Gestão de Pessoas (Avaliação I )

Prévia do material em texto

27/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Acadêmico: Emerson Alexander Anacleto (2707814)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655428) ( peso.:1,50)
Prova: 24221405
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A responsabilidade básica pela gestão de pessoas, em nível institucional, é pertinente ao executivo máximo da
organização: o presidente. Assim, cabe aos dirigentes decidirem a quem compete a responsabilidade pela gestão
de pessoas enquanto Staff. Esta decisão deve considerar alguns fatores. Sobre esses fatores, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Os indicadores-chave de produção, desempenho logístico e operacional das máquinas e equipamentos.
 b) O tamanho da organização, o estágio de desenvolvimento em que se encontra a estrutura organizacional, a
tecnologia utilizada e o planejamento estratégico.
 c) A capacidade produtiva da organização, seu desempenho produtivo frente a seus concorrentes e seu perfil
institucional.
 d) O perfil da organização, sua capacidade de administrar e controlar seus recursos financeiros e sua
popularidade do mercado.
2. Para realizar o planejamento de pessoal é necessário prever a oferta e a demanda de pessoal de acordo com as
necessidades das organizações. A partir daí, as organizações passam a fazer parte de um mercado de recursos
humanos concorrido para recrutamento e seleção de profissionais qualificados. Com relação ao planejamento de
pessoal, é importante que:
 a) O planejamento de pessoal seja realizado somente se houver um grande número de candidatos à determinada
vaga e a organização apresentar dificuldade no processo de seleção.
 b) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem que a demanda por
novos profissionais esteja grande.
 c) O gestor de pessoas, com as demais áreas, identifique as necessidades da organização, bem como as
competências necessárias dos profissionais para fazer o planejamento de pessoal.
 d) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem o mercado de
trabalho aquecido.
3. Conforme a necessidade da sociedade e dos indivíduos, as organizações buscam as melhorias através de
estratégias, enfrentando desafios e aproveitando oportunidades para serem as melhores, proporcionando, assim,
qualidade de vida aos que delas dependem. Diante desse contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) A criatividade dos indivíduos pode fazer com que as organizações identifiquem oportunidades.
( ) Para alcançar seus objetivos, as organizações enfrentam os desafios existentes na sociedade. 
( ) A área de recursos humanos não tem relação com o alcance dos objetivos propostos pela organização.
( ) As estratégias da organização devem contemplar os aspectos socioeconômicos ou de crescimento da
população.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V.
 b) F - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - F - V.
javascript:pbxfun('24221405');
27/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/4
4. Um bom modelo de gestão é aquele que promove melhorias por meio de uma boa estratégia organizacional. Sobre
o conceito de "modelo ideal" de gestão de pessoas, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Um modelo ideal de gestão de pessoas consegue conciliar os objetivos individuais (das pessoas) com os
objetivos organizacionais (da empresa).
 b) Hoje em dia, as organizações apresentam um padrão, ou seja, todas as organizações possuem o mesmo
modelo de gestão de pessoas.
 c) Qualquer que seja o modelo adotado pela organização, ele deve defender os interesses dos funcionários acima
de tudo.
 d) O modelo ideal de gestão de pessoas deve ser o mesmo em organizações públicas e privadas.
5. Quando é feito o recrutamento de pessoal, é necessário que se obtenha informações sobre o conteúdo dos cargos,
que descrevem os requisitos necessários para desempenhar as atividades referentes à determinada função. Sobre
o processo de recrutamento e seleção e desenho de cargos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para
as falsas:
( ) Em uma descrição ou desenho de cargos, as tarefas são discriminadas para que seja de mais fácil
entendimento a descrição de cada atividade que será efetuada.
( ) A descrição de cargos serve para identificar o cargo no organograma (estrutura organizacional), para saber a
linha de responsabilidade e autoridade de cada setor ou departamento.
( ) A descrição de cargos serve para que o colaborador entenda o que fará em cada função, além de servir como
auxílio no processo de recrutamento e seleção de pessoal.
( ) A descrição de cargos avalia o grau de capacidade intelectual do candidato como fator principal para sua
contratação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - V - F.
 c) V - F - F - F.
 d) F - F - V - V.
6. O recrutamento é um processo que visa identificar fontes de talentos para as organizações, busca identificar o
indivíduo com o perfil mais próximo daquele que a empresa esboçou em seu desenho de cargos. Dentre as opções
que as organizações têm para buscar estes talentos, estão o recrutamento interno e o externo. Ambos têm
aspectos positivos e negativos que impactam diretamente nos resultados organizacionais. No recrutamento interno,
existem alguns procedimentos e técnicas utilizadas pelo departamento de gestão de pessoas. Analise as
sentenças a seguir: 
I- Organização de banco de talentos, com informações de todos os colaboradores da organização, qual cargo
ocupa, quais suas qualificações, habilidades e competências.
