objetiva gestão de projetos

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Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Questão 1/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F)  Falso os itens que o compõe.
(   ) Dedicatória;
(   ) Controles (estratégico, tático e operacional);
(   ) Eventuais anexos;
(   ) Conceito ou iniciação;
(   ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.)
	
	A
	V – F – F – F – F
	
	B
	V – F – F – F – V
	
	C
	F – V – V- F – V
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. - controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	D
	F – V – V – V – F
Questão 2/10
Segundo CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 67), “(...) visando à obtenção de mais eficiência nos diversos processos existentes no interior da organização, é fundamental que haja comunicação entre a alta administração e todos os indivíduos envolvidos naquele ambiente organizacional.”
Assinale a alternativa que informa sobre quais ideias da organização os envolvidos no projeto devem ser informados:
	
	A
	Religião, conscientização, miscigenação, controle e objetivos.
	
	B
	Missão, visão, valores, políticas e objetivos.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 67: “Essa comunicação não depende de discurso ou textos elaborados e rechegados de palavras desnecessárias, mas da síntese das principais ideias defendidas pela organização. Surge aqui a necessidade de informar largamente todos os envolvidos no projeto sobre a missão, a visão, os valores, as políticas e os objetivos organizacionais.”
	
	C
	Leis, normas, circulares, diretrizes orçamentárias.
	
	D
	Conversas entre funcionários, maus pagadores, protestos da empresa.
Questão 3/10
Cabe ao gerente [de projeto] garantir a manutenção e execução do projeto.
Assinale (V) verdadeiro ou (F) falso sobre as atividades comum desse profissional, em seguida marque a sequência correta:
(   ) estabelecer metas coerentes e prazos realistas para serem cumpridos;
(   ) evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto;
(   ) evitar as correções de procedimento para que não haja atrasos na entrega do projeto;
(   ) identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto, porém não deve perder tempo em buscar uma possível solução.
	
	A
	F – F – V – V
	
	B
	V – V – V – F
	
	C
	V – V – F – F
Vide página 97: “(...) cabe ao gerente garantir a manutenção e execução do projeto. Para tanto, são atividades comuns desse profissional: - estabelecer metas coerentes e prazos realistas para serem cumpridos; - evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto; - promover as eventuais correções de procedimento para atender tais objetivos; - identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto e buscar uma possível solução; - traduzir pra a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, qualidade e demais variáveis; - equilibrar os interesses observados entre as partes envolvidas.”
	
	D
	F – V – F – V
Questão 4/10
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 262) citando KEELING (2002, p. 55) propõe que para se avaliar os riscos de um projeto devem ser considerados pela equipe de gestão e seus auxiliares alguns fatores. Assinale com V (verdadeiro) e F (falso) o que deve ser considerado para avaliação de riscos no projeto.
(   ) mão de obra empregada;
(   ) natureza dos possíveis riscos;
(   ) subdivisão dos departamentos da organização;
(   ) metodologia do padrão de qualidade;
(   ) as consequências que determinado risco traz.
Agora, indique qual é a sequência correta:
	
	A
	F – V – F – F – V;
Vide página 262: “natureza dos possíveis riscos; os fatores que indicam a probabilidade do risco; as consequenciais que determinado risco traz; os recursos, custos e demais consequências provadas pelo processo de se minimizarem os riscos (underwriting risks).
	
	B
	V – V – F – F – V
	
	C
	F – F – F – F – V
	
	D
	V – F – V – F – F.
Questão 5/10
Assinale a alternativa que informa como é o plano interno da organização na visão sistêmica da gestão.
	
	A
	Comunicação estritamente vertical, entre o superior e seus subordinados sem relação entre os demais departamentos da organização.
	
	B
	Não existem departamentos na organização, apenas pessoas trabalhando e reportando-se a alta administração, havendo uma única hierarquia: empregados e alta administração.
	
	C
	Há um trânsito constante entre um departamento e outro sem, no entanto, haver perda de hierarquia e dos objetivos do projeto previamente definidos.
Resposta correta letra C, vide página 127: “(...) essa é uma visão sistêmica de gestão, na qual, no plano interno da organização, há um trânsito constante entre um departamento e outro sem, no entanto, haver perda de hierarquia e dos objetivos do projeto previamente definidos.”
	
