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 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1721_EX_A1_201802061371_V1 21/08/2020
Aluno(a): BRÍGIDA FERREIRA DE MORAES 2020.3 EAD
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 201802061371
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
Pedir aos gestores seus orçamentos
Analisar os dados passados
Analisar os dados presentes
 Definir a missão e os objetivos da empresas
Fazer a previsão de vendas
Respondido em 21/08/2020 12:55:45
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais
alternativas serão necessárias posteriormente.
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando
afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam
a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos
da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas
claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo:
Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
Visa assegurar o desempenho da empresa.
 Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de
longo prazo da empresa.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
Respondido em 21/08/2020 12:56:29
 
 
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle
orçamentário.
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o
meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é:
Um sistema misto
 Um sistema aberto
Um sistema fechado
Um sistema independente
Uma empresa não é um sistema.
Respondido em 21/08/2020 12:56:45
 
 
Explicação:
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como
sistema aberto pois precisa ter relações de interdependencia com o ambiente, seja na esntrada (
insumos) ou na saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e
acaba se extinguindo.
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as
oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em
conta:
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
 Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
As mudanças demográficas e sociais;
Respondido em 21/08/2020 12:57:23
 
 
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do
ambiente externo.
 
 
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________.
objetivos operacionais ; objetivos construtivos.
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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objetivos estratégicos ; objetivos renovadores.
 objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
objetivos estratégicos ; objetivos construtivos.
objetivos construtivos ; objetivos financeiros.
Respondido em 21/08/2020 12:57:56
 
 
Explicação:
No processo do planejamento de longo prazo, as empresas precisam de ______ e ________.
objetivos estratégicos ; objetivos financeiros.
tela 7
 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou
fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são
abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F)
para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas
aber tos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades)
dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desen‐ 
volvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos
ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utiliza‐ 
do o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretar mos as organizações como
conjuntos de elementos ou componentes inter-re lacionados que procuram
manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam
seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
( ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema,
e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio ex terno que cerca
a organização total.
 
V, V, F, V.
V, F, V, F.
 V, V, V, V.
F, F, F, F.
F, F, V, V.
 Questão6
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Respondido em 21/08/2020 12:58:50
 
 
Explicação:
Todas Verdadeiras
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram
uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como
missão:
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Tomar decisão.
Analisar o sistema de controle da produção.
Elaborar lançamentos contábeis.
Respondido em 21/08/2020 12:59:34
Gabarito
 Comentado
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um
plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis
ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Controle
Projeção
 Planejamento
Simulação
Orçamento
Respondido em 21/08/2020 13:00:00
 
 
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua
missão, visão e valores.
Gabarito
 Comentado
 
 
 Questão7
 Questão8
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