II- O quadro de substituição ou de remanejamento pode ser muito útil em planos de sucessão, mais utilizado para
posições específicas, e não para posições operacionais.
III- As organizações optam pelo recrutamento interno devido aos melhores resultados que têm com relação ao
recrutamento externo, principalmente por ele promover a inovação organizacional através de um olhar crítico dos
colaboradores que serão promovidos.
IV- É essencial que a empresa promova os anúncios internos da vaga, via mural, via intranet, para que todos os
colaboradores possam visualizar as vagas. As informações sobre esta contratação precisam ser objetivas e claras,
para que não gere nenhum desconforto no momento da seleção.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e III estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
27/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/4
7. A estrutura de uma organização é um esquema que apresenta relações de subordinação e fluxos de informação
numa organização. Os profissionais com responsabilidade de linha estão abaixo do líder conforme hierarquia
estabelecida, e são responsáveis por supervisionar os subordinados e entregar relatórios ao superior imediato. Já
os responsáveis pela função staff, não fazem parte dessa hierarquia. Com relação ao órgão de Staff, assinale a
alternativa CORRETA:
FONTE: http://www.jrmcoaching.com.br/blog/tarefas-do-rh-funcao-staff-e-responsabilidade-de-linha/. Acesso em:
25 maio 2018.
 a) Consiste em desenvolver indicadores financeiros para atender melhor os clientes externos, e aumentando
assim seu rendimento no mercado de capitais.
 b) Consiste na prestação de serviços de suporte operacionais de produção e análise de mercado externo.
 c) Refere-se à prestação de serviço especializado de marketing, com intuito de captar e prospectarclientes no
mercado externo.
 d) Refere-se ao suporte que o responsável pela gestão de pessoas dá aos gestores para que eles administrem
seus liderados com maior assertividade e eficácia.
8. Uma das missões do departamento de recursos humanos é assegurar a valorização do capital humano e contribuir
para a geração da motivação dos indivíduos, maximizando assim os resultados organizacionais. Desta forma, as
empresas têm elaborado um material para auxiliar na estruturação da política e direcionar as ações de seus
gestores, são as políticas e diretrizes da área de Recursos Humanos. Sobre as ações que são geralmente
descritas nestas diretrizes, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Treinar, reter e desenvolver pessoas, investir no talento e contribuir para o aperfeiçoamento das competências
técnicas e gerenciais. 
( ) Promover práticas e processos de gestão que levem à satisfação no trabalho e ao comprometimento de todos
os empregados com as metas e os princípios éticos da organização.
( ) Este material trata especificamente de conteúdo operacional, levando em consideração questões com relação
ao maquinário e equipamentos que os colaboradores utilizarão em suas atividades. 
( ) Estas diretrizes e políticas são ressaltadas com intuito exclusivo de evitar a geração de conflitos entre os
próprios colaboradores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) V - F - V - F.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - F.
9. Para as organizações atingirem seus objetivos, é fundamental que as pessoas sejam escolhidas por suas
competências. Essas competências devem ser cuidadosamente analisadas pelos profissionais de Recursos
Humanos para que as pessoas atendam de forma eficiente às necessidades das organizações. Por isso, na
moderna gestão de pessoas, como as pessoas nas organizações devem ser consideradas?
 a) A fonte de força física, para manuseio de maquinário pesado.
 b) Um elemento a ser substituído facilmente.
 c) A fonte de investimento monetário das organizações.
 d) O capital intelectual mais precioso das organizações.
27/09/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
10. A gestão de pessoas inicia com a provisão seguida da aplicação, e assim sucessivamente, ou seja, provisão,
aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento constituem-se num fluxo contínuo para a gestão de
pessoas. Cada uma dessas etapas precisa cumprir com sua função, para não comprometer os resultados do
próximo processo. Sobre os processos da gestão de pessoas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Processo de Provisão.
II- Processo de Aplicação.
III- Processo de Manutenção.
IV- Processo de Desenvolvimento.
V- Processo de Monitoração.
( ) Ocupa-se com o desenho e análise dos cargos e avaliação de desempenho.
( ) Ocupa-se com a remuneração, benefícios, higiene e segurança e relações sindicais. 
( ) Ocupa-se com treinamento e desenvolvimento e se origina a partir da expectativa de crescimento e
desenvolvimento, dos funcionários e da organização.
( ) Ocupa-se com as atividades de controle de todos os processos do sistema de gestão de pessoas. 
( ) Ocupa-se com o planejamento, recrutamento e seleção de pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - II - III - IV - I.
 b) III - V - II - IV - I.
 c) II - III - IV - V - I.
 d) II - IV - III - I - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.