av2 GESTÃO DE PROCESSOS

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Gestão de Projetos - 20202.A 
AV2 
AV2 
Nota finalTentativa com a nota mais alta 
4,2/6 
Tentativa 1Enviado: 28/09/20 12:34 (AMT) 
4,2/6 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Para o patrocinador Importa: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Se as pessoas estão motivadas com o projeto 
2. 
O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. 
Resposta correta 
3. 
as pessoas envolvidas no projeto 
4. 
O número de fornecedores. 
5. 
Prazo do projeto. 
2. Pergunta 2 
/0,6 
Das descrições abaixo, segundo o PMBOK, a que NÃO pode ser considerada característica de 
um projeto é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
 criar serviços únicos. 
2. 
 desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. 
3. 
ser contínuo e repetitivo. 
Resposta correta 
4. 
 criar produtos únicos. 
5. 
possuir início e fim definidos. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Julgue os itens abaixo e assinale a alternativa correta. 
I. O contrato é uma espécie de acordo entre quem vai executar o projeto e o cliente, sendo nele 
que consta os termos da execução do projeto, bem como os resultados esperados. 
II. No contrato deve conter as suas restrições que são tudo aquilo que se considera como 
verdadeiro para efeito de planejamento. 
III. No contrato deve conter sempre as restrições e as premissas. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
FVF 
2. Incorreta: 
VVF 
3. 
VFF 
4. 
FFV 
5. 
VFV 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Dentro do desenvolvimento de um projeto, existem diversas pessoas envolvidas, desde o 
gestor de projetos até as pessoas que irão executar o que for passado. Nesta classe existem os 
chamados Stakeholders que são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O principal executor do projeto 
2. 
O patrocinador do projeto 
3. 
Pessoas que não podem opinar no projeto 
4. 
Clientes do projeto 
5. 
Pessoas envolvidas que podem influenciar no resultado do projeto 
Resposta correta 
5. Pergunta 5 
/0,6 
O Gerenciamento de projetos mesmo sendo uma área cheia de incertezas, e considerada algo 
probabilistico, e não determinístico, se faz necessário para: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Que haja o aumento dos ricos e incertezas no seu desenvolvimento. 
2. 
Que o cliente possa fazer as alterações desejadas indiscriminadamente . 
3. 
Que o gestor decida se quer ou não desenvolver o projeto. 
4. 
Se perca mais tempo e possa-se assim angariar mais financiamento no desenvolvimento 
do projeto. 
5. 
Que haja a minimização dos ricos e incertezas no seu desenvolvimento. 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/0,6 
São considerados processos de execução de um projeto: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento. 
Resposta correta 
2. 
Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação. 
3. 
Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento. 
4. 
Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e 
Encerramento. 
5. 
Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
No desenvolvimento de um projeto existem incertezas e complexidade, a respeito destas 
considere as afirmativas que seguem: 
I.A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao 
conhecimento necessário para entregar esse produto. 
II.A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre 
a forma de alcançar esses objetivos. 
III.O volume de informação, número de instalações e número de pessoas ajudam a identificar o 
grau de complexidade de um projeto. 
IV.A incerteza restringe-se aos projetos de com maiores complexidades 
Assinale a alternativa correta. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras. 
2. 
Somente a afirmativa III é falsa. 
3. 
Somente as afirmativas I e IV são falsas. 
Resposta correta 
4. Incorreta: 
Somente as afirmativas II e III são falsas. 
5. 
As afirmativas I, II, III e IV são verdadeiras. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
(IFPB) Observe o Quadro: 
 
GESTÃO DE PROJETOS - FINAL 2019.1B - Q4_v1.PNG 
Quadro: Pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência. 
Para as afirmações acima, que descrevem os pressupostos antigos e contemporâneos da teoria 
e da prática da gerência, posicionando as organizações e seu ambiente. Marque a alternativa 
que completa, CORRETAMENTE, os espaços em branco no quadro. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I. Escopo; II. Tarefa; III. Posição; IV. Natureza. 
Resposta correta 
2. 
I. Posição; II. Escopo; III. Tarefa; IV. Natureza. 
3. 
I. Tarefa; II. Escopo; III. Posição; IV. Natureza. 
4. 
I. Natureza; II. Tarefa; III. Posição; IV. Escopo. 
5. 
I. Escopo; II. Natureza; III. Posição; IV. Tarefa. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
"É atribuição do gerente de projetos a escolha dos projetos a serem iniciados, uma vez que são 
estes profissionais que conhecem os requisitos, recursos disponíveis e o quanto pode ser gasto 
em cada projeto." 
Segundo o estudo do gerenciamento de projetos, esta colocação é considerada: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Nem errado e nem correto, não precisa-se fazer planejamento na gestão de projetos. 
2. 
Correta, o gestor é que sabe o quanto o cliente deve gastar. 
3. 
Correto, pois é o gestor de projetos que sabe tudo que deve ser realizado, independente 
do cliente. 
4. 
Errada, o gerente faz o planejamento segundo o que o cliente ou patrocinador quer e 
pode arcar. 
Resposta correta 
5. 
Errada, o gerente faz o planejamento segundo o que ele quer, sem levar em 
consideração seu cliente ou patrocinador. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
Com base no PMBOK, pensando acerca dos processos de iniciação e de planejamento de 
projetos, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
 A elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado 
definir escopo. 
2. Incorreta: 
Com a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do 
projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente. 
3. 
 Segurança, performace e confiabilidade são requisitos funcionais do projeto. 
4. 
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a 
possibilidade da criação de um comitê de controle de mudanças. 
Resposta correta 
5. 
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de 
trabalho. 
 
