administrativa é tão importante quanto sua estratégia
· Estratégias organizacionais
· Pode haver sorte, mas estratégia adequada pode trazer extraordinários resultados para a empresa 
· A visão do executivo sobre ambiente pode ser representada por um dos exemplos a seguir
· Expansão de demanda global; competição crescente; e ênfase na participação de mercado como medição de desempenho diante dos competidores
· Com referência à forma de chegar a situação desejada, é importante que o executivo tenha sempre em mente a satisfação das necessidades de grupos que cooperam para assegurar a existência continua da empresa. 
· Os principais grupos são: consumidores, executivos, investidores, acionistas etc.. 
· Estratégias organizacionais
· Uma empresa pode ou não ter uma ou mais estratégias explicitas, mas seguramente tem um perfil estratégico, que se baseia nas diversas ações que adota e na forma como define seus propósitos e sua postura estratégica perante o ambiente empresarial
· Infelizmente, grande enumero de empresa não tem ou não sabe quais são as estratégias.
· Muitas empresas de sucesso não estão conscientes das estratégias que sustentaram seu sucesso.