	D
	Os departamentos visam a especialização da atividade não havendo comunicação entre eles, sendo esta realizada apenas para a alta administração.
Questão 6/10
A estrutura mínima de um planejamento estratégico possui vários itens. Indique com (V) Verdadeiro ou (F)  Falso os itens que o compõe.
(   ) Dedicatória;
(   ) resumo do projeto;
(   ) Dados e histórico da organização;
(   ) Diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos etc.);
(   ) capa.
(   ) Conceito ou iniciação.
	
	A
	V –V – V – F – V – V
	
	B
	V – F – V – F – V – F
	
	C
	F – V – V- V – V – F
Resposta letra C, vide páginas 58/59: “(...) a estrutura mínima do planejamento estratégico deve conter os seguintes itens: - capa. – sumário ou índice. – resumo do projeto. – dados e históricos da organização. – diretriz organizacional (missão, políticas, objetivos, etc). – analise da situação atual. – estratégias viáveis ao ambiente. -  controles (estratégico, tático e operacional). – eventuais anexos.”
	
	D
	F – V – V – V – F – V
Questão 7/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 54) “Com as novas tecnologias de informação (redes emissoras de televisão, internet, telefonia celular etc.) as distâncias entre diversas culturas foram encurtadas. O fluxo intenso de informações permitiu avanços no modo de pensar das pessoas, criando uma verdadeira sociedade da informação.”
Conforme o texto acima o conhecimento é renovado em um prazo de:
	
	A
	Superior a uma década
	
	B
	Superior a 20 anos
	
	C
	20 anos
	
	D
	Inferior a uma década
Resposta letra D, vide página 55: “O conhecimento é renovado em um prazo inferior a uma década.”
Questão 8/10
Os projetos acadêmicos possuem várias subdivisões, quando expressados em forma de textos. Assinale a alternativa que indica algumas dessas subdivisões:
	
	A
	Artigos-relatórios, artigos científicos, ensaios científicos, sinopses e resumos.
Resposta letra A, vide livro página 38: “De acordo com Santos (2004, p. 31), os projetos científicos quando expressados em forma de textos acadêmicos e científicos, são subdivididos em: - resenhas; - relatórios científicos; - monografias; - sinopses e resumos; - artigos-relatórios; - artigos científicos; - ensaios científicos (papers).
	
	B
	Artigos-relatórios, dissertação, papers, monografias, TCC (Trabalho de conclusão de curso).
	
	C
	Artigos, entrevistas, monografias, ensaios e resumos.
	
	D
	Resumos, monitoria, artigos científicos, ensaios e monografias.
Questão 9/10
De acordo com CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro, no livro Gestão de Projetos da Academia à Sociedade, (2012, p. 261) “É necessário planejar o projeto, no momento inicial das atividades, já que esse é o período ideal para o processo de identificação dos possíveis riscos que possam interferir no andamento
das fases posteriores”.
Em referência ao texto acima assinale a alternativa que indica possíveis riscos para o andamento do projeto.
	
	A
	Planejamento do projeto com diretrizes pré-determinadas.
	
	B
	Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade técnica para desenvolver o produto.
Você acertou!
Resposta letra B, vide página 261: “Falta de recursos (financeiros, materiais e de mão de obra); falta de capacidade técnica para desenvolver o produto.”
	
	C
	Estrutura administrativa adequada.
	
	D
	Diagrama de Pareto.
Questão 10/10
Com relação ao aspecto do meio ambiente dos projetos, é recomendado que a administração dos risco seja identificada em três níveis de prioridade. Assinale a alternativa que indica corretamente o Nível 1.
	
	A
	É um nível de risco intermediário, que demanda um custo moderado para ser solucionado e que pode ser tratado ainda na fase do planejamento;
	
	B
	É um nível mais brando, conduto, é necessários que ele seja monitorado para que haja solução gradativa ao longo da execução do projeto;
	
	C
	É o risco capaz de influenciar negativamente o resultado do projeto; é o mais danoso ou o que se dispersa, tornando-se impossíveis de ser solucionado;
Resposta letra C, vide página 154: “Nível 1 – são os riscos capazes de influenciar negativamente o resultado do projeto; são os mais danosos ou os que se dispersam, tornando-se impossíveis de serem solucionados.
	
	D
	É um nível de risco gravíssimo, que demanda um altíssimo custo para ser solucionado, apenas podendo ser percebido ao final da execução do projeto.