Gestão de Projetos - 20202.A 
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Nota finalTentativa com a nota mais alta 
6/6 
Tentativa 2Enviado: 28/09/20 13:07 (AMT) 
6/6 
1. Pergunta 1 
/0,6 
Tem a responsabilidade ver a viabilidade da execução do projeto e dos objetivos esperados, é o 
momento de montar a equipe, e de levantar fundos para a realização do esperado. A fase de 
execução a qual o enunciado se refere é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Processamento da definição preliminar 
2. 
Planejamento 
Resposta correta 
3. 
finalização 
4. 
Recursos de obra 
5. 
Processos de execução do projeto 
2. Pergunta 2 
/0,6 
Estilos a serem evitados: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Empático, líder, saber lidar com estresses, dinâmico 
2. 
Garoto briguento, Maluco por processos, homem teflon e gestor aterrorizado. 
Resposta correta 
3. 
Maluco por processo, dinâmico e gestor aterrorizado 
4. 
Líder, Empático e viciado em processos 
5. 
Empático, gestor teflon, garoto briguento 
3. Pergunta 3 
/0,6 
Quando se fala de representações gráficas forma encadeada por meio de símbolos geométricos 
interconectados, fala-se de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Escopo 
2. 
Fluxograma 
Resposta correta 
3. 
Objetivos do projeto 
4. 
Fluxo de trabalho 
5. 
planejamento 
4. Pergunta 4 
/0,6 
(IFPB) Observe o Quadro: 
 
GESTÃO DE PROJETOS - FINAL 2019.1B - Q4_v1.PNG 
Quadro: Pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência. 
Para as afirmações acima, que descrevem ospressupostos antigos e contemporâneos da teoria 
e da prática da gerência, posicionando as organizações e seu ambiente. Marque a alternativa 
que completa, CORRETAMENTE, os espaços em branco no quadro. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I. Tarefa; II. Escopo; III. Posição; IV. Natureza. 
2. 
I. Natureza; II. Tarefa; III. Posição; IV. Escopo. 
3. 
I. Escopo; II. Natureza; III. Posição; IV. Tarefa. 
4. 
I. Escopo; II. Tarefa; III. Posição; IV. Natureza. 
Resposta correta 
5. 
I. Posição; II. Escopo; III. Tarefa; IV. Natureza. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Em uma equipe de projetos existem diversas partes importantes, esta é considerada uma parte 
responsável por angariar recurso e trabalhar junto à alta gerência, demonstrando assim os 
benefícios que o projeto irá produzir. O componente do projeto que se refere a descrição é o: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
gerente funcional 
2. 
cliente 
3. 
patrocinador 
Resposta correta 
4. 
parceiros de negócios 
5. 
Gestor de projetos 
6. Pergunta 6 
/0,6 
"PMBOK é um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos, com base na metodologia 
reconhecida mundialmente por profissionais da área, ou seja, é um documento formal que 
descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. O conhecimento no PMBOK 
evoluiu com o passar dos anos a partir de boas práticas reconhecidas de profissionais de 
gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento." 
Segundo os conceitos aprendidos a respeito do PMBOK, a descrição acima é considerada: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Totalmente equivocada. 
2. 
Correta. 
Resposta correta 
3. 
PMBOK não faz parte do gerenciamento de projetos. 
4. 
Parcialmente correta, o PMOK não sofre revisões ou ajustes. 
5. 
Incorreta. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
"As fases de um projeto são divisões do mesmo, sendo que o trabalho em cada uma delas tem 
foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organização e 
habilidades específicas na hora de serem desenvolvidas." 
A respeito do que foi citado acima, pode-se dizer que está: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Projetos não apresentam divisões, então está incorreto o que foi citado. 
2. 
Correto. 
Resposta correta 
3. 
Parcialmente errado. 
4. 
Errado. 
5. 
Parcialmente correto. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
São características presentes na gestão de projetos, EXCETO: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
têm objetivos definidos. 
2. 
têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos. 
3. 
eliminação das incertezas quanto aos resultados. 
Resposta correta 
4. 
mudanças são realizadas se necessário para o desenvolvimento do projeto 
5. 
são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais. 
9. Pergunta 9 
/0,6 
"Processos e projetos assemelham-se por passarem pelas fases de planejamento, execução, 
controle e serem desenvolvidos por pessoas, porém... 
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1. 
[...] Não existe nada que distingua projeto de processos. 
2. 
[...] diferentemente de processos, os projetos são únicos e temporais. 
Resposta correta 
3. 
[...] diferentemente de processos, os projetos não são únicos e mas são temporais. 
4. 
[...] diferentemente de processos, os projetos não são únicos e são atemporais. 
5. 
[...] diferentemente de processos, os projetos são únicos e Atemporais. 
10. Pergunta 10 
/0,6 
A análise de stakeholders é muito empregada em projetos de mudança organizacional ou que 
afetam muitas pessoas. A categorização das pessoas ocorre de acordo com o impacto que 
podem ter sobre o projeto e qual imagem tem do projeto. Sobre as categorias, assinale a 
alternativa INCORRETA. 
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