Plano de Negócios PP1

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Pergunta 1
	
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A análise das cinco forças é uma ferramenta que responde à pergunta-chave: o que está acontecendo no ambiente empresarial? Entre as muitas ocorrências identificadas, qual tem importância para a competição? Qual merece atenção? [...] Por meio dessa ferramenta, é possível analisar o ambiente externo, de forma objetiva e sistemática, e assim reduzir as chances de negligenciar algo relevante no contexto empresarial.
As cinco forças de Porter. Revista HSM, out. 2017. Disponível em: <http://www.revistahsm.com.br/estrategia-e-execucao/as-cinco-forcas-de-porter/>. Acesso em: 22/08/18.
 
Considerando esse tema e os conteúdos abordados no livro-texto da disciplina, avalie as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Os fornecedores que provêm insumos cujos valores são representativos na composição dos custos do cliente têm elevado poder de negociação.
II. (  ) A ameaça de entrada de concorrentes acontece em mercados com elevado grau de atratividade e com grandes barreiras de entrada.
III. (  ) O grau de rivalidade entre concorrentes ocorre quando há brigas de preço e publicidade entre empresas fabricantes do mesmo produto. 
IV. (  ) A pressão dos produtos substitutos ocorre quando é elevada a ameaça que clientes exercem para fornecedor insumos substitutos.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
		a) 
	V, V, F, F.
	
		b) 
	F, V, V, F.
	
		c) 
	V, F, V, F.
	
		d) 
	V, F, F, V.
	
		e) 
	F, F, V, V.
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	Pergunta 2
	
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Leia o texto a seguir sobre como escrever um plano de negócios:
 
"Quando se está fazendo pela primeira vez, a ideia de montar um plano de negócios pode ser intimidante. Não deveria ser. Se está gerenciando um negócio, ou planejando montá-lo, você deveria conhecer toda a informação de que precisa ou tê-la prontamente ao seu alcance. Se não estiver, já era tempo de estar!"
 
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati, 2014. p. 15.
 
Vimos no livro-texto da disciplina a forma de montar um plano de negócio, que deve ser uma estrutura composta de quatro capítulos. Considerando essas informações, analise cada um dos capítulos a seguir e correlacione-os com seus respectivos exemplos.
 
1) Sumário executivo.
2) Plano financeiro.
3) Plano de marketing.
4) A empresa.
 
(  ) Demonstra o perfil detalhado do cliente e do mercado em que a empresa atua.
(  ) Descreve os produtos e serviços que serão fornecidos pela empresa.
(  ) Descreve os resultados operacionais da empresa e a evolução patrimonial. 
(  ) São definidos os objetivos, missão e estrutura organizacional da empresa. 
 
A seguir, marque a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	1, 2, 4, 3.
	
		b) 
	4, 3, 2, 1.
	
		c) 
	2, 4, 3, 1.
	
		d) 
	3, 1, 2, 4.
	
		e) 
	3, 2, 1, 4.
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	Pergunta 3
	
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Leia sobre o plano de negócios:
 
"O Plano de Negócios, na realidade, é uma composição de técnicas de administração e contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa possibilidade de conhecer os meandros do dia a dia, sem que tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora."
 
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto Alegre: Simplíssimo Livros, 2017. p. 17.
 
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são inerentes ao ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as empresas passaram a adotar um processo incremental de plano estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o processo incremental, portanto, considerando essas informações, é correto afirmar que são elas:
	
		a) 
	desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de vendas e ações de promoção.
	
		b) 
	posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças nos fatores básicos.
	
		c) 
	análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação e controle do plano.
	
		d) 
	análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e recursos futuros.
	
		e) 
	elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de plano de marketing e plano financeiro.
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	Pergunta 4
	
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As ações empresariais com impacto no curto, médio e longo prazo têm maior probabilidade de sucesso quando executadas conforme o planejamento empresarial. Nesse sentido, muitas empresas entendem o valor do planejamento e promovem uma rotina de execução com base nos planos efetuados. Considerando esse assunto, examine com atenção o gráfico a seguir sobre planejamento empresarial.
De acordo com os dados apresentados, pode-se considerar que:
	
		a) 
	o planejamento estratégico é mais presente à medida que o porte da empresa diminui.
	
		b) 
	o planejamento estratégico é o tipo de plano mais presente em empresas de médio e grande porte.
	
		c) 
	à medida que o porte da empresa aumenta, o percentual de empresas que efetuam planejamento operacional, tático e estratégico também aumenta.
	
		d) 
	o planejamento tático é praticado por menos de 50% das empresas de grande porte.
	
		e) 
	as empresas de pequeno porte efetuam com maior frequência o planejamento estratégico, quando comparado ao planejamento tático.
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	Pergunta 5
	
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O plano de negócios é um documento que organiza as informações do empreendimento a partir de tópicos dispostos em uma sequência lógica, o que, dessa forma, acaba facilitando o entendimento e a interpretação do negócio pelas diversas pessoas que o consultam. Os tópicos básicos do plano de negócio são:
 
1. O plano financeiro.
2. A empresa.
3. O plano de marketing.
4. O sumário executivo.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente a ordem em que esses tópicos devem ser dispostos.
	
		a) 
	2, 3, 1, 4.
	
		b) 
	4, 2, 3, 1.
	
		c) 
	1, 2, 3, 4.
	
		d) 
	3, 2, 4, 1.
	
		e) 
	1, 3, 4, 2.