OKR (OBJECTIVES AND KEY RESULTS)

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04/01/2023 11:49 Cosmos · Cosmos
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OKRs (objectives and key results)
Professor(a): Marcello Eduardo Monaco (Especialização)
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2)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Alternativas:
I-C; II-B; III-A.
I-B; II-C; III-A.
I-B; II-A; III-C.  CORRETO
I-A; II-C; III-B.
I-A; II-B; III-C.
Código da questão: 55537
No processo de construção dos OKRs, é necessário que sejam definidos os objetivos e os
resultados-chave. Avalie as assertivas abaixo que versam sobre essa metodologia:
( ) Os objetivos não precisam estar ligados aos objetivos estratégicos da companhia.
( ) Mesmo que todos os resultados-chave sejam alcançados, pode ser que o objetivo
associado a eles não tenha sido atingido.
( ) Os objetivos devem ser sempre verificáveis e mensuráveis.
( ) Enquanto os resultados-chave estão ligados a “o que” a empresa espera atingir, os
objetivos correspondem ao “como” a empresa espera chegar lá.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
F – F – F – V.
F – F – F – F.  CORRETO
V – V – V – V.
V - F – V – F.
V – V – V – F.
Resolução comentada:
Enquanto a Administração Científica (Taylor) focou em processos padronizados, a
Teoria Clássica (Fayol) desdobrou a organização em funções que exerciam diferentes
papéis. Já a Teoria Burocrática estava focada na formalização de processos e sua
documentação.
Assim, a sequência correta é: I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
Vamos avaliar cada uma das assertivas:
I – FALSA – Os objetivos precisam estar ligados aos objetivos estratégicos da
companhia.
II – FALSA – Se todos os resultados-chave forem alcançados, obrigatoriamente o
objetivo associado a eles terá sido atingido.
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Código da questão: 55485
Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que:
I. A metodologia OKR é mais do que uma mera ferramenta de definição de objetivos e
resultados-chave.
PORQUE
III. Ela permite que a companhia foque nos temas mais importantes, alinhados com seus
objetivos estratégicos.
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As duas assertivas estão incorretas.
A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre elas.
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.  CORRETO
Código da questão: 55503
Diante de um determinado OKR, podem ser tomadas quatro ações: _________________,
_________________, ________________ e ________________
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Continuar; Suavizar; Parar; Avançar.
Atualizar; Suavizar; Retroceder; Começar.
Continuar; Retroceder; Parar; Antecipar.
Atualizar; Retroceder; Parar; Avançar.
Continuar; Atualizar; Parar; Começar.  CORRETO
Código da questão: 55499
Com relação à metodologia OKR, avalie as assertivas a seguir:
( ) Cada colaborador deve definir seus OKRs e mantê-los em sigilo diante seus colegas,
devido à confidencialidade das informações.
III – FALSA – O que deve ser sempre verificável e mensurável são os resultados-
chave, e não os objetivos.
IV – FALSA – A assertiva inverteu os conceitos. Enquanto os resultados-chave estão
ligados ao “como” a empresa espera chegar onde deseja, os objetivos correspondem
a “o que” a empresa espera atingir.
Assim, a sequência correta é F – F – F – F.
Resolução comentada:
De fato, a metodologia OKR traz um benefício muito maior do que a mera
organização e acompanhamento de objetivos e resultados-chave – ela conduz a
companhia para focar no mais importante e desenvolve uma cultura voltada a
resultados e aprendizado.
Assim, ambas são verdadeiras e a segunda explica a primeira.
Resolução comentada:
O conjunto de ações que podem ser aplicadas a um determinado OKR ao longo do
processo de monitoramento são:
- Continuar.
- Atualizar.
- Começar.
- Parar.
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6)
( ) Um OKR deve ser acompanhado durante todo o seu ciclo de vida, sendo que as
observações feitas ao longo desse período são muito úteis para retroalimentar o sistema.
( ) Sempre é melhor definir metas mais fáceis, pois isso garante que elas serão atingidas.
( ) Sugere-se que cada colaborador tenha entre três e cinco objetivos para o horizonte de
um ano, de forma que ele permaneça focado no que é essencial.
Assinale a alternativa que contenha a sequência CORRETA:
Alternativas:
F – F – F – F.
V – F – F – F.
V – V – V – V.
F – V – F – V.  CORRETO
V – F – V – V.
Código da questão: 55486
Para que o processo de implementação dos OKRs possa ser bem-sucedido, as seguintes
condições devem estar presentes:
I) Envolvimento da alta administração.
II) Colaboradores devem compreender a relevância da metodologia.
III) Deve existir um processo de acompanhamento sistemático dos objetivos.
São CORRETAS as assertivas:
Alternativas:
I.
II.
III.
I - III.
