Planejamento Estratégico - Avaliação I - Individual FLEX

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Acadêmico: 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513353) ( peso.:1,50) 
Prova: 15502060 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Uma das fases de elaboração do planejamento estratégico, corresponde, 
respectivamente, ao diagnóstico estratégico da empresa. Essa etapa contempla a 
análise dos aspectos inerentes à realidade interna e externa da organização, ou seja, 
envolve a análise de elementos como visão e valores da empresa, bem como de 
elementos pontuais dos seus ambientes interno e externo. Com relação aos aspectos 
analisados nessa fase de elaboração do planejamento estratégico, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) A identificação dos valores da empresa, isto é, seus princípios e crenças, não 
ocorre nessa etapa. 
 b) Os aspectos externos avaliados nessa etapa referem-se a alguns elementos, como 
a imagem institucional da empresa. 
 c) Os pontos neutros são pontos identificados pela empresa como sendo importantes, 
mas não há parâmetros que permitam classificá-los como fortes ou fracos. 
 d) Por meio da identificação e/ou elaboração da visão é possível conhecer o 
propósito da empresa. 
 
2. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias 
diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma 
empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma 
estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 a) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações estruturais. 
 b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar 
em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a 
empresa como um todo. 
 c) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é 
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e 
potenciais da empresa. 
 d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 
3. A elaboração e a condução de um planejamento podem gerar uma série de mudanças 
para a organização. Dentre as mudanças geradas pela elaboração e condução de um 
planejamento, sua abrangência pode ocorrer, respectivamente, nas pessoas, nas 
tecnologias e nos sistemas organizacionais existentes, ou seja, pode modificar em 
uma ou mais dimensões a rotina diária de trabalho da organização. Sobre a 
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abrangência das alterações provocadas pelo planejamento, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Pessoas. 
II- Tecnologia. 
III- Sistemas. 
 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos níveis de autoridade e 
responsabilidade, canais de comunicação, procedimentos, entre outros. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças nos processos relacionados às 
necessidades de seleção, treinamento, substituição, transferência, entre outras. 
( ) Este tipo de alteração abrange mudanças relacionadas aos métodos e técnicas 
utilizadas na realização do trabalho, entre outras. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - I - II. 
 c) I - II - III. 
 d) I - III - II. 
 
4. De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais. Assim, 
os gestores devem identificar a estratégia que seja a mais adequada para o momento. 
Entre os grandes tipos de estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de 
manutenção e de crescimento/desenvolvimento. Sobre a estratégia de manutenção, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades no futuro, deve-se realizar 
uma análise de sobrevivência para conseguir se manter no mercado. 
( ) Quando a empresa está projetando certas dificuldades, deve-se realizar uma 
análise para se posicionar na defensiva perante essas ameaças projetadas. 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sob uma estratégia de 
"manutenção" é focar em um segmento de mercado que domina isto, conhecido 
como "Estratégia de Nicho". 
( ) Um dos posicionamentos que a empresa pode adotar sobre uma estratégia de 
"manutenção" é concentrar esforços em poucas atividades de relação entre produtos 
versus serviços agregados oferecidos, isto é conhecido como "Estratégia de Nicho". 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
5. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma 
estratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em três 
grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e 
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ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os 
meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da 
outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, 
especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou 
novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, 
aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao 
aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das 
empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) III - II - I. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
6. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um 
diagnóstico do seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar 
seus pontos fortes (forças) e seus pontos fracos (fraquezas), bem como as 
oportunidades e ameaças existentes no mercado. Sobre a análise do ambiente 
organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o 
tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis 
que não podem ser controladas pela empresa. 
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de 
trabalho efetivo para a organização. 
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional 
caracteriza-se como variáveis que podem ser controladas pela empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
7. Para um planejamento eficiente, estabelecerestratégias é essencial, especialmente se 
uma empresa deseja se manter no mercado. Contudo, existem diferentes tipos de 
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estratégias a serem estabelecidas, assim, grande parte da escolha de uma estratégia, 
ou de outra, dependerá da necessidade e do modelo de gestão empresarial. Em 
função disso, haverá diferentes modelos de estratégia, entre elas, a de design. 
Considerando a estratégia de design, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) No contexto deste tipo de estratégia, levanta-se uma análise dos processos 
operativos e financeiros da empresa, visando adequar-se às necessidades do 
ambiente interno da organização. 
 b) Esta estratégia considera um processo de análise, buscando como as capacidades 
internas de uma organização podem se adequar às possibilidades externas. 
 c) Quando abordar esta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da 
engenharia dos processos organizacionais, visando adequar-se às mudanças do 
ambiente externo da organização. 
 d) Nesta estratégia, a empresa desenvolve uma análise do design da engenharia dos 
processos produtivos, visando adequar-se às demandas do mercado. 
 
8. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em 
três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio 
(UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as 
seguintes sentenças: 
 
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da 
empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos 
diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. 
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando 
gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses 
organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. 
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: 
que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos 
desinvestir, entre outras coisas. 
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar 
estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio 
(UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades 
de negócios. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
9. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme 
sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três níveis 
organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
 b) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
 c) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 d) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
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10. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as ameaças 
e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda de lucro. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
 
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas. 
 
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