II - III.  CORRETO
Código da questão: 55490
Resolução comentada:
Vamos avaliar cada uma das assertivas apresentadas:
I – FALSA – Uma das principais vantagens da metodologia OKR é o fato que os
objetivos podem ser compartilhados dentro da organização, eliminando as
redundâncias e elevando a eficiência.
II – VERDADEIRA – Os OKRs devem ser acompanhados durante todo o seu ciclo de
vida e eles poderão trazer informações importantes para a melhoria do sistema de
definição de metas.
III – FALSA – Na verdade, a definição de metas fáceis torna o sistema de gestão
completamente ineficiente. Metas mais difíceis (e realistas) engajam os
colaboradores e os mantêm motivados para o desempenho de suas atividades.
IV – VERDADEIRA – A definição de três a cinco objetivos para o horizonte de um ano
por colaborador é uma boa referência para que ele possa manter o foco nos temas
essenciais.
Assim, a sequência correta é F – V – F – V.
Resolução comentada:
Vamos comentar cada uma das assertivas apresentadas:
I – ERRADA – O envolvimento da alta administração na implementação do OKR é
crucial para o sucesso do projeto.
II – CORRETA – Se os colaboradores compreenderem a relevância da metodologia, o
engajamento deles ao método será muito maior.
III – CORRETA – Apenas um processo de acompanhamento sistemático garantirá o
alinhamento das metas individuais aos objetivos corporativos.
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9)
Com relação aos “superpoderes” da metodologia OKR, eles podem ser classificados em:
_________________, _________________, ________________ e ________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Foco e comprometimento; Alinhamento e conexão em prol do trabalho em equipe;
Acompanhamento da responsabilidade; Esforço pelo surpreendente.  CORRETO
Foco e comprometimento; Alinhamento e conexão em prol do trabalho em equipe;
Acompanhamento da responsabilidade; Esforço visto como desnecessário.
Foco e comprometimento; Pouco alinhamento da equipe; Acompanhamento da
responsabilidade; Esforço pelo surpreendente.
Foco e pouco comprometimento; Alinhamento e conexão em prol do trabalho em
equipe; Acompanhamento da responsabilidade; Esforço pelo surpreendente.
Foco e comprometimento; Alinhamento e conexão em prol do trabalho em equipe;
Ausência de responsabilidade; Esforço pelo surpreendente.
Código da questão: 55483Sobre a aplicação da metodologia OKR, podemos afirmar que:
I. A metodologia OKR pode enfrentar dificuldades de implementação em uma empresa.
PORQUE
III. Seus colaboradores são resistentes à mudança e não existe envolvimento da alta
administração com a implementação.
Assinale a alternativa acerca das assertivas supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As duas assertivas estão incorretas.
A primeira assertiva está correta e a segunda está incorreta.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.  CORRETO
A primeira assertiva está correta e a segunda também, mas não há relação entre elas.
A primeira assertiva está incorreta e a segunda está correta.
Código da questão: 55495
Resolução comentada:
Resolução comentada:
De fato, se em uma corporação a alta administração não está engajada com a
implementação dos OKRs e existe resistência à mudança por parte dos
colaboradores, fatalmente a metodologia enfrentará enormes dificuldades para ser
colocada em prática.
Assim, ambas são verdadeiras e a segunda explica a primeira.
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10)
Alternativas:
I-B; II-C; III-A.
I-A; II-B; III-C.
I-B; II-A; III-C.
I-C; II-A; III-B.
I-A; II-C; III-B.  CORRETO
Código da questão: 55540
Com respeito aos tipos de metodologias de gestão existentes, elas podem ser
classificadas em: _________________, ________________ e ________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Básica; Complementar; Superficial.
Inicial; Intermediária; Final.
Estratégica; Comercial; Financeira.
Estratégica; Tática; Operacional.  CORRETO
Primária; Secundária; Terciária.
Código da questão: 55475
Resolução comentada:
A questão trabalha as etapas do processo de avaliação, como segue:
I) Classificação: etapa que consiste em uma avaliação objetiva por parte dos
envolvidos. Nesse momento, são atribuídas notas de 0 a 1 para o atingimento de
cada um dos resultados chave.
II) Autoavaliação: avaliação mais subjetiva sobre o atingimento do resultado-chave. A
autoavaliação funciona como mediadora entre o indicador objetivo alcançado de
progresso e o contexto no qual ele está inserido.
III) Reflexão: avaliação por parte dos envolvidos sobre todo o aprendizado que eles
conseguiram acumular ao longo do processo de aplicação dos OKRs.
Assim, a sequência correta é: I-A; II-C; III-B.
Resolução comentada:
As metodologias de gestão podem ser classificadas em: estratégicas (ligadas ao
posicionamento estratégico da companhia), táticas (ligadas à organização de
recursos e pessoas) e operacionais (voltada à otimização dos processos na busca
pela máxima eficiência).
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